據(jù)經(jīng)濟之聲報道，歐洲第一家電品牌伊萊克斯與國美電器剛剛就空調(diào)、廚衛(wèi)、生活電器等品類簽署了一份為期5年的深度合作協(xié)議。委托國美在中國貼牌生產(chǎn)及銷售其系列產(chǎn)品。對于伊萊克斯推崇的“輕資產(chǎn)運營模式”，業(yè)內(nèi)人士認為，短時期會促進洋品牌在中國市場的擴張，長久看會損害其在中國消費者心中的形象，最終導(dǎo)致洋品牌退出中國市場。

　　伊萊克斯與國美的合作貌似一個雙贏的局面：對伊萊克斯來說，他們不用組織生產(chǎn)和銷售，卻能坐收產(chǎn)品的品牌管理費用。對國美來說，消費者只能在國美、大中、永樂等國美旗下的連鎖門店才能買到伊萊克斯的空調(diào)和小家電產(chǎn)品。對于這種合作模式，美的集團中國營銷總部副總裁王金亮認為，在白色家電界已經(jīng)有例可循。

　　王金亮：伊萊克斯的冰箱和洗衣機都采用這種輕資產(chǎn)模式，惠而浦的空調(diào)與蘇寧也是采用這樣的運營模式。

　　有觀點認為，洋品牌授予中國企業(yè)貼牌生產(chǎn)，并不將制造廠家和研發(fā)中心設(shè)在中國的 “輕資產(chǎn)”模式，會更有利于這些洋品牌在中國市場的拓展，王金亮駁斥說，恰恰相反，中國的白色家電企業(yè)掌握著空調(diào)、冰箱、洗衣機等產(chǎn)品的核心技術(shù)。而洋品牌在營銷、售后服務(wù)等方面又水土不服，所謂的“輕資產(chǎn)”模式不過是洋品牌節(jié)節(jié)敗退的必然結(jié)果。

　　王金亮：這話肯定是自欺欺人。洋品牌都找的是什么人來做？都是二三線廠家來做，有什么核心技術(shù)？

　　無論是什么原因，市場關(guān)心的是，“輕資產(chǎn)”運營模式是否會成為世界品牌家電進入中國的一種新的發(fā)展趨勢？中國家電網(wǎng)總編呂盛華認為，洋品牌選擇國美、蘇寧這樣的強勢渠道商，起碼對其鞏固中國市場有幫助。

　　呂盛華：合作伙伴比較強是好事情，保障市場供應(yīng)充分了。如果合作伙伴被授牌企業(yè)不強，可能維修售后會出問題。

　　業(yè)內(nèi)人士齊軍湘則認為，在國美系統(tǒng)的強力推動下，伊萊克斯產(chǎn)品的價格較高，短時期內(nèi)市場銷量看好是肯定的。但長遠看，當(dāng)消費者發(fā)現(xiàn)高價并沒有買到高質(zhì)量的產(chǎn)品，這些洋品牌就離徹底退出中國市場不遠了。

　　齊軍湘：他做獨家，產(chǎn)品價格高。消費者拿了一個高的價格買了一個其實并非物有所值的產(chǎn)品。但是消費者也不傻，時間長了，不會再為你買單。你在市場上發(fā)得聲音越來越小，你受制于渠道的壓力越來越大。你可能最終的結(jié)果就是投降，退出中國市場。

　　洋品牌推廣的“輕資產(chǎn)運營模式”究竟是不是向中國家電企業(yè)繳械投降的前奏？盡管這一說法目前難以得到驗證。但是將產(chǎn)品交給追逐利潤最大化的渠道運營商，本身值得商榷，消費者早晚會睜開慧眼做出自己的選擇。
　　（中廣網(wǎng) 記者王凱山）