在北京藍(lán)色港灣國際商區(qū)，最外圍路口是星巴克，里邊的廣場中庭有一家Costa，再向里走是海樂咖啡，而商區(qū)內(nèi)的酒吧街，又有不同品牌的咖啡館。

　　星巴克剛進(jìn)入的時(shí)候，地租每平米不到10元；Costa來晚了，位置沒趕上最佳，地租還比星巴克高出一截，大約為每平米10元。而現(xiàn)在，價(jià)格最高已經(jīng)漲到每平米15元。

　　通常情況下，本土的咖啡店都躲星巴克遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，而英國來的品牌Costa卻不怕它，總是挑選離它不遠(yuǎn)的地方落戶。

　　星巴克1999年進(jìn)入中國，目前門店500家，目標(biāo)在2015年超過1500家，這是其過往開店速度的3倍；Costa在2006年才進(jìn)入中國，目前門店100家，但擴(kuò)張速度不亞于星巴克，目標(biāo)2018年要達(dá)到2500家。擴(kuò)張、擴(kuò)張！拋開一切擴(kuò)張——“擴(kuò)張”是目前星巴克和Costa唯一的主題詞。

　　今年初，星巴克曾經(jīng)的國門第一店——首都機(jī)場T3航站樓四層大廳最核心位置，到期后被Costa以更高的價(jià)格接手。后來，星巴克又陸續(xù)參與了T3新的資源競標(biāo)。10月25日，星巴克在首都機(jī)場的第7家店開業(yè)，這也是其在中國大陸的第500家店；而Costa剛迎來自己的第100家店。

　　10月25日，新上任的星巴克中國區(qū)總裁王靜瑛接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱，“關(guān)于機(jī)場店的選址，星巴克與首都機(jī)場管理方有長期的合作，機(jī)場提供了不同的可供選擇的地址，我們從中進(jìn)行了評估，機(jī)場第7家店位于T3的國際出發(fā)大廳，是一個(gè)交通要塞，很多競爭者。”

　　這一次，是星巴克贏了。

　　王靜瑛履新僅僅3個(gè)月，當(dāng)更年輕、更有活力的她操著一口流利英語給員工打氣說“我們還有多少個(gè)店要開”時(shí)，下面的人會一起尖叫“1000家”，氣氛熱烈至極。

　　為了加強(qiáng)在華業(yè)務(wù)，星巴克全球進(jìn)行了地區(qū)結(jié)構(gòu)重組，單獨(dú)突出中國區(qū)域。“包括選址到設(shè)計(jì)等，中國區(qū)就可以決定。”王靜瑛表示，將繼續(xù)鞏固一線城市，比如在北京上海繼續(xù)以兩倍、三倍的速度擴(kuò)張，同時(shí)進(jìn)入二三線城市，僅在去年，星巴克就進(jìn)入了13個(gè)新的市場。

　　Costa則采取了貼身戰(zhàn)術(shù)，幾乎每家門店都挨著星巴克，其擴(kuò)張速度在國內(nèi)市場位居第一，每周都有2~3家新店開張，今年底將增至170家。此前Costa咖啡負(fù)責(zé)人曾表示，要拿走中國咖啡連鎖市場1/3的份額。

　　2011年6月，星巴克與長期合作經(jīng)營的美心集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，獲得了廣東、海南、四川、陜西、湖北和重慶市的業(yè)務(wù)100%所有權(quán)。至此，擁有了中國大陸超過半數(shù)的星巴克零售門店的完全控制權(quán)。

　　星巴克收回直營的時(shí)候，Costa正在忙著合作。

　　Costa在北方區(qū)域與華聯(lián)集團(tuán)達(dá)成合作，華聯(lián)旗下70家大型超市和百貨商場以及10家購物中心，為Costa進(jìn)駐高檔商場提供了快速通道甚至獨(dú)家入主權(quán)。同時(shí)，與星巴克一樣，Costa給予中國團(tuán)隊(duì)更多自駐權(quán)，包括門店選址權(quán)、設(shè)計(jì)權(quán)，大大縮短了開店時(shí)間。

　　擴(kuò)張速度被視為第一要素，似乎只有“快速圈地”才是王道。

　　上海徐匯區(qū)，星巴克有18家店，Costa有7家；北京朝陽區(qū)，星巴克34家，Costa為16家；南京，星巴克有10家，Costa已有7家。Costa這個(gè)后進(jìn)者也偶爾占據(jù)先機(jī)，上海徐匯區(qū)漕溪北路上，Costa連續(xù)開出3家門店，星巴克只在不遠(yuǎn)處的漕溪路有1家門店。

　　華中地區(qū)，目前星巴克在武漢和長沙已經(jīng)分別開店12家和5家，Costa幾乎還未涉足中部市場——不過，其長沙、成都、重慶的門店全部正在籌備中，即將開幕。
　　（經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 王芳）