借鑒美國20世紀80年代初經濟看，美國人均零售面積為12—14平方英尺，這個數字與零售業的可持續性發展指導原則基本相符。但是，到了1994年，人均零售面積幾乎達到了19平方英尺。增加的面積大多是新增購物摩爾和零售店帶來的。由此斷定，地區性購物中心和超級地區性購物中心——統稱購物摩爾的激烈競爭環境下，造成是零售店開發過度。根據美國城市土地研究學會的研究成果《2000年美國購物中心的收入分析報告》，在所有的零售店中，地區性購物中心的空置率最高，達到8%;而超級地區性購物中心的空置率達到7%，這些數字幾乎是社區和鄰里購物中心空置率的4倍。

　　購物摩爾也出現衰落現象原因，其部分主要由于許多摩爾殘破不堪，其中大部分已達15—30年歷史之久的老摩爾。除此之外，長久以來作為購物摩爾主力店的許多連鎖百貨商店，為了鞏固實力，關掉了大量的連鎖店。侵蝕購物摩爾的另外一個因素是近年來受價值導向零售店——娛樂購物中心的蓬勃發展，這些零售中心包括獨立的折扣店、特價中心、直銷中心以及能量購物中心。20世紀90年代早期的經濟衰退中，能提供最廣最深的產品線、購物環境不帶裝修、著重低價大銷量的購物中心得到了極大的發展。根據美國研究局出版的《購物中心指南》1997年冬季刊的研究結果，1996年每開一家購物摩爾，就有17家能量購物中心店開業。

　　由于地區性購物中心的商戶，無論在價格上還是在產品線范圍內，通常無法與價值導向的零售購物中心店競爭。實際上，價值導向的零售店對地區性購物中心構成了威脅，而且這種威脅在不斷加劇，這是由于此類零售店不僅成功地吸引了低收入的目標顧客，也吸引了高收入的顧客。根據羅帕?斯達奇全球研究公司的分析，家庭年收入超過10萬美元的富裕美國人，通常比普通美國人更可能光顧花店、美食店、賀卡店、珠寶店、廚具店以及倉儲會員店。盡管美國富人光顧折扣店的比例比普通美國人低，但在調查中有一半的美國富人承認在上一個月曾經光顧過此類店。

　　到了1999年中期，有45%的美國家庭接入互聯網，而在1990年可接入互聯網的美國家庭為0。到2003年，有7000萬美國家庭——2/3的美國家庭接入互聯網。同樣的，網上零售業從1997年的30億美元，上升到1999年的120億美元。然而，盡管存在著這種增長現象，網上零售量僅占全國零售業銷售總量的不到1%(盡管某些商品如計算機硬件和書籍，其網上購物的滲透率頗高)。不過，互聯網永遠改變了零售業的游戲規則，這是毫無疑問的。

　　開發過度、設施年久失修、傳統商戶的散失、價值導向零售店劇增以及互聯網零售業的競爭，這些因素就是美國零售業白熱化競爭的最主要根源。因此，我們可以通過以上美國商業所走過的路程便得知其中奧秘。因為美國經濟自90年代以來從輝煌走向低谷的起伏過程，而且從經濟結構轉型的時機，都與我國目前經濟結構轉型時代極具相仿。那么，隨著大消費時代的到來，是否可讓我們借鑒美國現象來提前察覺而得益啟發呢?

　　近幾年，聯想到中國購物中心的蓬勃興起，催生了為數不少的地產商和投資商進入該領域。據國內專家稱：大消費時代下，未來購物中心發展將是主流。特別是在中國城市化進程，經濟復興，老城的改造，新區的開發等情況下，都將成為購物中心發展創造了“溫床”。一個數據非常關鍵，就是購物中心能不能成為一個行業是跟這個行業的作為是有關系的。國際上都知道像美國扣除汽車這樣耐用大型消費品，購物中心在整體社會消費額當中占有一半，歐洲很多國家也占有一半，日本大體上是在30%左右。但中國購物中心銷售額在社會消費零售總額占的比例不到10%，因為上海統計局統計了上海購物中心占上海社會消費總額當中占只有10%左右，所以判斷中國購物中心占社會消費總額不到10%。這個數字跟其他國家有很大的差距，這種差距恰恰可以成為中國未來購物中心巨大的發展機會。但是，隨著購物中心的急速發展，那些傳統型的百貨店必將首當沖擊而被被淘汰。

　　這種淘汰現象最值得一提是，第一個放棄中國商業市場的是日本伊勢丹百貨店。運營了15年的上海淮海路華亭伊勢丹正式撤出。這退縮信號強烈放射出單一百貨店在中國市場面臨黯然失色。談及此次撤出的原因，華亭伊勢丹內部人員表示，近幾年來的盈利狀況確實不佳，部分國際一線品牌也有陸續撤離，營業額已經連續5年下降。事實上，這并不是該知名日資百貨第一次在中國關店，2007年9月，伊勢丹就關閉了濟南店，算上此次關閉的淮海路華亭伊勢丹，伊勢丹目前在中國僅剩下天津、成都、上海梅龍鎮3家家店。

　　而迪生旗下的羅湖西武百貨、成都西武百貨也都在積極尋找接盤下家，沈陽西武百貨已經于2010年9月30日撤出沈陽，被久麗百貨接盤。由此傳統百貨正在面臨著前所未有的擠壓和轉型。

　　以目前時間為節點，我們完全可以從國內二線城市的沈陽商業地產布局便可看出未來商業的激烈程度。全市新上10萬平米以上商業建筑多達60余個，其中光金廊沿線受政府呵護的重點工程便有29個。根據資料顯示，未來三年后沈陽至少會有18個以上10萬平米以上規模的大型購物中心出現。現已浮出水面的如國際港派“恒隆購物中心”，國內拔尖派的“萬象城”、“大悅城”、“群升?沈陽新天地HOLSER動力街區”等這些均已先進的娛樂目的地形態購物中心出現。而且，這些現代版的購物中心最閃耀點是：建筑規模龐大、停車設施齊全、硬件等級超前、投資等級均在50億以上。可以看出具有高度國際化、專業化商業地產商爭先恐后躋身沈城局面。這將必然帶來沈城商業重新洗牌，特別是對目前陳舊的傳統百貨、規模小、業態單一、功能落后型的老商店帶來最致命的打擊。

　　根據目前沈陽市現有商業格局，基本上以太原街商圈、中街商圈、南塔商圈、西塔商圈、北行商圈、鐵西商圈等區域商業格局為主。其中，太原街商圈和中街商圈是沈陽市兩大歷史悠久的主力商圈。但是，有個奇怪的現象就是在如火如荼的主力商圈下，東舜百貨出現夭折、五洲商業危機四伏、伊勢丹百貨門可羅雀、響當當的美美百貨不久前也出現了關門撤店，這一現象是否足已敲響我們的警鐘了呢?這不得不讓我們聯想商業競爭帶來的可怕與殘酷?

　　隨著富人群體為基礎的南塔市場經濟商圈日益成崛起，政府以獨到的戰略眼光布局沈陽第三大商圈。在鞏固與擴大26個專業市場的同時，大刀闊斧地引進了“群升/沈陽新天地”等重大商業項目填補大商業。形成了以文化路為內環沿線的“群升/沈陽新天地”、“嘉里購物中心”等，又連接金廊沿線的“沈陽萬象城”等形成新沈河的新商業聯體板塊。特別值得一提的是，沈陽萬象城在商業運作中由于發現具有國際殺傷力的品牌，像LV、酷旗、迪奧等因受二級市場早期壟斷下，萬象城他們只能采取繞開國內通過國外引進“泰國尚泰”直接設立這些國際品牌，來與像卓展這類百貨型的商店抗衡。繼沈陽中街大悅城、太原街的萬達城中城、中街恒隆等越來越多的以價值為導向的購物中心物業形式不斷開業。這就是血淋淋的市場洗牌。

　　根據聯合國國際電信聯盟2010年10月19日宣布，今年全球網民人數將超過20億元。國際電信聯盟稱，過去五年全球網民增加一倍。根據今年7月底 中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的統計數據，截止2010年6月，中國網民人數已超過4.2億，突破了4億大關。這意味著全球5個網民中，至少有一個是中國人。互聯網普及率攀升至31.8%;另外手機網民人數為4334萬。2010年上半年，大部分網絡應用在網民中更加普及，各類網絡應用的用戶規模持續擴大。其中，商務類應用表現尤其突出，網上支付、網絡購物和網上銀行半年用戶增長率均在30%左右，遠遠超過其他類網絡應用。因此，互聯網平臺已經給人帶來了無限便捷和商機。這種便捷商機足以給現行零售商業提出越來越多的挑戰。

　　綜上所述，如今中國大消費時代完全不以人的意志踏至而來，中國許多發達城市乃至沈陽是否也像邁進90年后的美國一樣?在如火荼的激烈競爭環境下是否會造成是零售店過剩?過剩是否會導致傳統百貨店必須換“臉”?而且，從現有趨勢看，未來沈陽有望成為繼上海、北京、廣州等城市后又一高端時尚消費前沿靠攏。隨著國際都市化、國家戰略城市的發展，越來越多有品牌實力的以價值為導向的餐飲娛樂購物中心進軍沈陽市場，因此必然帶來沈陽市商業加快產業升級。商業行舟，不進則退!一旦城市人口出現負增長，而商業無序增長，那么，帶來的惡果就是強勁的商業洗牌，那時，沈陽市的零售業競爭白熱化那是必然的事!
　　（作者：厲建華）