藥店經(jīng)營的就兩點(diǎn)，產(chǎn)品和服務(wù)，其中產(chǎn)品線是關(guān)鍵。消費(fèi)者選擇在藥妝店消費(fèi)，最主要的原因還是看中其專業(yè)、安全、值得信賴。如果藥妝店也不能做到起碼的使用安全和專業(yè)的使用指導(dǎo)，就會(huì)與普通化妝品店混為一談，藥妝店的差異性和專業(yè)性將蕩然無存了。如果我們的藥妝店經(jīng)營者，能根據(jù)消費(fèi)群體確定藥妝店的商品定位，選擇合適品類，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建溫馨和諧的購物氛圍，以專業(yè)的服務(wù)滿足消費(fèi)者日益增長的需求。

　　那么作為藥妝店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何構(gòu)建呢，下面談?wù)劰P者的一些看法：

　　一、逐步淘汰同質(zhì)化的一般化妝品和日化產(chǎn)品

　　一定個(gè)注意到一個(gè)事實(shí)是，不是把一般化妝品引進(jìn)藥店，你的藥店就是藥妝店了，消費(fèi)者購買一樣商品，都有其經(jīng)驗(yàn)形成的購買路徑，經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫做“路徑依賴”。本來是指人們對(duì)一項(xiàng)政治經(jīng)濟(jì)制度的選擇慣性，但是在消費(fèi)領(lǐng)域，消費(fèi)者同樣有路徑依賴問題，路徑依賴一旦形成，是較難改變的，因此常聽到一些藥店行業(yè)老板們說，都引進(jìn)藥妝產(chǎn)品了，但沒人來購買。關(guān)鍵是他們覺得買你也再賣的產(chǎn)品，不需要到你的藥店來，藥店給人的印象是我有病了才進(jìn)去的。

　　因此如果你已經(jīng)引進(jìn)了一些完全同質(zhì)化的產(chǎn)品，如果是社區(qū)店，方便顧客，且有價(jià)格優(yōu)勢(shì)可以保留，否則。你就該淘汰它們。因?yàn)槟阋�進(jìn)的不是消費(fèi)者來藥店的目標(biāo)品類，你也沒有給他們非來你的藥店買這些產(chǎn)品的理由。

　　二、 逐步構(gòu)建自己特色藥妝品類

　　要樹立一個(gè)觀念，藥妝店的經(jīng)營和藥妝目標(biāo)消費(fèi)群體的培養(yǎng)，是一個(gè)需要幾年才能完成的工作，有一個(gè)逐步培育市場(chǎng)的過程。因此就要像前文所說，確定好定位和目標(biāo)品類后，不管多困難，也要聯(lián)合廠商，加大投入，培養(yǎng)起市場(chǎng)來。同時(shí)還要樹立另外一個(gè)概念，睡著人們經(jīng)濟(jì)收入和生活水平的提高，對(duì)于原來很多不在意的皮膚問題，越來越多的都開始重視起來，需求也就因此產(chǎn)生。關(guān)鍵是我們滿足這些需求的品類要有特色。

　　•“特色品類主導(dǎo)商品差異化”!

　　特色產(chǎn)品通常以工藝、配方和載體特點(diǎn)，以與眾不同的形象出現(xiàn)于人前，讓消費(fèi)者愛她沒商量!

　　•“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品高毛利主推”!

　　若一家藥妝店有200個(gè)品種，銷售排行前50名的品種貢獻(xiàn)的銷售額和毛利就應(yīng)該超過80%;據(jù)相當(dāng)部分的藥妝店的銷售數(shù)據(jù)顯示，其主推品種貢獻(xiàn)的毛利在60%~ 70%左右。

　　•差異化的方向選擇

　　當(dāng)我們根據(jù)所在商圈的消費(fèi)需求確定服務(wù)取向與價(jià)格取向，將可以自身所掌握的資源突出店鋪個(gè)性，比如“新的功能”。“新品類最齊全”、“價(jià)格最低”、“藥妝商品最多”、“服務(wù)最專”“體驗(yàn)營銷From EMKT.com.cn最優(yōu)”吸引顧客，有了足夠的客源(客單量)，60%~70%的毛利貢獻(xiàn)率就有了支撐，客單價(jià)、營業(yè)額等的提高易如反掌!換言之，經(jīng)營藥妝店商品線不宜過長，但要有一定深度，突顯藥妝品品類的專業(yè)特點(diǎn)。

　　就是新的功能為例，洗發(fā)水有了一洗黑、防脫發(fā)、長出新頭發(fā)等功能，如果再配以吃首烏延壽片等，烏發(fā)這一特殊需求就成為現(xiàn)實(shí)需求。

　　三、 “不以利小而不為”—選擇接受度高的“小”品類先突破

　　集客度高的品類，即低毛利、高流量產(chǎn)品，此類產(chǎn)品可為藥妝店提高客流量。集客品類分5種：1.品牌產(chǎn)品集客;2.廣告類品種集客;3.季節(jié)性熱銷品種集客;4.普及型單品集客;5.區(qū)域流行品種集客。

　　采購在采購和優(yōu)化品類時(shí)，可以選擇看似很小的細(xì)分品類，實(shí)施集中培訓(xùn)推廣，培育期市場(chǎng)來，讓消費(fèi)者知道自己的門店有產(chǎn)品賣，也讓店員對(duì)經(jīng)營藥妝有信心。

　　一般不要同時(shí)引進(jìn)很多新品類同事培養(yǎng)，品類只能循序漸進(jìn)的增加，當(dāng)幾個(gè)新品實(shí)現(xiàn)正常銷售，店員會(huì)賣了，有了固定的顧客群后，在根據(jù)這些顧客需求，引進(jìn)新品類。比如屈臣氏的美牙產(chǎn)品，就是很齊全的一個(gè)小品類，日本牙刷都做了非常細(xì)致的細(xì)分。

　　最后想說一點(diǎn)，采購必須走出去，接觸消費(fèi)者，理解好需求，才能構(gòu)建起能銷售有特色的藥裝產(chǎn)品體系。
　　（作者: 李從選、鄭潔珊）