大佬們在忙啥

　　柳傳志、朱新禮、王健林、寧高寧這些中國企業界頂尖大佬們最近都在忙什么？是的，新農業、現代農業！

　　匯源的朱新禮在北京郊區運作了一片有機區域，從果農變身菜農；萬達的王健林斥資數億在延慶種菜；寧高寧不用說了，一直傾力農產品全產業鏈的打造，不久前，剛剛接任了蒙牛乳業董事會主席；京東的劉強東，圈了幾千畝地；聯想控股更是在去年專門成立農業投資事業部，2011年10月11日，將聯想集團開拓市場上最得力的少帥，聯想集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬調到聯想控股，任高級副總裁（聯想集團是聯想控股的子公司），領導其旗下的一項新的核心新業務——“現代農業”。這些大巨頭、大資金不約而同地對農業及食品領域采取大行動，這到底是為什么？預示著什么呢？

　　注意！柳傳志們發現了“新興產業”

　　柳傳志、王健林，包括之前的養豬的丁磊，之所以傾情農業，是因為他們清醒地看到了一個潛力無限、財富巨大的龐大產業，一個繼互聯網之后的“新興產業”。

　　農業最傳統，所以才有可能成為新興產業。因為農業產業規模太小太散，經營模式太老太舊，附加值太薄太低，品牌力太軟太弱。一句話，我國現在的農產品及食品行業太農業，太不工業，太不現代！長期以來，我們一日三餐消費的糧食、水果、蔬菜、鮮肉、海鮮、禽蛋和調料這些進廚房上餐桌的農產品及深加工產品，一直是品牌荒地，無人重視，不會開墾。農業迫切需要現代化。

　　現代農業是第一產業、第二產業和第三產業打通、全產業鏈掌控的產業化農業，是深加工的增值農業，是可信賴可追溯的品牌農業，是完全進入現代化市場的食品業，是技術先進管理先進的工業，是工業化的人才和管理才能振興的新興產業！

　　柳傳志說，農業問題包括食品安全問題，是個產業問題，它從源頭開始起，到生產、到運輸、到加工、到銷售，各個階段如果都能控制好，才能保證農產品高品質、安全。對農業來說，我們有優勢能做到。第一是有長期不要獲利的準備，要有非常長期的投資。第二是你要有非常強的管理能力，比如像生產，如果從農民那購買，農民的管理是非常有難度的，我當年在寶雞跟農民搞過社調，對農民的情況還是比較了解。你要做農業工廠，需要很強的文化基礎，還有很強的管理底蘊。最主要的是，我們有一個出色的領軍人物�！�

　　西方市場實踐告訴我們，當人均GDP過3000美元后，品牌競爭開始從大宗生活必需品向小宗生活用品和類生活用品領域漫延，從主流常規產品領域向冷僻偏門領域擴展，從原有品類向創新品類發展。在洗手液都擁有品牌的時代，品牌競爭已經從客廳、浴室轉向廚房，這是中國繼互聯網之后又一次大發展機遇！

　　搶占市場，搶做老大

　　發展現代農業，是國家政策、社會與經濟環境、產業規模、技術條件、競爭環境、消費者消費水平和消費需求達到一定程度時必然出現的需求，其力量勢不可擋，我們正迎來這一寶貴的機遇期，進軍現代農業時不我待。

　　發展現代農業已經成為國家戰略，寫進“十二五”規劃。

　　聯想投資董事、總經理李家慶稱，我們加速農業投資布局，基于國家近年來對現代農業的日益重視，政策放開打破了許多農業企業的發展瓶頸。

　　中國農村的經濟社會結構正在發生質的改變，新農村建設、土地流轉、農民工返鄉、城鄉一體化等，為現代農業提供了操作的可行性。

　　在產業規模上也越來越大。以贛南臍橙為例，2009年臍橙產量超過１１２萬噸，贛州已經成為臍橙種植面積世界第一，年產量世界第三。這么大的產量必然要求其產品必須走出產地，賣向全國，甚至走向世界。

　　從消費需求上看，消費者原來消費水平低，滿足于吃得上、吃得飽，還沒有達到講究品質、講究品味的階段。現在，當吃喝不愁時，就要開始講究了，講品質、講品牌了。尤其是在食品安全事件頻發的時候，消費者無論如何也無法把自己變專業的鑒定專家，他在消費中唯一可行的辦法就是選品牌、可追溯。柳傳志說，長期以來人們都在喊，我們吃不到更安全的食品，如果誰能提供安全的食品，這里是有利潤空間的。

　　聯想憑什么搞現代農業，理由有四：中國農業正迎來產業升級的歷史階段；廚房餐桌食品品牌革命已經來臨；中國現代農業的競爭剛剛開始；聯想的資源、人才、和管理優勢。

　　政策利好，社會經濟條件允許，消費在升級，企業在覺醒，一場前所未有的現代農業革命到來了！

　　柳傳志聯想們再一次站立在潮頭！農業產業化企業、傳統的區域的老字號企業、出口食品企業你們現在還能安坐嗎？

　　先者生存，優勢富集。馬上行動起來吧！打破心智屏障，重建市場邊界，引入先進的品牌營銷手段：要學會包裝產品，讓“土產”不再“土氣”；要學會宣傳產品，讓特產走得更遠、走遍全國；要學會整合資源，內外借力把規模做大；要會做價值，讓產品升值、讓品牌賣得長久，賣得更貴！

　　未來十年，世界看中國，中國看農業，現代農業是一座巨大的新金礦！
　　（作者：婁向鵬）