連實體門店都沒做扎實的卜蜂蓮花，又放出要試水虛擬超市購物模式的消息，不免讓許多業內人士覺得太不靠譜。

　　近日，正大集團（卜蜂蓮花母公司）與中國移動有意聯手操刀虛擬超市購物平臺，首站選擇在重慶。中國移動重慶公司物聯網基地副總經理謝志遠表示：“公司將與卜蜂蓮花等超市聯手合作配送服務，在重慶流量密集的地鐵站、商圈路口和部分高端社區試水這一購物模式。”

　　但是，作為業內首創“虛擬超市”購物模式的1號店目前正收縮戰場，從公交車站和地鐵雙管齊下轉移到以地鐵站推廣為重心的渠道，而從未“觸網”的卜蜂蓮花憑什么玩虛擬超市這把火？

　　廣告噱頭

　　雖是虛擬，樂此不疲者也不少。

　　“我們今后主要推廣地鐵站內虛擬超市購物平臺，公交車站牌已經不做了。”這是記者在聯系1號店某部門人士時回復的答案，當記者詢問原因時，對方表示主要是由于天氣和能見度低的原因造成的。

　　1號店無線事業部總監于麗麗告訴記者，目前“無限1號店”的交易額占1號店整個銷售額比例很小，這個市場還在發展當中。

　　對“虛擬超市”購物模式情有獨鐘的并非1號店，京東商城也“插足”此購物平臺。

　　記者在北京地鐵1號線和10號線換乘站現場觀察到，京東商城在北京地鐵推廣的“虛擬超市”購物墻，內容主要以家電產品為主，不同于1號店密密麻麻的產品分類，“購物墻”還是側重以商品廣告宣傳為主，二維碼在整幅廣告中并不顯眼。

　　“虛擬超市可以為公司提升整體流量，具體是通過PC還是手機渠道購買沒有相關數據。”京東商城市場部人士對記者說。

　　而卜蜂蓮花于今年下半年將在重慶首推“虛擬超市”拍碼購物。據中國移動重慶公司物聯網基地副總經理謝志遠表示：“公司將為卜蜂蓮花等超市合作，提供二維碼技術支持，在重慶流量密集的地鐵站、商圈路口和部分高端社區試水這一購物模式。”

　　卜蜂蓮花重慶公司負責人對記者透露：“正大集團和中國移動總公司是有一個合作意向，但是具體的合作事項還沒有實際進展，目前不方便做出回應。”

　　業內人士表示，“虛擬超市”購物模式更多的只是一種廣告噱頭，并沒有實際意義。

　　據記者觀察，京東商城在北京地鐵站推出的“虛擬超市”購物墻并沒有引起乘客的過分關注，基本無人停下腳步拍照購買，匆匆路過的乘客只當是廣告來看待，而遇到上下班高峰期乘客更加不可能駐足選購商品。

　　為未來投資？

　　其實，“虛擬超市”并不是國內首創，1號店的創意靈感來源于樂購在韓國地鐵站設計的虛擬超市商業案例。

　　在韓國智能手機網絡普及率很高，并且移動銀行業務目前已經形成一定規模，韓國移動商務市場發展迅速，“虛擬超市”購物模式有成熟的市場基礎。

　　與韓國相比，國內的手機購物環境還不成熟。根據數字100市場研究公司的最新調查數據顯示，國內僅14.9%的手機銀行用戶用手機銀行網上購物。

　　記者通過網絡采訪了北京的幾位朋友，他們表示并沒有嘗試過類似購物方式，主要原因是此類“虛擬超市”購物渠道并不多，甚至沒有見過“虛擬超市”長什么樣；另一方面就是不便捷，還要下載手機客戶端，直言在網上購買即可。

　　零售業專家吳咸建表示：“現在的商家用電腦網購技術手段去引導智能網購用戶，這樣的模式并不能讓消費者很快適應，從而延緩智能網購的普及和發展。電商應該開展一個對消費者購物習慣的調查，可以根據網購消費者終端習慣做出改變，這樣才能贏得消費者，適應市場發展。”

　　“用手機購物的另一缺點是不可逆向操作，消費者習慣了在電腦上購物，可以反復操作，不受時間和空間限制；但是虛擬超市是固定在某一位置，而消費者在購物時具有流動性，對于產品的選擇余地更小。”業內人士表示。

　　于麗麗說：“虛擬超市最大的挑戰在于培養消費者手機購物的習慣，我們也愿意為未來進行投資。”

　　上海商學院教授周勇表示：“虛擬超市只能針對部分特定和接受新鮮事物的消費群體，商家也要有跨業營銷整合能力，最終還需要通過市場的檢驗。”
　　（中華合作時報·超市周刊 記者馮磊）