連實(shí)體門店都沒做扎實(shí)的卜蜂蓮花，又放出要試水虛擬超市購物模式的消息，不免讓許多業(yè)內(nèi)人士覺得太不靠譜。

　　近日，正大集團(tuán)（卜蜂蓮花母公司）與中國移動有意聯(lián)手操刀虛擬超市購物平臺，首站選擇在重慶。中國移動重慶公司物聯(lián)網(wǎng)基地副總經(jīng)理謝志遠(yuǎn)表示：“公司將與卜蜂蓮花等超市聯(lián)手合作配送服務(wù)，在重慶流量密集的地鐵站、商圈路口和部分高端社區(qū)試水這一購物模式。”

　　但是，作為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“虛擬超市”購物模式的1號店目前正收縮戰(zhàn)場，從公交車站和地鐵雙管齊下轉(zhuǎn)移到以地鐵站推廣為重心的渠道，而從未“觸網(wǎng)”的卜蜂蓮花憑什么玩虛擬超市這把火？

　　廣告噱頭

　　雖是虛擬，樂此不疲者也不少。

　　“我們今后主要推廣地鐵站內(nèi)虛擬超市購物平臺，公交車站牌已經(jīng)不做了。”這是記者在聯(lián)系1號店某部門人士時回復(fù)的答案，當(dāng)記者詢問原因時，對方表示主要是由于天氣和能見度低的原因造成的。

　　1號店無線事業(yè)部總監(jiān)于麗麗告訴記者，目前“無限1號店”的交易額占1號店整個銷售額比例很小，這個市場還在發(fā)展當(dāng)中。

　　對“虛擬超市”購物模式情有獨(dú)鐘的并非1號店，京東商城也“插足”此購物平臺。

　　記者在北京地鐵1號線和10號線換乘站現(xiàn)場觀察到，京東商城在北京地鐵推廣的“虛擬超市”購物墻，內(nèi)容主要以家電產(chǎn)品為主，不同于1號店密密麻麻的產(chǎn)品分類，“購物墻”還是側(cè)重以商品廣告宣傳為主，二維碼在整幅廣告中并不顯眼。

　　“虛擬超市可以為公司提升整體流量，具體是通過PC還是手機(jī)渠道購買沒有相關(guān)數(shù)據(jù)。”京東商城市場部人士對記者說。

　　而卜蜂蓮花于今年下半年將在重慶首推“虛擬超市”拍碼購物。據(jù)中國移動重慶公司物聯(lián)網(wǎng)基地副總經(jīng)理謝志遠(yuǎn)表示：“公司將為卜蜂蓮花等超市合作，提供二維碼技術(shù)支持，在重慶流量密集的地鐵站、商圈路口和部分高端社區(qū)試水這一購物模式。”

　　卜蜂蓮花重慶公司負(fù)責(zé)人對記者透露：“正大集團(tuán)和中國移動總公司是有一個合作意向，但是具體的合作事項(xiàng)還沒有實(shí)際進(jìn)展，目前不方便做出回應(yīng)。”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，“虛擬超市”購物模式更多的只是一種廣告噱頭，并沒有實(shí)際意義。

　　據(jù)記者觀察，京東商城在北京地鐵站推出的“虛擬超市”購物墻并沒有引起乘客的過分關(guān)注，基本無人停下腳步拍照購買，匆匆路過的乘客只當(dāng)是廣告來看待，而遇到上下班高峰期乘客更加不可能駐足選購商品。

　　為未來投資？

　　其實(shí)，“虛擬超市”并不是國內(nèi)首創(chuàng)，1號店的創(chuàng)意靈感來源于樂購在韓國地鐵站設(shè)計(jì)的虛擬超市商業(yè)案例。

　　在韓國智能手機(jī)網(wǎng)絡(luò)普及率很高，并且移動銀行業(yè)務(wù)目前已經(jīng)形成一定規(guī)模，韓國移動商務(wù)市場發(fā)展迅速，“虛擬超市”購物模式有成熟的市場基礎(chǔ)。

　　與韓國相比，國內(nèi)的手機(jī)購物環(huán)境還不成熟。根據(jù)數(shù)字100市場研究公司的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)僅14.9%的手機(jī)銀行用戶用手機(jī)銀行網(wǎng)上購物。

　　記者通過網(wǎng)絡(luò)采訪了北京的幾位朋友，他們表示并沒有嘗試過類似購物方式，主要原因是此類“虛擬超市”購物渠道并不多，甚至沒有見過“虛擬超市”長什么樣；另一方面就是不便捷，還要下載手機(jī)客戶端，直言在網(wǎng)上購買即可。

　　零售業(yè)專家吳咸建表示：“現(xiàn)在的商家用電腦網(wǎng)購技術(shù)手段去引導(dǎo)智能網(wǎng)購用戶，這樣的模式并不能讓消費(fèi)者很快適應(yīng)，從而延緩智能網(wǎng)購的普及和發(fā)展。電商應(yīng)該開展一個對消費(fèi)者購物習(xí)慣的調(diào)查，可以根據(jù)網(wǎng)購消費(fèi)者終端習(xí)慣做出改變，這樣才能贏得消費(fèi)者，適應(yīng)市場發(fā)展。”

　　“用手機(jī)購物的另一缺點(diǎn)是不可逆向操作，消費(fèi)者習(xí)慣了在電腦上購物，可以反復(fù)操作，不受時間和空間限制；但是虛擬超市是固定在某一位置，而消費(fèi)者在購物時具有流動性，對于產(chǎn)品的選擇余地更小。”業(yè)內(nèi)人士表示。

　　于麗麗說：“虛擬超市最大的挑戰(zhàn)在于培養(yǎng)消費(fèi)者手機(jī)購物的習(xí)慣，我們也愿意為未來進(jìn)行投資。”

　　上海商學(xué)院教授周勇表示：“虛擬超市只能針對部分特定和接受新鮮事物的消費(fèi)群體，商家也要有跨業(yè)營銷整合能力，最終還需要通過市場的檢驗(yàn)。”
　　（中華合作時報(bào)·超市周刊 記者馮磊）