在看一些資訊文章，特別是關(guān)于傳統(tǒng)行業(yè)的，而在這些報(bào)道中對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)去試水電子商務(wù)的是占到了百分之七十左右，所以不得不引起我們?nèi)ニ伎迹谶@個(gè)混亂并且雜亂的電商市場里面，傳統(tǒng)行業(yè)該怎么去做呢?說到這里，還是想到了宗寧說的一句話：現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)還是不要做電子商務(wù)好，做不起就是死，而做起來了還是死。

　　傳統(tǒng)行業(yè)電商投資在升溫

　　至始至終，現(xiàn)在的電子商務(wù)是臭到這個(gè)底部，但是在眾人心目中，依舊是一個(gè)能賺錢的行業(yè)，而對(duì)于現(xiàn)在的我，也是這樣，雖然知道現(xiàn)在的電子商務(wù)不行，但是還是認(rèn)為，電子商務(wù)未來的潛力是無限的，只是需要洗牌而已。22號(hào)，創(chuàng)新中國2012創(chuàng)業(yè)大賽首場的分賽在北京舉行，而會(huì)場對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務(wù)項(xiàng)目更是受到了創(chuàng)業(yè)者們的青睞，一系列的傳統(tǒng)商業(yè)項(xiàng)目更是想打入這個(gè)市場，可是機(jī)會(huì)呢?至少在這幾年里面還是一個(gè)問號(hào)?升溫依舊是升溫，但是這個(gè)效益確實(shí)在過冬。

　　現(xiàn)狀的電子商務(wù)什么時(shí)候才能盈利

　　對(duì)于電商都有一個(gè)很大的疑問，而且也是有許多人在問，什么時(shí)候能夠開始賺錢，開始盈利，這個(gè)其實(shí)筆者也是不知道，只是點(diǎn)出來而已，就像現(xiàn)在這么火的京東也沒有實(shí)現(xiàn)盈利，而我們的“大黑洞”凡客更不用說，至少個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)是時(shí)間問題，同時(shí)也是如今電商格局的問題，是電商市場的問題，還是電商機(jī)制的問題。中國市場的電子商務(wù)是畸形化了，但是對(duì)于中國模式的電子商務(wù)，在中國這個(gè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，也只能經(jīng)歷這個(gè)過渡期。

　　傳統(tǒng)行業(yè)與電子商務(wù)的思維模式不是一個(gè)點(diǎn)

　　拋開電子商務(wù)，線上的不管，其實(shí)中國市場的線下環(huán)境還是不錯(cuò)的，但是同樣也存在問題，就是其中的市場化，尤其在對(duì)于和地方政府的關(guān)系。所以也可以這樣說，中國線下市場是非常的不透明，不清晰不市場化的，而互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)的一個(gè)基點(diǎn)就是市場化，所以要從線下跑到線上，這是在思維模式上的一個(gè)巨大的跳躍，是一個(gè)挑戰(zhàn)。而且是需要尋求新的起點(diǎn)，只有這樣才不會(huì)被現(xiàn)在的電商同質(zhì)化，才能真正的生存下去。

　　時(shí)機(jī)機(jī)遇也是一個(gè)重要點(diǎn)

　　在做重大決策，還是要天時(shí)地利人和，雖然古云：人定勝天;但是現(xiàn)在這個(gè)市場也不是這樣玩的，像許多大型的企業(yè)更是在一個(gè)、在某個(gè)機(jī)制達(dá)到一個(gè)飽和點(diǎn)才出擊的，所以上線是需要把握一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，而不是想當(dāng)然，這個(gè)想當(dāng)然是何其的沒根據(jù)，危險(xiǎn)。所以要觀互聯(lián)動(dòng)態(tài)，把握時(shí)機(jī)機(jī)遇，準(zhǔn)確的出擊。
線上與線下(O2O)模式不一定能兼顧好

　　現(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板，都一致認(rèn)為，電商就是“燒錢”，但是僅僅就這么簡單嗎?而對(duì)于這個(gè)線上線下的兼顧更是傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入電商的另外一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，其中價(jià)格是一個(gè)點(diǎn)，這個(gè)線上線下的價(jià)格差異需要怎么去平衡呢?而且這個(gè)還有你線下的經(jīng)銷商的“干擾”，最好的事例就是“為什么京東當(dāng)初選擇關(guān)掉所有的線下店鋪?”所以個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)需要是在伴隨這移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓線上線下擦出新的火花，新的結(jié)合點(diǎn)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，真正的達(dá)到互補(bǔ)。

　　傳統(tǒng)行業(yè)該怎么去做好電商

　　個(gè)人的觀點(diǎn)是站在一個(gè)電商觀察員，電商從業(yè)者，互聯(lián)愛好者，獨(dú)立評(píng)論人的角度發(fā)出，而我也提出一下幾個(gè)步驟：

　　1、認(rèn)清本位，搞清楚互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)品牌的差異性(這個(gè)差異包括的很多，其中就有受眾群，消費(fèi)習(xí)慣，營銷方式等等)

　　2、產(chǎn)品定位(搞清楚自己的產(chǎn)品到底是屬于什么)

　　3、顧客需求，受眾人群的劃分與思考(需要判斷好消費(fèi)者的一切)

　　4、資金的準(zhǔn)備(既然知道電商是一個(gè)燒錢的行業(yè)，那么就必須準(zhǔn)備)

　　5、數(shù)據(jù)分析(充分把握數(shù)據(jù)，提煉動(dòng)向)

　　6、線上線下的結(jié)合(這里需要去根據(jù)其特性去整合)

　　傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)是一流的好

　　我一直認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)是未來電商的主力，而且這個(gè)是必然的趨勢(shì)，只有這樣，電商才能真正的進(jìn)入“實(shí)用階段”，相比較純電商，傳統(tǒng)企業(yè)在品牌知名度丶供應(yīng)鏈整合丶信息建設(shè)丶產(chǎn)品開發(fā)能力，甚至是物流配送能力都有強(qiáng)勢(shì)。在零售業(yè)態(tài)的專業(yè)領(lǐng)域上，又是純電商所不能及的，包括供應(yīng)鏈管理丶庫存周轉(zhuǎn)率丶投資回報(bào)率丶利潤率等。所以從這幾點(diǎn)來看，未來現(xiàn)在的這個(gè)電商格局洗牌以后，傳統(tǒng)行業(yè)會(huì)直搗黃龍戰(zhàn)局主要力量。從這里，我想到了商之本源，你們覺得呢?

　　兵法云“以正合，以奇勝”，電商不能永遠(yuǎn)靠燒錢、靠噱頭來求發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)的完善自己的戰(zhàn)略布 局、執(zhí)行力、經(jīng)營體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等才是最重要的核心競爭力，電商企業(yè)發(fā)展的各個(gè)目標(biāo)和實(shí)施節(jié)點(diǎn)都需要各種依據(jù)，不能拍腦袋做決定。