6月10日,國美電器董事會(huì)人員再次調(diào)整,國美總裁王俊洲、副總裁魏秋立和黃光裕的妹妹黃燕虹退出董事會(huì)。

　　令人關(guān)注的是,新任獨(dú)立非執(zhí)行董事吳偉雄雖不是商界人士,對(duì)于家電業(yè)務(wù)或連鎖經(jīng)營模式并無更多涉獵,但和去年黃陳大戰(zhàn)時(shí)進(jìn)入國美董事會(huì)的鄒曉春一樣,都有著很深的法律背景。

　　著名企業(yè)戰(zhàn)略管理專家、清華大學(xué)特聘教授周培玉在接受《中國企業(yè)報(bào)》采訪時(shí)指出,目前中國企業(yè)正處在從靠突破規(guī)則創(chuàng)富向遵守和利用規(guī)則創(chuàng)富的轉(zhuǎn)型過程中,特別是發(fā)生在去年的黃陳之戰(zhàn),讓國美電器對(duì)商業(yè)規(guī)則有了更多的理解和反思,國美選用更多法律界人才進(jìn)入管理層的做法,意味著企業(yè)選用職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整以及重心的轉(zhuǎn)移。

　　違規(guī)創(chuàng)富

　　中國企業(yè)家的原罪問題是近年來的一個(gè)熱點(diǎn)話題。

　　從某個(gè)角度來說,中國企業(yè)的改革史,是中國企業(yè)家們不斷沖破舊制度束縛的歷史。換句話說,也是一部中國企業(yè)家違規(guī)的歷史。

　　在那個(gè)特定的歷史時(shí)期,出現(xiàn)了一大批具有傳奇色彩的企業(yè)家,牟其中、唐萬新、禹作敏……他們的成功是因?yàn)閷?duì)制度的突破,而他們最終同蹈失敗的結(jié)局則是因?yàn)榱?xí)慣了對(duì)制度的漠視的突破。

　　“空手道”是牟其中最得意的理論創(chuàng)造。

　　在這一理論指導(dǎo)下,他成功地做成了一筆“罐頭換飛機(jī)”的買賣。上個(gè)世紀(jì)90年代,牟其中掌舵的南德集團(tuán)用上千車皮的中國輕工業(yè)品換回了4架蘇制T-154型飛機(jī),成功地完成了中蘇(俄)間當(dāng)時(shí)最大的一筆民間單項(xiàng)易貨貿(mào)易。在這次生意中,南德集團(tuán)以少量的投入,獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào),牟其中也因此被戴上了“商界奇才”的光環(huán)。

　　因?yàn)轱w機(jī)易貨貿(mào)易而聲名大噪的牟其中并沒有就此收手,相反,有這筆巨大的利潤作保證,牟其中更加積累了勇氣與信心,認(rèn)為只要籌劃得當(dāng),便沒有牟其中與南德做不成的事。于是,劍指衛(wèi)星發(fā)射、傾力投入滿洲里的開發(fā),便成了順理成章的事。但是這位靠300元錢起家的中國“首富”,這時(shí)卻身不由己地陷入了信用證詐騙的漩渦,變身為中國“首騙”。

　　“但凡我們用生命去賭的,一定是最精彩的。” 德隆原總裁唐萬新的這句話流傳甚廣。在巔峰時(shí)期,德隆旗下控制的五個(gè)上市公司總流通市值超200億元人民幣。

　　唐萬新的夢(mèng)想是,借助資本市場的杠桿之力,通過產(chǎn)業(yè)整合把實(shí)業(yè)做大。為此,唐氏團(tuán)隊(duì)在短短的幾年中就控股和參股了多家證券公司、信托公司、城市商業(yè)銀行、金融租賃公司、保險(xiǎn)公司,完成了龐大金融帝國的布局,為其后來幾年瘋狂非法融資提供了渠道。

　　當(dāng)時(shí)德隆旗下,凝聚了一批有著近乎宗教般狂熱激情的人。90年代末期到21世紀(jì)初,德隆幾乎匯聚當(dāng)時(shí)中國最優(yōu)秀的投資銀行團(tuán)隊(duì),最富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的并購專家,最彪悍的職業(yè)經(jīng)理人,最專業(yè)的行業(yè)研究群體,且?guī)缀跖c國際最頂尖的咨詢機(jī)構(gòu)都有深度合作。

　　從屢敗屢戰(zhàn),到一夜暴富,唐萬新的氣魄是越來越大,而他一手打造的德隆,也終于成為資本市場上翻云覆雨的蛟龍。然而,在輝煌的巔峰上,已經(jīng)播下崩潰的種子。曾經(jīng)豪情萬丈的產(chǎn)業(yè)整合,竟然成為最終的死穴。

　　作為中國第一莊的“莊主”,原天津市靜海縣大邱莊村黨支部書記、大邱莊企業(yè)集團(tuán)總公司董事長禹作敏,用極短的時(shí)間讓大邱莊由一片鹽堿地上的討飯村變成為了一顆工業(yè)化市鎮(zhèn)新星。其為新農(nóng)村改革實(shí)踐中所付出的巨大努力,所承擔(dān)的巨大政治風(fēng)險(xiǎn)以及最終取得的令人慨嘆的成功,環(huán)顧全國,恐一時(shí)無二。

　　然而伴隨著名氣的增長和自信心的膨脹,禹作敏在后期泛濫了自己的權(quán)利欲和自由意識(shí),儼然成了一個(gè)為所欲為的山大王,包庇打死人的下屬,縱容其外逃;將前來取證的檢察人員非法扣留長達(dá)13個(gè)小時(shí);設(shè)卡將執(zhí)行公務(wù)的公安干警拒之門外,指使村民與公安干警形成武力對(duì)峙。1993年,禹作敏因犯窩藏罪、妨害公務(wù)罪、行賄罪等被判處有期徒刑20年。

　　新用人觀

　　上市、并購、對(duì)賭、資本運(yùn)營、海外擴(kuò)張……

　　伴隨著這一系列新名詞的出現(xiàn),中國企業(yè)已經(jīng)開始面對(duì)著愈來愈加復(fù)雜和多變的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)比以往更加迫切地需要那些懂規(guī)則的人來玩轉(zhuǎn)市場。

　　早在2003年,由中共中央、國務(wù)院所下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中,就明確提出要提高企業(yè)家的職業(yè)化水平。要求“以提高戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心,加快培養(yǎng)造就一批熟悉國際國內(nèi)市場、具有國際先進(jìn)水平的優(yōu)秀企業(yè)家”。

　　此后,在由國務(wù)院國資委組織的歷次中央企業(yè)高管全球招聘中,總法律顧問和總會(huì)計(jì)師這些偏重于“規(guī)則型”的崗位,一直都是重頭戲。

　　然而,真正感受到“規(guī)則型”人才重要的,還那些吃過苦頭和付出代價(jià)的企業(yè)。國美電器是一個(gè)典型的例子。

　　事實(shí)上,國美一直是一個(gè)注重市場擴(kuò)張的企業(yè),那些市場動(dòng)作高手往往更有權(quán)勢,并在其管理層中占據(jù)主要地位。但是,發(fā)生在2010年的一場奪權(quán)大戰(zhàn),徹底改變了黃光裕的用人觀念。

　　在去年的內(nèi)訌中,股票增發(fā)曾是黃光裕夫婦最為焦慮的一幕。他們雖持有總股本的1/3,但董事會(huì)所獲得20%的增發(fā)比例,可以將他們的權(quán)益稀釋到1/3紅線以下,從而奪去他們否決董事會(huì)重大議案的權(quán)力。事實(shí)上,為防止董事會(huì)落實(shí)增發(fā),黃光裕夫婦幾乎傾盡財(cái)力,并付出了巨大的努力和代價(jià)。去年9月28日的股東大會(huì)上,雖然他們?cè)谄渌�許多議案上大失顏面,但最終否決了增發(fā)授權(quán)這一條,讓黃氏家庭堅(jiān)守了最核心的防線。

　　雖然作為國美電器的前董事會(huì)主席,黃光裕曾經(jīng)多次觸犯了法律的雷區(qū),并因此獲刑,但是在國美控制權(quán)之爭的關(guān)鍵時(shí)刻,黃光裕還是把求助之手伸向了法律,并利用法律的規(guī)則保護(hù)了自己的利益。

　　在當(dāng)時(shí)黃光裕方提出的幾條動(dòng)議中,最核心的內(nèi)容除了否決增發(fā)授權(quán)外,就是要增補(bǔ)黃燕虹和鄒曉春為執(zhí)行董事。公開資料顯示,1969年出生的鄒曉春畢業(yè)于江西大學(xué)法律系專科,除了中關(guān)村,鄒曉春還曾在多家上市公司任職,曾任梅雁水電、湖南投資獨(dú)立董事以及北京鵬潤投資有限公司等單位常年法律顧問。自2000年跟隨黃光裕,曾參與國美多起并購案,包括收購黑龍江黑天鵝家電公司及上市公司山東三聯(lián)商社在內(nèi),并在上市公司中關(guān)村董事長許鐘民與黃光裕一起涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被羈押后,獲委任為中關(guān)村副董事長主持日常工作。

　　和鄒曉春一樣,國美新任獨(dú)立非執(zhí)行董事吳偉雄是一位資深的法律界人士。《中國企業(yè)報(bào)》記者了解到,吳偉雄為香港律師行及公證行姚黎李律師行之執(zhí)業(yè)律師及合伙人。在證券法、公司法及商業(yè)法方面擁有豐富經(jīng)驗(yàn),曾參與香港的證券首次公開發(fā)售以及香港上市公司之企業(yè)重組、收購及合并。

　　如果說當(dāng)時(shí)提名鄒曉春進(jìn)入董事會(huì),還有鄒曉春是“自己人”的因素,那么,此次增補(bǔ)吳偉雄擔(dān)任獨(dú)立非執(zhí)行董事,已經(jīng)讓黃光裕利用規(guī)則保護(hù)自己以及國美利益的意圖表現(xiàn)得更加清晰。

　　轉(zhuǎn)變之難

　　盡管了解并利用規(guī)則,對(duì)于中國企業(yè)來說越來越迫切,但并不是所有的企業(yè)都能夠認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),更多的企業(yè)還處在拼市場的階段,市場營銷人才對(duì)他們來說“更有用”。

　　中國企業(yè)家協(xié)會(huì)在去年底進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示,企業(yè)在招聘時(shí)最看重職業(yè)經(jīng)理人的管理經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人人品和以往業(yè)績,選擇比重依次為75.3%、56.8%和56.3%。學(xué)歷成為最次要的因素,但仍然有18.2%的企業(yè)看重學(xué)歷。

　　也許是應(yīng)了“姜是老的辣”這句老話,該項(xiàng)調(diào)查同時(shí)顯示,51—60歲年齡組的職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)政策法規(guī)的比例高達(dá)25%,其對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)熱情遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他年齡段。而其他年齡段的職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)熱點(diǎn)則是在提升管理能力方面、塑造企業(yè)核心競爭力方面以及人力資本管理與策略方面的知識(shí)等方面,對(duì)于學(xué)習(xí)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)熱情則幾乎是排在最后。

　　和這一結(jié)果能夠相互印證的是,在企業(yè)經(jīng)營中,大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人最為擔(dān)憂的事情是不正當(dāng)競爭和行業(yè)政策變化,而幾乎不太擔(dān)心法律變化、媒體曝光。

　　正是這種淡漠法律法規(guī)的意識(shí)和行為,讓中國企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷聚集和放大。

　　全球風(fēng)險(xiǎn)顧問公司Kroll發(fā)布的一份報(bào)告顯示,98%的中國被調(diào)查企業(yè)在2010年至少遭受過一次欺詐行為,中國已經(jīng)超越2009年位居榜首的巴西,成為企業(yè)遭受欺詐行為最多的國家。

　　另據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2005年以前中國出口企業(yè)因?yàn)橥鈬�進(jìn)口企業(yè)賴賬而發(fā)生的損失已超過1000億美元,此后每年都以150億至170億美元遞增。另外,中國投資南美等地礦產(chǎn),遭遇工會(huì)制度以及當(dāng)?shù)卣�府提高資源稅率的挑戰(zhàn)等不勝枚舉。

　　《中國企業(yè)報(bào)》記者查閱審計(jì)署官網(wǎng)檢索到《中國中化集團(tuán)公司2009年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)果》。審計(jì)結(jié)果顯示,“因內(nèi)部控制制度不健全,中化集團(tuán)國內(nèi)某新型專利產(chǎn)品出口前未進(jìn)行專利檢索,在美國引發(fā)訴訟造成損失1.07億元;所屬中化國際在鋼材貿(mào)易中未能嚴(yán)格審查客戶資質(zhì)并及時(shí)控制貨權(quán)被詐騙,在物資采購時(shí)既未認(rèn)真檢驗(yàn)也未對(duì)不合格貨物及時(shí)行使拒付權(quán)力,共造成損失2561.06萬元。”

　　除實(shí)業(yè)投資遭受損失外,近一段時(shí)間在美上市的中國概念股卻近乎遭遇集體“絞殺”。 事實(shí)上,在美國上市的中概股與國內(nèi)A股一樣迎來勢頭迅猛的新股破發(fā)潮。從2010年以來共有55家中國公司赴美IPO,其中的50家已經(jīng)破發(fā)。2010年赴美IPO的45家中概公司中,僅有優(yōu)酷、搜房、高德、銳迪科沒有破發(fā);而今年初至今,赴美IPO的10只中概股除了奇虎360外全部破發(fā)。更令人反思的是,最近6月初,美國最大的非銀行券商盈透證券還把132家中國概念股列入融資融券業(yè)務(wù)的黑名單,美國證交會(huì)首次對(duì)投資反向收購上市的中國概念股進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。

　　周培玉分析說,中國企業(yè)海外投資的風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類:一類是市場化風(fēng)險(xiǎn),二類是非市場化風(fēng)險(xiǎn),如市場準(zhǔn)入、法律法規(guī)和恐怖襲擊等。在非市場化風(fēng)險(xiǎn)的防控方面,中國企業(yè)嚴(yán)重缺乏相關(guān)專業(yè)人才。而專業(yè)人才的缺乏又導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和理念的缺乏,兩者之間形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

　　周培玉認(rèn)為,隨著中國企業(yè)規(guī)模的不斷加大,風(fēng)險(xiǎn)所能夠造成的損害也會(huì)越來越大。國美作為一個(gè)公眾型企業(yè),其董事會(huì)在職業(yè)經(jīng)理人選拔方面的策略變化,會(huì)影響到眾多企業(yè)。因此,從未來看,會(huì)有更多的企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)中配備“規(guī)則型”人才,通過團(tuán)隊(duì)和合理配置,降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
　　（中國企業(yè)報(bào) 記者 丁明豪/文）