2011年8月23日家樂福集團董事長兼首席執行官Lars OLOFSSON正式對外宣布，家樂福大中華區總裁一職將由Thierry GARNIER接替。前任中國區總裁Eric LEGROS (以下簡稱羅國偉)將轉而負責集團的食品和非食品產品業務

　　Thierry Garnier現任家樂福集團國際發展市場執行董事。“他熟悉新興市場的發展業務，將會繼續推進家樂福在中國大陸及臺灣市場良好的發展態勢。” Lars OLOFSSON指出。

　　家樂福這兩年雖然仍舊保持了世界第二大零售商的地位，但業績并不令人滿意。家樂福財報顯示，2009年凈盈利下降74%，從上年的12.7億歐元降至3.27億歐元(約合4.44億美元)。在去年前三個季度中，家樂福的市場占有率停滯不前，在第四季度略有下降，從第三季的5.1%下降到5.0%。而今年家樂福公開表示，預測其上半年營業利潤下降23%，主要是受本土市場的拖累。

　　去年家樂福在財報中稱要加速新興市場擴張步調。中國是所有零售業巨頭聚焦的新興市場，但家樂福在中國市場上的表現并不盡如人意。

　　家樂福1996年率先進入中國以后，以其分權模式快速擴張。而隨著同類競爭者大肆進入中國，家樂福與同類超市在核心競爭力上并未顯示出明顯的差別，中國商業經濟學會秘書長賴陽告訴記者。“在所有超市從業者都在考慮細分市場領域的時候，家樂福似乎還在吃老本。”

　　“家樂福在華的困惑在于，并不是自己增長不夠，而是其他的競爭者步伐太快。”海尚益企業管理咨詢有限公司總經理胡春才指出。

　　根據Euromonitor資料，大潤發的母公司高鑫零售中國市場份額為12%，全球最大超市零售商沃爾瑪在中國市場份額為11.2%，其次是華潤集團的9.8%，而法國家樂福僅有8.1%。

　　目前，家樂福在中國47個城市開設了182家大型綜合超市，羅國偉曾表示，要在4-5年內將家樂福門店數量增至300家。然而家樂福今年來開始實行的收權行為卻在一定程度上阻礙了家樂福在中國的快速發展。

　　2006年，羅國偉擔任家樂福大中華區總裁，在其上任的六年內，家樂福在中國的收權是由其執行。“家樂福進行統一集權管理有其道理，企業到達一定規模時確實需要統一，”賴陽指出，由于收權在一定程度上會影響到家樂福與基層員工的關系，而家樂福在中國的快速擴張曾依賴于其放權模式。

　　“家樂福應該考慮更為因地制宜的收權辦法，而不是所有地區都一個模式。”賴陽告訴記者，過于生硬的集權方式容易造成后遺癥。
　　（每日經濟新聞 鄭佩珊）