聯商網消息：2011年，對于中國零售業來說顯得格外的“熱鬧”，一邊是百思買的低調退出，一邊是山田電機、萬得城的開疆擴土，在此背景下，中國零售企業意識到必須采取有效的措施捍衛民族企業的尊嚴。而在國美成為唯一入選“2010年度全球TOP50零售企業榜單”的中國零售業品牌之后，業內企業關于“轉型”的愿望就顯得更為迫切。

　　“經過兩年業務模式的調整，國美已初步實現了由賣場經營向商品經營的轉變，今年還將加快轉型的步伐”國美電器總裁王俊洲在接受筆者采訪時表示。

　　“由賣場經營向商品經營轉型”這也就意味著國美電器將打破過去單純依靠規模化擴張的發展路線，而更多的尋求精細化運作以提升單店的盈利能力。此次轉型過程中，與供貨商的深度合作也被看作國美精細化運作的一個重要方面。“與供貨商深度合作的采購政策將在今年進一步加強，國美只有通過這種與供貨商更緊密、更戰略性的合作，才能減少中間交易成本，達到雙方共贏。另一方面，我們也在積極的尋求與國際級家電零售商的合作，以加快轉型的步伐”王俊洲這樣說道。

　　除此之外，國美在今年開始大力推進電子商務的發展。4月20日，國美電器網上商城正式上線，這也是國美自收購庫巴電器網之后在電子商務領域邁出的重要一步。

　　國美轉型也得到了信息化的支持，國美電器新ERP系統旨在確保以快速服務、滿足消費需求的基礎上，實現零售商與供應商之間的無縫對接，在銷量提升、資產優化等方面樹立新的行業標準。“與發達國家寄生型的連鎖企業截然不同，國美與消費者、上游制造商構建了一條無縫咬合、即需即供的超導供需鏈，在需求減弱的時候依然能夠發掘需求創造需求，這是在此次經濟放緩時期中外家電零售企業表現迥異的本質原因。”帕勒咨詢公司資深董事羅清啟這樣說道。