路徑一：在第三方平臺上開網店

　　借助已經成熟的第三方購物平臺，銷售自己的產品，以期增加銷售額，培養網絡運營人才，為未來的進一步拓展打基礎。這種模式對剛剛起步的傳統零售商比較合適，不管產品是代理還是自由品牌，均可以通過投入有限的資源，來嘗試網上零售的真實味道。

　　路徑二：搭建內部服務平臺

　　通過電子商務技術，為加盟店、批發客戶提供高效的要貨途徑和新型溝通渠道。相對于競爭激烈的電商市場，這類模式只給內部客戶使用的網站解決了傳統軟件不好解決的信息發布和互動問題，能有效提高內部運作效率，但這類模式只能依附于實體渠道。

　　路徑三：打造實體會員服務平臺

　　為實體門店的會員提供綜合服務平臺，不僅僅提供積分商城功能，更要從與會員之間的互動平臺來設計和考慮。企業可以在成熟的通用網購平臺基礎上，進行個性化定制開發；有些業務不僅僅要修改網購的平臺，還需要調整現有管理信息系統，以支持新的業務模式。

　　路徑四：自有品牌商組建虛擬渠道

　　這個模式適用于自有品牌商，開展電子商務的目標不僅僅是建立品牌在虛擬空間的銷售渠道，同時還是建立品牌在虛擬空間的品牌影響力，從而建立品牌與消費者互動通道。

　　電子商務極大地縮短了品牌商和消費者之間的距離，降低了品牌商對渠道的依賴，他們既可以通過第三方的通用平臺銷售產品，也可以同時自建官方商城提供服務，同時還可以通過網絡分銷，借助外力去快速占領市場。

　　官方商城可以通過自建或外購，通用的網購平臺可以一般滿足功能上的需求，但在系統并發性、穩定性、擴展性等方面，還是需要根據自己的品牌實際情況進行選擇。

　　路徑五：建立獨立網購平臺

　　打造一個屬于自己的虛擬購物渠道品牌，即獨立的官方網站，在平臺上為目標客戶提供盡可能豐富的品類(全品類商城)或某一個品類的眾多品種(垂直商城)。這個虛擬渠道的品牌可以和實體渠道品牌名稱一致，也可以重新定位一個新品牌。

　　相對于采用第三方通用平臺，自建渠道就是在另立門戶。這是個投入和風險都很大的模式，如果自建渠道一旦被消費者接受，將價值連城。

　　企業需要搭建從前臺網站到后臺進銷存、物流、呼叫中心等一整套系統，由于系統是獨立渠道的核心競爭力之一，尤其是前臺網站系統，一般都會考慮自行開發或合作開發，而后臺進銷存、物流和呼叫中心，可以考慮選擇成熟產品，以降低開發成本。

　　打造一個獨立的虛擬購物平臺是個投資巨大的項目，從網站開始的推廣，到過程中商品品類的擴充和營銷，以及會員的持續營銷等等，均需要配置專業的團隊來運營和管理，否則很難有效發展。