商業(yè)地產只是萬達的五大產業(yè)之一，除此之外還包括高級酒店、文化產業(yè)、連鎖百貨和旅游度假。創(chuàng)立于1988年的萬達，從50萬元注冊資本起家，經過23年的努力，發(fā)展成為年銷售額超過1000億元的大型企業(yè)。如果用一句話來概括萬達的發(fā)展，大連萬達董事長王健林總結說：“那就是創(chuàng)新商業(yè)模式。”

　　商業(yè)模式的非顛覆性創(chuàng)新

　　“商業(yè)模式創(chuàng)新是最具競爭力的。”王健林認為，不管是技術層面、管理方式還是營銷方式的創(chuàng)新，都不如商業(yè)模式創(chuàng)新重要。

　　在王健林看來，商業(yè)模式創(chuàng)新并不是做前人從未做過的事情。即使是在傳統(tǒng)產業(yè)，通過進行商業(yè)流程的再造，也會產生無窮的放大效應，從而形成核心競爭力。比如，當其他企業(yè)都在賣擔擔面時，如果能夠通過連鎖的方式，像麥當勞那樣，對面條生產加工企業(yè)進行流程再造，做大企業(yè)的規(guī)模，做響產品的品牌，也是創(chuàng)造了新的商業(yè)模式。

　　創(chuàng)新是萬達點滴累積起來的競爭力。王健林還記得，萬達的第一次創(chuàng)新，不僅為自己賺到了第一桶金，同時也打通了萬達今后發(fā)展的道路。成立之初，面對其他企業(yè)都認為只會賠錢的城鄉(xiāng)舊區(qū)改造項目，萬達通過產品的幾項大的創(chuàng)新，使得該項目比當時大連市最高的房價還要高出500元/平方米。“這說明，只要敢于創(chuàng)新，敢于冒險，一定有發(fā)展機會。”王健林說。

　　1998年，萬達又成為中國房地產行業(yè)中第一家跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)，截至目前，萬達成為全國房地產企業(yè)中跨區(qū)域發(fā)展城市最多的企業(yè)，在幾乎所有的省會、計劃單列市，都有萬達的項目。“跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是萬達的另一次創(chuàng)新�，F在萬達取得的這一切，都來源于當時走出去的正確戰(zhàn)略。”王健林認為。

　　當企業(yè)發(fā)展了十多年，積累了大量的資產，也與外國企業(yè)合資成立了電氣公司時，王健林敏銳地發(fā)現，合資企業(yè)都是靠國外的技術，住宅房地產業(yè)也面臨較大的行業(yè)風險。如何能夠讓萬達經營得更加穩(wěn)健，經得起更大市場大潮的擊打？

　　2000年，王健林下定決心，利用房地產黃金時期對萬達進行轉型，進軍商業(yè)地產領域。當年就在長春投資建成第一個萬達廣場。經過5年的摸索，萬達逐漸掌握了商業(yè)地產的運營經驗。

　　管控資金與管理風險

　　發(fā)展迅速的萬達，今年上半年實現收入618.2億元，同比增長69.7%。然而，快速擴張也給萬達帶來了兩個基本問題：資金和管理的風險。

　　建立風險控制制度，是萬達從外方合作伙伴——世界著名的麥瑞房地產基金學到的本領。在學習借鑒麥瑞項目評估體系的基礎上，萬達形成了具有自身特色的萬達發(fā)展項目問題清單。在萬達所有的項目中，都必須執(zhí)行的一項風險控制程序，就是對當地政府和企業(yè)提出100多個問題的清單，并要求必須用數據回答，然后通過規(guī)劃模型，成本控制系統(tǒng)進行專業(yè)核算，經過決策委員會審核，最后由董事長批準。在此基礎上，再與當地政府談判購買土地。另外，萬達還建立了嚴苛的財務制度，健全的內部審計制度，要求對所有公司每年審計一次，并設立了網上舉報電話。通過上述措施，盡管每年萬達的現金流量都非常大，但從來沒有出現過一起財務事故。

　　雖然經歷了四次房地產調控，萬達的發(fā)展依然快速、穩(wěn)健。在王健林看來，這要歸功于萬達把現金流作為企業(yè)的第一生命線，時刻予以關注和重視。“銷售為首，現金為王；現金流比負債率更重要。”王健林說。從每年的9月1日開始，萬達就要對第二年設定資金計劃。萬達最重視的有三張表：第二年項目發(fā)展表、成本控制表、現金流量表。此外，萬達還建立了自己的研究機構，重點研究分析國家的宏觀經濟形勢，這就避免了萬達對大趨勢的判斷發(fā)生根本性的錯誤。

　　此外，萬達在2006年開始投資信息系統(tǒng)，至今已投入十多億元資金。到2008年，萬達建立了全國第一套企業(yè)全業(yè)務流信息管理系統(tǒng)。

　　王健林表示，不同于現在很多企業(yè)的信息孤島，或只有財務系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)，萬達所有的業(yè)務系統(tǒng)都可以在線運作。信息科技同樣支撐著企業(yè)的風險控制系統(tǒng)。今年，萬達的信息系統(tǒng)獲得了第一個知識產權，目前已經對40多個子項目進行了專利申請。

　　服務業(yè)或成未來支柱

　　2005年時，王健林再次思考對萬達進行第二次轉型升級，以主動適應國家經濟結構調整，實現萬達的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。最終決定向文化服務行業(yè)進軍。

　　如今，萬達已經連續(xù)4年成為中國文化領域投資最大的企業(yè)之一。王健林認為，首先，文化行業(yè)是沒有天花板的行業(yè)，有著無限的想象空間；其次，文化是社會和企業(yè)經濟發(fā)展的最高形態(tài)，所有的產品最后都要通過文化來表現；再次，文化產品最具有穿透力和影響力，一部好的文化作品，可以影響幾十年、上百年。他認為，人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經營的最高層次是經營文化。

　　“很多人覺得文化投資不一定賺錢，其實只要運營得當，創(chuàng)新經營模式，盈利一定可觀。萬達希望成為中國企業(yè)，特別是中國民營企業(yè)中，在世界文化品牌上最強有力的創(chuàng)造者。”王健林說�，F在，萬達集團現代服務業(yè)的發(fā)展速度，已經超過了房地產業(yè)務，預計5年內，現代服務業(yè)將成為萬達集團的核心支柱產業(yè)。

　　對于未來規(guī)劃，王健林希望萬達能夠發(fā)展成為世界一流企業(yè)，2012年進入世界500強。他說：“萬達的定位和參照系數就是世界第一。”
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