誰是世界上第一個登上月球的人?誰是中國第一個遨游太空的人?

　　你可以脫口而出，尼爾·奧爾登·阿姆斯特朗、楊利偉。

　　但誰是第二呢?你苦思冥想也無從知曉。

　　“老一”的價值就在于此，“老一”也往往被人冠以“之父”。

　　中國燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)風(fēng)云變幻，無數(shù)個大佬各領(lǐng)風(fēng)騷：萬家樂、神州、萬和、創(chuàng)爾特、前鋒、華帝等老牌熱水器企業(yè)都從未停止過“中國燃?xì)鉄崴髦?#8221;的爭奪大戰(zhàn)。

　　(一)開山鼻祖之爭

　　上世紀(jì)70年代初，輕工部安排南京玉環(huán)廠研發(fā)燃?xì)鉄崴鳎?979年，中國第一臺燃?xì)鉄崴髟谀暇┯癍h(huán)面世。

　　但玉環(huán)燃?xì)鉄崴鳑]有熄火保護(hù)裝置，按后來家用燃?xì)鉄崴鲊覙?biāo)準(zhǔn)規(guī)定，缺少熄火保護(hù)裝置是“不合格產(chǎn)品”。

　　1984年，神州生產(chǎn)出第一臺安全型帶有熄火保護(hù)裝置的熱水器，從這個意義上說，神州是中國合格燃?xì)鉄崴鞯牡谝簧a(chǎn)者。

　　1986年，神州生產(chǎn)出第一臺強(qiáng)排式燃?xì)鉄崴鳌?/P>

　　1987年，神州生產(chǎn)出第一臺平衡式燃?xì)鉄崴鳌?/P>

　　在萬家樂電的很多資料里，都把萬家樂寫成中國第一臺燃?xì)鉄崴鞯纳a(chǎn)者，可萬家樂1986年才成立。

　　(二)中國熱水器出口老一之爭

　　一個國家產(chǎn)品出口到世界各地也是一種榮耀。

　　中國家電是世界最大的制造基地，每天無數(shù)的企業(yè)為世界制造產(chǎn)品，但中國無數(shù)企業(yè)制造的產(chǎn)品都是寄生在發(fā)達(dá)國家的品牌下的。

　　神州、萬和、萬家樂、創(chuàng)爾特都有產(chǎn)品出口國際市場。但最早以中國品牌自主知識產(chǎn)權(quán)出口國際市場的只有神州。

　　1989年，神州熱水器出口法國，這是中國熱水器第一次以中國自主品牌出口國際市場。

　　1995年，神州熱水器和德國博世財團(tuán)合資，神州當(dāng)了德國企業(yè)生產(chǎn)熱水器的老師。中國熱水器的出口留洋老一，應(yīng)屬神州熱水器。

　　(三)技術(shù)創(chuàng)新老一之爭

　　冷凝之爭：

　　冷凝式燃?xì)鉄崴魇悄壳凹夹g(shù)含量較高的熱水器。萬和與萬家樂展開了冷凝式燃?xì)鉄崴鞯?#8220;第一之爭”。

　　2005年7月，萬家樂召開“中國第一臺冷凝式燃?xì)鉄崴髡Q生”新聞發(fā)布會。

　　隨后萬和對此提出質(zhì)疑，對外出具了廣東省科技廳(粵)科鑒字【2001】第169號鑒定證書。證書稱，萬和的冷凝換熱段及自導(dǎo)流冷凝水技術(shù)在燃?xì)鉄崴鞯墓I(yè)生產(chǎn)應(yīng)用上屬國內(nèi)首創(chuàng)。

　　到底誰是冷凝式燃?xì)鉄崴鞯谝?據(jù)了解，2001年，國內(nèi)第一臺冷凝式燃?xì)鉄崴髟谌f和誕生，但當(dāng)時制造成本較高，萬和僅將冷凝技術(shù)作為一項技術(shù)儲備，沒有形成批量生產(chǎn)。

　　2006年，神州13升的冷凝式燃?xì)鉄崴髡Q生。

　　厚薄之爭：

　　2002年，萬和生產(chǎn)出“藍(lán)屏”熱水器，厚度為10.2cm，2003年，創(chuàng)爾特推出“大視窗”熱水器，厚度為9.7cm，均成為當(dāng)時最時尚的高端熱水器。

　　2006年，神州公司倡導(dǎo)新精益運動，聯(lián)合英國沃克曼普(KMANSHIP)工業(yè)設(shè)計機(jī)構(gòu)研發(fā)出世界最薄熱水器——“圣火號”，厚度為9.2cm。

　　(四)圣火火炬老一之爭

　　1990年，第11屆北京亞運會召開，并在神州開展“亞運之光”圣火傳遞活動，亞組委找到神州公司，神州僅用一百天研制出不怕風(fēng)吹雨打的亞運火炬和圣火盒，成為中國第一個研制大型運動會傳遞火炬的企業(yè)。

　　隨后，神州為世界東亞運動會、第四屆遠(yuǎn)南太平洋運動會，第7屆全運會、第8屆全運會等多屆運動會制造火炬、圣火盒。

　　1999年神州與德國博世的合資分手，神州忙于收復(fù)市場，婉拒了當(dāng)時在廣州舉行的第9屆全運會火炬制造。燃?xì)饩吆笃鹬闫髽I(yè)華帝借此機(jī)遇接下第9屆全運會火炬制造，成為第9屆全運會圣火制造商。

　　華帝隨后為第10屆全運會、第16屆亞運會提供圣火火炬、圣火盒制造。

　　在2008年，聯(lián)想奪得2008年奧運會的圣火贊助商后，華帝又為聯(lián)想2008年奧運會火炬提供制造。

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　　燃?xì)鉄崴鞲鞣N“老一”之爭的背后，重要的在于誰是“中國燃?xì)鉄崴髦?#8221;，從燃?xì)鉄崴鞯难y(tǒng)和創(chuàng)新看，神州當(dāng)之無愧成為“中國燃?xì)鉄崴髦?#8221;。

　　海爾，中國儲水式電熱水器之父

　　在中國儲水式電熱水器的江湖上，血雨腥風(fēng)從來沒有停止過。中國的儲水式電熱水器最早應(yīng)是華夏牌電熱水器，后來又殺出鼎新、康泉、小鴨等品牌，但最終成為儲水式電熱水器之父的是海爾。

　　海爾對儲水式電熱水器最大貢獻(xiàn)一是品牌，二是防電墻。

　　熱水器之于沐浴文化，在中國家電歷史上是先以燃?xì)鉄崴鳛橄闰?qū)的，但在中國北方的大部分地區(qū)，很多的房型結(jié)構(gòu)是將浴室設(shè)計在居室中間的，燃?xì)鉄崴鞯臒煔夂茈y排放到室外，在上世紀(jì)90年代中期，清潔、容易安裝、不受房型限制的電熱水器在市場風(fēng)行。

　　但當(dāng)時電熱水器的產(chǎn)業(yè)沒形成規(guī)模，因為缺乏一個產(chǎn)業(yè)品牌的推動，電熱水器防漏電問題也沒有解決。

　　到了90年代中后期，海爾品牌涉足電熱水器行業(yè)，以品牌力量將電熱水器的規(guī)模做大，使中國電熱水器形成一大產(chǎn)業(yè)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在2006年，中國市場的電熱水器總銷售臺數(shù)超過800萬臺，銷售額不低于100億元。

　　雖然電熱水器在家電產(chǎn)業(yè)中屬于一個主流品類，但電熱水器漏電事故仍然居高不下，這個問題洋品牌沒有解決，那么中國品牌能否解決呢?

　　這個責(zé)任落到了海爾肩上。2002年，一項名為“防電墻”的技術(shù)與國人見面，工作人員將剖開內(nèi)膽的熱水器掛在支架上，注滿水，向內(nèi)膽中通入220V電壓，并將水注入魚缸，魚缸里的魚兒依然暢快地游，防電墻的演示簡單又驚心動魄。

　　一個生與死的驗證。這個實驗是在模仿熱水器帶電時用戶洗浴的場景。生活中很多電熱水器的傷人事故都是由于環(huán)境帶電引起的。海爾這種看似極端的活動深深地觸動了在場的所有人。

　　海爾科研人員經(jīng)過無數(shù)次的研究和失敗，在2002年成功研制出了防環(huán)境帶電技術(shù)——防電墻，解決了困擾行業(yè)多年的世界性難題。

　　在那以后，海爾熱水器進(jìn)行了電熱水器的全面升級，將所有的電熱水器都加上了“防電墻”技術(shù)，一臺臺帶有“防電墻”標(biāo)準(zhǔn)字的電熱水器進(jìn)入了尋常百姓家。在2003年，防電墻便已獲得國家發(fā)明專利并被列為國家級火炬計劃項目。

　　在2006年10月30日，防電墻技術(shù)通過了國標(biāo)的審議，并結(jié)束了公示期，正式列入新的國家標(biāo)準(zhǔn)，于2007年7月1日正式實施。

　　隨著海爾電熱水器防電墻技術(shù)的推廣，海爾電熱水器在國內(nèi)的銷量一路攀升，以超過30%的市場份額穩(wěn)居榜首，超過了第二名和第三名的總和，被海爾電熱水器拋在后面的都是國外的著名品牌。

　　一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段，則需要訂立一個較高的標(biāo)準(zhǔn)，其作用不是用來保障產(chǎn)品安全，而是用來提升產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平，促進(jìn)本國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

　　中國家電企業(yè)不乏創(chuàng)新，但通過創(chuàng)新又上升到國家產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的成功案例并不多。業(yè)內(nèi)有一句錯誤的話，叫做“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品”。海爾電熱水器“防電墻”技術(shù)寫進(jìn)國家標(biāo)準(zhǔn)，昭示了“一流企業(yè)做品牌又善于制定標(biāo)準(zhǔn)”，如果你不是著名品牌，你有什么資格起草標(biāo)準(zhǔn)呢?從歐美到中國，產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者必然是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和卓越的品牌主。

　　今天的中國儲水式電熱水器，同樣是強(qiáng)手如林的戰(zhàn)場：

　　有阿里斯頓、A.O.史密斯、西門子、惠而浦等國際品牌;

　　也有美的、帥康這些國內(nèi)大品牌;

　　還有一大批如阿詩丹頓、威博、史麥斯等三線市場品牌。

　　但海爾始終屹立不倒。

　　海爾品牌的力量，使海爾成為“中國儲水式電熱水器之父”。

　　格林姆斯，中國速熱式電熱水器之父

　　中國是世界上最大的家電制造國家，但真正是中國原創(chuàng)的產(chǎn)品并不多。盡管今天的中國已成為燃?xì)鉄崴鳌λ诫姛崴鳌⒓礋崾诫姛崴鞯淖畲笊a(chǎn)國，但燃?xì)鉄崴鳌λ诫姛崴鳌⒓礋崾诫姛崴鞫计鹪从跉W洲。

　　而速熱式電熱水器，則是一個真正的具有中國創(chuàng)意的產(chǎn)品，盡管速熱式電熱水器這個品類總產(chǎn)值還很小，但從“中國創(chuàng)意”或者“中國原創(chuàng)”這一點來看，速熱式電熱水器蘊含的民族價值財富遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于產(chǎn)業(yè)的制造財富。

　　在2005年，一個新銳的創(chuàng)新型高科技企業(yè)開發(fā)出完全具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的第一臺速熱式電熱水器，一上市立刻受到全球追捧。并引起海爾、美的對這個中國創(chuàng)意產(chǎn)品的高度關(guān)注和跟進(jìn)。

　　這個創(chuàng)新型高科技企業(yè)叫格林姆斯，它當(dāng)之無愧成為“中國速熱式電熱水器之父”。

　　廣東中山格林姆斯電器有限公司是一個擁有近30年小家電制造歷史的老牌企業(yè)，早在上世紀(jì)90年代，格林姆斯就研制出豆?jié){機(jī)，和九陽豆?jié){機(jī)的面市歷史僅在伯仲之間，如果不是格林姆斯在上世紀(jì)90年代中期全力開拓美洲市場，并在美國收購企業(yè)，那么今天的九陽“中國豆?jié){機(jī)之父”的桂冠說不定會戴在格林姆斯頭上。

　　在2005年，格林姆斯在對國內(nèi)外電熱水器行業(yè)的發(fā)展趨勢做了大量調(diào)研后，誕生了速熱式電熱水器的靈感。格林姆斯公司高層一致決定研發(fā)速熱式電熱水器產(chǎn)品，爭奪行業(yè)的細(xì)分市場。基于格林姆斯電器有限公司國內(nèi)外強(qiáng)大的電熱水器研發(fā)能力，全球第一臺速熱式電熱水器產(chǎn)品當(dāng)年便在中國落地。

　　作為具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的第一臺速熱式電熱水器，格林姆斯賦予它四個產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：

　　第一是容量標(biāo)準(zhǔn)：速熱式電熱水器容量在20升以內(nèi)，這樣才能保證快速加熱熱水。

　　第二是功率標(biāo)準(zhǔn)：速熱式電熱水器的用電功率是對儲水式電熱水器和即熱式電熱水器的功率創(chuàng)意，并獨具匠心對加熱技術(shù)進(jìn)行了創(chuàng)新，產(chǎn)品功率在3500W~7000W之間自由選擇、切換。

　　第三是安裝標(biāo)準(zhǔn)：速熱式電熱水器不受房屋線路安裝限制，在2.5mm2~4mm2線路都可以安裝，完全符合中國家庭的用電環(huán)境要求。

　　第四是效率標(biāo)準(zhǔn)：速熱式電熱水器在夏季可以即開即出熱水，冬季也可快速預(yù)熱，僅五分鐘可出熱水，一次預(yù)熱，可持續(xù)出熱水，不受使用人數(shù)和季節(jié)的限制。

　　格林姆斯的速熱式電熱水器面世后，因產(chǎn)品創(chuàng)意完全符合中國消費者的使用需求，頓時風(fēng)靡中國，曾創(chuàng)下了一個國慶節(jié)5天銷售1600多萬元的業(yè)績。

　　家電大鱷美的、海爾近兩年也看上了速熱式電熱水器，大舉進(jìn)入這個行業(yè)。憑借強(qiáng)大的品牌創(chuàng)意，以“3D加熱”、“10秒速熱”等產(chǎn)品概念和格林姆斯?fàn)帄Z速熱式電熱水器霸主之位。

　　面對美的這樣大鱷企業(yè)的競爭，不少企業(yè)早就退縮了，但格林姆斯具有在速熱式電熱水器領(lǐng)域的強(qiáng)大創(chuàng)意，又有在北美國際市場競爭的全球化經(jīng)營的品牌理念，格林姆斯采取了一條以專業(yè)化、技術(shù)精專化來應(yīng)對大品牌規(guī)模擠壓的競爭方式。

　　所謂專業(yè)化、技術(shù)精專化，是指格林姆斯集中資源專業(yè)做速熱式電熱水器，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和部件都是專業(yè)原創(chuàng)，并持續(xù)不斷開發(fā)新技術(shù)、新材料應(yīng)用于產(chǎn)品。

　　這和大企業(yè)靠外購配件組裝產(chǎn)品，或OEM生產(chǎn)的產(chǎn)品截然不同。

　　格林姆斯在速熱式電熱水器技術(shù)研發(fā)上專與精的突破，注重用知識產(chǎn)權(quán)的力量應(yīng)對競爭。先后在中國成功申請“動態(tài)熱循環(huán)加熱系統(tǒng)”、“恒溫防漏電裝置”、“物理防電盾”等速熱式電熱水器實用新型專利技術(shù)。

　　2010年，國家發(fā)明專利——“水流量檢測控制閥”也在新品中得到了推廣與應(yīng)用。格林格林姆斯速熱式電熱水器GS3-系列、GS1-系列更開創(chuàng)了電熱水器行業(yè)全自動智能恒溫，滑動觸摸控制，多浴室供水系統(tǒng)的技術(shù)先河。

　　因格林姆斯在速熱式電熱水器的巨大貢獻(xiàn)，2010年上海世博會的世界貿(mào)易中心協(xié)會館GMC夢幻屋，就把格林姆斯GS3-系列速熱式電熱水器作為為指定專用產(chǎn)品，向來自世界各地的參觀者展示中國制造的實力，展示格林姆斯產(chǎn)品強(qiáng)大的科技魅力。

　　紐恩泰，中國空氣能熱水器戰(zhàn)略之父

　　空氣能熱水器是2002年在中國興起的一個全新品類，也是一個小品類。

　　目前空氣能熱水器有200多家企業(yè)，2010年行業(yè)產(chǎn)值40億元左右。空氣能熱水器從2002年至2011年，行業(yè)發(fā)跡長達(dá)9年。在這漫長的9年時光里，有一定品牌影響力的企業(yè)不超過10個。

　　空氣能熱水器是利用熱泵技術(shù)，以電能驅(qū)動熱泵吸收空氣熱源制取熱水的供熱水產(chǎn)品，相對于傳統(tǒng)熱水器來說，空氣能熱水器更加節(jié)能、安全、舒適、環(huán)保，是繼燃?xì)鉄崴鳌㈦姛崴鳌⑻柲軣崴髦螅钚碌沫h(huán)保節(jié)能型熱水器。它用1千瓦電能可產(chǎn)生4千瓦熱能，能效比達(dá)到400%。但目前制約空氣能熱水器產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題有兩個：

　　一是大量的空氣能熱水器企業(yè)缺乏公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

　　二是空氣能熱水器行業(yè)缺乏優(yōu)秀的品牌公司。

　　因為沒有品牌企業(yè)的戰(zhàn)略拉動和品牌力量，消費者對空氣能熱水器這一品類認(rèn)知度低。消費者對空氣能熱水器的認(rèn)知度只有7.4%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于電熱水器73.31%的認(rèn)知度(上海極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)2010年產(chǎn)業(yè)調(diào)查)。

　　基于這些原因，空氣能整個產(chǎn)業(yè)群都面臨成長瓶頸：

　　缺乏公司戰(zhàn)略規(guī)劃，便缺了公司戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)便不知往哪個方向發(fā)展;

　　缺乏公司戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)就不知用多少資源去實施目標(biāo);

　　缺乏公司戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)就無法了解品牌戰(zhàn)略和企業(yè)盈利模式的重要性。

　　一個新產(chǎn)業(yè)能否快速成長，和特定歷史時期的戰(zhàn)略拐點出現(xiàn)有極大關(guān)系。這個戰(zhàn)略拐點可以是：

　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌或盈利模式對行業(yè)的啟迪。

　　一種技術(shù)的創(chuàng)新，改變或顛覆了行業(yè)的成長規(guī)則。

　　一個領(lǐng)袖人物的出現(xiàn)，帶領(lǐng)整個行業(yè)走出混沌。

　　而空氣能熱水器產(chǎn)業(yè)這個稚嫩兒，倏然間便成長為充滿滄桑魅力的成熟男人，關(guān)鍵是出了一個“空氣能熱水器戰(zhàn)略之父”——從新加坡回歸中國的紐恩泰。

　　廣東紐恩泰新能源科技發(fā)展有限公司掌握了新加坡、中國兩地新能源產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)，聚集了一批高素質(zhì)的熱泵技術(shù)高級人才和管理型人才，以“技術(shù)創(chuàng)新兇猛”享譽業(yè)內(nèi)，并出口世界19個國家和地區(qū)。在2011年，紐恩泰攜手國內(nèi)卓越品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)——上海極品策略，制定了成長為“亞洲新能源標(biāo)桿企業(yè)”的系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計了紐恩泰公司戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、盈利模式、制造戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)型組織、廠商戰(zhàn)略同盟在內(nèi)的八大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施，使紐恩泰具備了強(qiáng)大的市場競爭力和品牌領(lǐng)導(dǎo)力。

　　基于中國新能源產(chǎn)業(yè)的巨大前景，新加坡南洋理工大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)也在紐恩泰新能源廣州產(chǎn)業(yè)基地設(shè)立產(chǎn)學(xué)研基地。近期紐恩泰向亞洲及中國全面推出凝聚紐恩泰N92·PHEPO(聚能換熱系統(tǒng))尖端技術(shù)的紫晶系列空氣能熱水器，使用了紐恩泰“N·PHACH”聚能復(fù)合材料，無毒環(huán)保。徹底改變了傳統(tǒng)空氣能產(chǎn)品水箱長期高溫儲水，以最小體積，產(chǎn)熱效果是傳統(tǒng)空氣能產(chǎn)品N3倍量效應(yīng)。

　　2011年紐恩泰八大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型措施，使紐恩泰在眾多中小企業(yè)組成的空氣能產(chǎn)業(yè)鶴立雞群，成為空氣能熱水器產(chǎn)業(yè)最具影響力的企業(yè)。

　　中國即熱式電熱水器雙流派之父：奧特朗、比克

　　中國即熱式電熱水器行業(yè)，是一個“讓灰姑娘變公主”的行業(yè)。一個邊緣型的產(chǎn)品，漸漸成為熱水器的一支流派。

　　即熱式電熱水器快速、方便、唯美，很受消費者認(rèn)同，特別是類似白領(lǐng)和精英等注重生活品質(zhì)家庭的首選。

　　而做即熱式電熱水器的經(jīng)銷商，出身也是非主流的家電經(jīng)銷商，都靠創(chuàng)新的思想來賣產(chǎn)品，在即熱式電熱水器行業(yè)成長過程中，無數(shù)經(jīng)銷商從一介平民成為富商。

　　從2011年開始，中國即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)分成兩個流派：

　　1、傳統(tǒng)型流派

　　這個流派萌芽于1997年，壯大至今。在這個流派能稱“中國即熱式電熱水器之父”的品牌當(dāng)屬奧特朗。

　　奧特朗在1990年開始進(jìn)入這個行業(yè)，處于“布道者”的地位。奧特朗一直專注于即熱式電熱水器產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，在中國即熱式電熱水器產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)品創(chuàng)新最多、市場規(guī)模做的最大的品牌。從2000年開始到2011年，奧特朗十年如一日，向消費者傳遞舒適、節(jié)能的即熱式電熱水器產(chǎn)品理念。奧特朗在全國30個省、市、自治區(qū)建立了350個品牌專賣店，以及2300個銷售終端，市場份額高達(dá)整個行業(yè)的32%。

　　2009年，奧特朗牽頭起草《快熱式電熱水器》國家標(biāo)準(zhǔn)，無愧于“即熱式電熱水器”之父的稱號。

　　2、大流量節(jié)能型流派

　　這個流派創(chuàng)新于2010年，在這個流派能稱為“中國即熱式電熱水器之父”的品牌當(dāng)屬比克。

　　比克是德國資本和技術(shù)在廣東中山投資的創(chuàng)新型企業(yè)，比克公司開創(chuàng)了大流量節(jié)能型即熱式電熱水器這個流派，有兩大技術(shù)創(chuàng)新：

　　一是即熱式電熱水器采用獲國家專利的“POWVER·V8”發(fā)熱體技術(shù)，采用板式發(fā)熱，發(fā)熱管長達(dá)6米，大面積制熱，使水溫更高，流量更大。傳統(tǒng)即熱式電熱水器8KW的功率生產(chǎn)42℃的熱水時，每分鐘熱水量2.3升，比克即熱式電熱水器配置“POWVER·V8”發(fā)熱體技術(shù)，產(chǎn)出42℃熱水只用5KW功率，每分鐘出熱水量在3.5升以上。

　　二是采用比克“世家浴寶·HECC系統(tǒng)”(熱利用回收低碳技術(shù))，這是一項全球首創(chuàng)的創(chuàng)新，通過獨特的對沐浴熱水余熱能量吸附回收及管路設(shè)計，可使熱水器的進(jìn)水溫度提高12℃~20℃。經(jīng)中國科學(xué)院物理研究所檢測，當(dāng)水溫達(dá)到42℃時，比克世家浴寶僅用5KW功率達(dá)到傳統(tǒng)發(fā)熱體要8KW的產(chǎn)熱水量。比傳統(tǒng)發(fā)熱體要節(jié)能3KW。

　　按全家3口人每天洗澡一次，每次沐浴為20分鐘，使用時間1小時，可節(jié)能3度電，每度電0.7元計，一天節(jié)約2.1元，全年可節(jié)約768.6元。即熱式電熱水器按使用壽命8年計，可省6148.8元。

　　從這兩大創(chuàng)新看，比克堪稱“中國即熱式電熱水器之父”也理所當(dāng)然。

　　國門之外的“熱水器之父”戰(zhàn)爭

　　日本：能率戰(zhàn)林內(nèi)

　　日本的燃?xì)鉄崴髟谑澜鐭崴鞴I(yè)歷史上都是豐碑之作。日本的燃?xì)鉄崴骷夹g(shù)對中國的燃?xì)鉄崴髁髋捎绊懞艽蟆Ｔ缭谏鲜兰o(jì)80年代，中國燃?xì)鉄崴?#8220;四大家族”玉環(huán)、神州、萬家樂、沈樂滿，除南京玉環(huán)之外，其余三大品牌都和日本的燃?xì)鉄崴骷夹g(shù)有很深淵源。

　　日本燃?xì)鉄崴髟谥袊灿兴拇笃放疲耗苈省⒘謨?nèi)、百樂滿、松下。

　　百樂滿在中國市場一直打不開，步入2000年后已悄無聲息。而松下熱水器在2006年也不堪中國燃?xì)鉄崴魇袌龅牡蛢r競爭，黯然退出中國市場。

　　日本燃?xì)鉄崴髟谥袊拇笃放凭蛢H剩能率和林內(nèi)兩虎相爭了。

　　因早期合資對象林內(nèi)選擇了上海煤氣公司，使林內(nèi)在以上海為代表的華東地區(qū)、華中、華南都迅速打開了市場，在管道煤氣的配套上占了先機(jī)。

　　上世紀(jì)九十年代能率公司以極富遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略意識率先在中國投資興建了上海能率有限公司，但能率燃?xì)鉄崴髟谏鲜兰o(jì)中國市場一直不溫不火，而林內(nèi)表現(xiàn)的讓中國人一直誤以為林內(nèi)是燃?xì)鉄崴鞯睦洗蟆?/P>

　　業(yè)內(nèi)人士則清楚，“日本燃?xì)鉄崴髦?#8221;是能率。

　　日本能率株式會社成立于1951年，用60年的歲月專做燃?xì)饩撸诋a(chǎn)品創(chuàng)新、精益生產(chǎn)上多下功夫。正如能率(中國)投資有限公司董事副總經(jīng)理西貝昭彥所說，戰(zhàn)略就意味著取舍，只有懂得放棄，才能有精力去做好一件事情。專注是能率成功的最大秘訣。

　　2007年，能率無懼全球飽受金融危機(jī)脅迫的蕭條背景，以戰(zhàn)略魄力在上海市投資3800萬美元，打造了一座亞洲范圍內(nèi)規(guī)模最大、產(chǎn)能最高的燃?xì)饩呱a(chǎn)基地——能率(上海)住宅設(shè)備有限公司，構(gòu)建了日本之外的能率亞洲最大的研發(fā)與制造基地。能率專門為中國消費者量身定做了一款燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)最具科技含量的新品——智能泉系列恒溫?zé)崴鳎捎孟冗M(jìn)的磁懸浮動圈式燃?xì)獗壤y和四位一體水量控制系統(tǒng)，確保水溫恒定;更難得的是“智能泉”采用了能率獲得專利的高效熱交換片，使熱水器更節(jié)能高效。

　　目前在中國很多市場，日本燃?xì)鉄崴髦改苈室颜嫉孟葯C(jī)，全面奠定了能率在中國熱水器行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的顯赫地位。

　　美國：惠而浦戰(zhàn)A.O.史密斯

　　在中國人的品牌聯(lián)想里，美國的儲水式電熱水器之父是A.O.史密斯。這得益于A.O.史密斯熱水器上世紀(jì)末和南京玉環(huán)熱水器合資失敗。史密斯不甘就此退出中國，便背水一戰(zhàn)，在中國市場全力推廣儲水式電熱水器。

　　A.O.史密斯以“金硅”內(nèi)膽為賣點，以美國老太太做廣告來證明A.O.史密斯用了60年，終于把A.O.史密斯熱水器在中國人的腦子里奠定了“頭牌”印記。

　　惠而浦是美國家電老牌企業(yè)，上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國后一直持續(xù)虧損，但惠而浦畢竟有強(qiáng)大實力，死也堅持不退出中國市場。2007年，惠而浦和上海極品策略品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)開展合作，為其在洗衣機(jī)市場著力策劃，以圖在洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭中翻盤。

　　極品策略在2007年為惠而浦?jǐn)M定了在中國市場打“百年品牌、百年家電”的戰(zhàn)略定位后，規(guī)劃惠而浦這個世界百強(qiáng)家電真正靠品牌和技術(shù)去改變在中國市場的位置，而不是僅靠低價營銷。

　　在“百年品牌、百年家電”的戰(zhàn)略規(guī)劃下，惠而浦為了擴(kuò)大在KA渠道的銷售量，于2009年在中國市場相繼推出冰箱、空調(diào)、電熱水器等白電，以規(guī)模實力和“百年品牌、百年家電”的品牌價值力量實　　現(xiàn)在中國的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　如今，兩個美國企業(yè)都在進(jìn)行“父輩”的血統(tǒng)較量：

　　A.O.史密斯電熱水器打的是：“我家熱水器用了60年”……

　　惠而浦當(dāng)下則在中國市場全力打“百年品牌 百年家電”的核武器……

　　60年對100年，兩個山姆大叔都想做“美國電熱水器之父”，因為兩位大叔都清楚，只要登上這個寶座，消費者的聯(lián)想就會帶來大量的美金。

　　歐洲：阿里斯頓戰(zhàn)西門子

　　要說歐洲地區(qū)最具競爭力的熱水器品牌，當(dāng)屬意大利的阿里斯頓。阿里斯頓在1906年就研發(fā)了世界上第一臺燃?xì)鉄崴鳎笥殖蔀闅W洲電熱水器市場的佼佼者。阿里斯頓在長達(dá)百年的發(fā)展歷程中，業(yè)務(wù)囊括燃?xì)鉄崴鳌㈦姛崴髂酥撂柲軣崴鳎e累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗。

　　1986年，阿里斯頓攜疾風(fēng)之勢進(jìn)入中國市場，很快奪得中國消費者的心，成了中國電熱水器市的“洋老大”。

　　就在阿里斯頓在中國電熱水器市場呼風(fēng)喚雨的時候，德國家電巨頭——西門子開始嶄露頭角。西門子雖然進(jìn)入中國市場稍晚于阿里斯頓，但西門子是家電全能冠軍，通過在冰箱、洗衣機(jī)、廚房電器等家電領(lǐng)域的功力，獲得了強(qiáng)大的品牌影響力。當(dāng)西門子電熱水器一推向中國市場，市場份額就以迅雷之勢前進(jìn)，很快就威脅到了阿里斯頓的歐洲第一的位置。

　　所謂一山難容二虎，何況是來自歐洲的猛虎。阿里斯頓和西門子分別在無錫和南京投入重金成立專業(yè)研發(fā)基地，結(jié)合中國市場的實情，研究創(chuàng)新技術(shù)，以求不落于對手下風(fēng)。

　　阿里斯頓在中國市場早期的技術(shù)核心是鍍金技術(shù)內(nèi)膽，獲得了市場肯定后，又結(jié)合目前中國市場節(jié)能環(huán)保的大趨勢，先后研發(fā)了保溫層、加熱管等五個環(huán)保專利技術(shù)，塑造“環(huán)保型電熱水器”的形象。

　　西門子同樣打出技術(shù)創(chuàng)新牌，開拓?zé)崴魇褂弥悄苣K管理的先河，推出了“E控家”式和立式電熱水器等創(chuàng)新型產(chǎn)品，成就德國式的“智能型電熱水器”。

　　阿里斯頓擁有105年的歷史，而西門子則擁有161年的歷史，兩者都代表了歐洲高品質(zhì)家電，承載著當(dāng)今歐洲最前衛(wèi)的生活時尚理念。

　　從綜合實力來說，阿里斯頓和西門子同樣擁有先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，過硬的質(zhì)量和悠久的品牌積淀，因此全方位整合式的競爭使得阿里斯頓和西門子的這場內(nèi)戰(zhàn)變得頗有看點。
　　（作者：胡春霞）