在看一些資訊文章，特別是關于傳統(tǒng)行業(yè)的，而在這些報道中對于傳統(tǒng)行業(yè)去試水電子商務的是占到了百分之七十左右，所以不得不引起我們?nèi)ニ伎迹谶@個混亂并且雜亂的電商市場里面，傳統(tǒng)行業(yè)該怎么去做呢?說到這里，還是想到了宗寧說的一句話：現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)還是不要做電子商務好，做不起就是死，而做起來了還是死。

　　傳統(tǒng)行業(yè)電商投資在升溫

　　至始至終，現(xiàn)在的電子商務是臭到這個底部，但是在眾人心目中，依舊是一個能賺錢的行業(yè)，而對于現(xiàn)在的我，也是這樣，雖然知道現(xiàn)在的電子商務不行，但是還是認為，電子商務未來的潛力是無限的，只是需要洗牌而已。22號，創(chuàng)新中國2012創(chuàng)業(yè)大賽首場的分賽在北京舉行，而會場對于傳統(tǒng)行業(yè)的電子商務項目更是受到了創(chuàng)業(yè)者們的青睞，一系列的傳統(tǒng)商業(yè)項目更是想打入這個市場，可是機會呢?至少在這幾年里面還是一個問號?升溫依舊是升溫，但是這個效益確實在過冬。

　　現(xiàn)狀的電子商務什么時候才能盈利

　　對于電商都有一個很大的疑問，而且也是有許多人在問，什么時候能夠開始賺錢，開始盈利，這個其實筆者也是不知道，只是點出來而已，就像現(xiàn)在這么火的京東也沒有實現(xiàn)盈利，而我們的“大黑洞”凡客更不用說，至少個人認為，這個是時間問題，同時也是如今電商格局的問題，是電商市場的問題，還是電商機制的問題。中國市場的電子商務是畸形化了，但是對于中國模式的電子商務，在中國這個社會主義經(jīng)濟機制下，也只能經(jīng)歷這個過渡期。

　　傳統(tǒng)行業(yè)與電子商務的思維模式不是一個點

　　拋開電子商務，線上的不管，其實中國市場的線下環(huán)境還是不錯的，但是同樣也存在問題，就是其中的市場化，尤其在對于和地方政府的關系。所以也可以這樣說，中國線下市場是非常的不透明，不清晰不市場化的，而互聯(lián)網(wǎng)，電子商務的一個基點就是市場化，所以要從線下跑到線上，這是在思維模式上的一個巨大的跳躍，是一個挑戰(zhàn)。而且是需要尋求新的起點，只有這樣才不會被現(xiàn)在的電商同質化，才能真正的生存下去。

　　時機機遇也是一個重要點

　　在做重大決策，還是要天時地利人和，雖然古云：人定勝天;但是現(xiàn)在這個市場也不是這樣玩的，像許多大型的企業(yè)更是在一個、在某個機制達到一個飽和點才出擊的，所以上線是需要把握一個時間點，而不是想當然，這個想當然是何其的沒根據(jù)，危險。所以要觀互聯(lián)動態(tài)，把握時機機遇，準確的出擊。
線上與線下(O2O)模式不一定能兼顧好

　　現(xiàn)在很多傳統(tǒng)行業(yè)的老板，都一致認為，電商就是“燒錢”，但是僅僅就這么簡單嗎?而對于這個線上線下的兼顧更是傳統(tǒng)行業(yè)進入電商的另外一個關鍵點，其中價格是一個點，這個線上線下的價格差異需要怎么去平衡呢?而且這個還有你線下的經(jīng)銷商的“干擾”，最好的事例就是“為什么京東當初選擇關掉所有的線下店鋪?”所以個人認為，這個需要是在伴隨這移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓線上線下擦出新的火花，新的結合點，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，真正的達到互補。

　　傳統(tǒng)行業(yè)該怎么去做好電商

　　個人的觀點是站在一個電商觀察員，電商從業(yè)者，互聯(lián)愛好者，獨立評論人的角度發(fā)出，而我也提出一下幾個步驟：

　　1、認清本位，搞清楚互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)品牌的差異性(這個差異包括的很多，其中就有受眾群，消費習慣，營銷方式等等)

　　2、產(chǎn)品定位(搞清楚自己的產(chǎn)品到底是屬于什么)

　　3、顧客需求，受眾人群的劃分與思考(需要判斷好消費者的一切)

　　4、資金的準備(既然知道電商是一個燒錢的行業(yè)，那么就必須準備)

　　5、數(shù)據(jù)分析(充分把握數(shù)據(jù)，提煉動向)

　　6、線上線下的結合(這里需要去根據(jù)其特性去整合)

　　傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展趨勢是一流的好

　　我一直認為傳統(tǒng)行業(yè)是未來電商的主力，而且這個是必然的趨勢，只有這樣，電商才能真正的進入“實用階段”，相比較純電商，傳統(tǒng)企業(yè)在品牌知名度丶供應鏈整合丶信息建設丶產(chǎn)品開發(fā)能力，甚至是物流配送能力都有強勢。在零售業(yè)態(tài)的專業(yè)領域上，又是純電商所不能及的，包括供應鏈管理丶庫存周轉率丶投資回報率丶利潤率等。所以從這幾點來看，未來現(xiàn)在的這個電商格局洗牌以后，傳統(tǒng)行業(yè)會直搗黃龍戰(zhàn)局主要力量。從這里，我想到了商之本源，你們覺得呢?

　　兵法云“以正合，以奇勝”，電商不能永遠靠燒錢、靠噱頭來求發(fā)展，扎扎實實的完善自己的戰(zhàn)略布 局、執(zhí)行力、經(jīng)營體系、團隊建設等才是最重要的核心競爭力，電商企業(yè)發(fā)展的各個目標和實施節(jié)點都需要各種依據(jù)，不能拍腦袋做決定。