繼7月Ole’在港匯開業后 BLT又在聯洋開出首店

　　繼今年7月高端超市Ole’上海首店在港匯廣場開業后，華潤萬家旗下另一高端超市副牌BLT日前也在浦東聯洋廣場開出首家門店。借高端超市業態第三次進入上海市場的華潤萬家表示，BLT超市未來3至5年計劃將在上海開設20至30家門店。

　　BLT商品更加偏亞洲化

　　據介紹，位于浦東聯洋廣場的BLT首店面積2300平方米，店面依托社區發展，針對周邊地區集中居住的顧客特點，經營有機食品、健康食品、紅酒、西式烹調材料等具有特色的進口產品。BLT是Ole’的年輕化品牌，BLT門店面積比Ole’小，內部裝修較為簡約，主要針對年輕白領，商品也會以更多的亞洲進口商品為主。

　　據了解，由于BLT超市的面積相對較小，選址比較靈活，華潤萬家計劃未來3至5年內，將在上海開設20至30家BLT超市。此外，華潤萬家還將在上海開設4至6家Ole’超市。而旗下擁有華潤萬家、蘇果、Ole’、Vango、歡樂頌、blt、Voi_la?選、中藝、華潤堂、LEONARDO等多個業態品牌的華潤集團還將陸續在上海市場引入新的品牌。

　　“如果有合適的機會，我們還會通過收購方式快速擴大市場份額。”華潤萬家負責業態事務的相關人士表示，超市選址一般位于城市最繁華或最高端的“銷品茂”中，目標客戶主要集中在有較高經濟收入的外籍人士、有海外生活經驗的高級白領以及財富新貴等。

　　這位人士還表示，對華潤而言，同為高端超市品牌的Ole’和BLT，在上海開店能夠做到互補并進，不僅是進入上海市場的突破口，更多或在于其高端超市全新局面的開始。此番，華潤萬家選擇由高端超市開道進入上海市場，就是看中這個國際大都市中大量聚集的中高端消費群體。華潤萬家希望通過滿足這一部分高端群體的需求，通過差異化細分化的高端超市業態模式，尋求更具潛力的市場發展空間。

　　已是第三次進入上海市場

　　在Ole’開業之前，作為全國最具連鎖規模的零售企業，華潤集團始終沒有能夠成功進入上海市場。據了解，1996年，華潤集團以標超業態進入上海，可以說“華潤超市”是以標超形態最早進入上海市場的“外資”超市。但是，當時以家樂福、沃爾瑪等為代表的外資大型超市也開始搶灘上海，對上海標準超市形成打壓之勢。預料到較短時間內無法大規模拓市以取得與大型外資超市的抗衡實力，華潤以標超業態入局上海的規劃被放棄。

　　之后的2001年底，華潤購并了萬科旗下的廣東省零售業老大萬佳百貨之后，開始全國的發展布點。2002年，華潤計劃以新的大賣場業態在上海“卷土重來”，并在虹口區、閔行區購置地塊準備發展大型超市，但在分析了華東市場之后，華潤決定將大型超市發展重點放在遠比上海大的浙江市場，2004年華潤又一次退出上海。

　　華潤萬家相關人士表示，華潤奉行的是“區域領先”的擴張策略，即進入一個新市場，要在短時間內連續開出多家店面，以獲得規模競爭優勢。但當時華潤的調研分析結果是，上海大賣場業態已處于高度競爭環境，華潤開出一兩家門店并不難，但2到3年內要想連續找到好的新店面相當困難。

　　業內人士表示，上海的大型綜合超市與標準超市在經過將近20年的高速發展之后，正處在業態的調整轉型期，華潤此時以高端超市進軍上海市場，就是為了搶占上海這個國際化大都市高端超市的制高點。目前上海高端超市只有不多的幾家，分別分布于久光百貨、第一八佰伴、正大廣場、國金中心等，隨著Ole’與BLT各門店的陸續開業，華潤在數量規模上將占據優勢。
　　（上海商報 記者 葉堯）