沃爾瑪染指電商 增持1號(hào)店至5成持股比例
京東、蘇寧、國(guó)美的電商價(jià)格戰(zhàn)打得正酣,全球零售巨頭沃爾瑪對(duì)電商1號(hào)店的增持收購(gòu)也得到了商務(wù)部的放行。
商務(wù)部公告顯示,此次交易,沃爾瑪公司的全資子公司GEC2PTE.LTD將收購(gòu)1號(hào)店母公司紐海控股33.6%的股權(quán),其持股比例將從收購(gòu)前的17.7%增加到51.3%,從而成為紐海控股的控股方,并實(shí)際控股作為紐海控股全資子公司的1號(hào)店。
但是,沃爾瑪只被允許擁有1號(hào)店網(wǎng)上直銷業(yè)務(wù)的控制權(quán),而不得從事增值電信業(yè)務(wù)。從某種程度上來(lái)說(shuō),無(wú)疑綁住了1號(hào)店及沃爾瑪進(jìn)軍中國(guó)電商市場(chǎng)的手腳,沃爾瑪能否在激烈的電商爭(zhēng)奪戰(zhàn)中挑戰(zhàn)成功仍屬未知數(shù)。
各取所需
2011年沃爾瑪在中國(guó)實(shí)體店鋪的客流量下降7.1%,并曾與京東商城談判戰(zhàn)略投資,雖因股權(quán)問(wèn)題未能達(dá)成協(xié)議,卻凸現(xiàn)沃爾瑪發(fā)展線上電子商務(wù)渠道的迫切性。
而1號(hào)店作為中國(guó)增長(zhǎng)最快的B2C平臺(tái)之一,缺少的是巨額投資。業(yè)內(nèi)估計(jì),1號(hào)店若想實(shí)現(xiàn)盈利,銷售規(guī)模必須達(dá)到60億元以上,沃爾瑪?shù)馁Y本正好支持其進(jìn)一步擴(kuò)張業(yè)務(wù)。此外,1號(hào)店經(jīng)營(yíng)的商品為快消品,物流體系管理難度遠(yuǎn)大于經(jīng)營(yíng)服裝、圖書(shū)或電子產(chǎn)品的電商平臺(tái)。因此,沃爾瑪成熟的物流管理經(jīng)驗(yàn)也是1號(hào)店所急需的。
此次雙方的合作,能夠用自身的優(yōu)勢(shì)滿足對(duì)方的需求。據(jù)悉,沃爾瑪已計(jì)劃將自己的采購(gòu)體系開(kāi)放給1號(hào)店,從而使1號(hào)店在未來(lái)成為沃爾瑪自有品牌及一些進(jìn)口商品的銷售平臺(tái)。物流倉(cāng)儲(chǔ)上,沃爾瑪在美國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)是先建配送中心,再圍繞配送中心開(kāi)店,保證配送半徑最短、效率最快;但在中國(guó),外資企業(yè)要想拿大片土地建設(shè)倉(cāng)庫(kù)難度非常大。而1號(hào)店正擁有沃爾瑪最看重的物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。目前1號(hào)店擁有北京、上海、廣州、武漢、成都5個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心,在全國(guó)34個(gè)城市建有130多個(gè)自配送中心。
“1號(hào)店仍是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè),將來(lái)也會(huì)獨(dú)立上市。”1號(hào)店董事長(zhǎng)于剛表示,1號(hào)店可以享受沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)商資源、供應(yīng)鏈價(jià)值等,雙方有很多戰(zhàn)略合作上的契合點(diǎn)。
是福是禍?
“在中國(guó)B2C網(wǎng)購(gòu)交易迅猛增長(zhǎng)的背景下,沃爾瑪此舉反映了傳統(tǒng)零售商試水電子商務(wù)的宏觀趨勢(shì)。”中國(guó)三星經(jīng)濟(jì)研究院戰(zhàn)略組首席研究員林瑞明表示,隨著雙方業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)一步加強(qiáng),有可能引發(fā)傳統(tǒng)零售商與第三方B2C平臺(tái)的新一輪結(jié)盟合作高潮。
此外,沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略布局很有可能刺激中國(guó)本土及外資零售業(yè)向電商進(jìn)軍的熱潮,尤其是在政策層面,中國(guó)還沒(méi)有針對(duì)外資企業(yè)做電子商務(wù)的政策和法規(guī)限制,國(guó)外零售商很有可能加速布局。
盡管已有不少線下企業(yè)涉足電商業(yè)務(wù),但整體成績(jī)欠佳。外資企業(yè)除了沃爾瑪之外,麥德龍今年也上線了B2B網(wǎng)上商城,專職線上批發(fā)業(yè)務(wù);英國(guó)最大的網(wǎng)購(gòu)供應(yīng)商樂(lè)購(gòu)早在去年就進(jìn)駐天貓,試水服裝和嬰童用品,但還沒(méi)到今年年中便關(guān)門(mén);較早進(jìn)入國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的卜蜂蓮花網(wǎng)上超市也形同虛設(shè)……
不僅國(guó)外零售商無(wú)法立足,一些本土網(wǎng)上超市也很難成功。E國(guó)網(wǎng)上超市上線,承諾1小時(shí)內(nèi)將商品免費(fèi)送到,最終以停業(yè)告終;金光集團(tuán)投資的“大貨棧”去年高調(diào)進(jìn)入網(wǎng)上超市行業(yè),僅僅一年多便宣布放棄。2011年,只有蘇寧易購(gòu)網(wǎng)站作為點(diǎn)擊量第一的傳統(tǒng)零售商電子商務(wù)網(wǎng)站,擠進(jìn)了中國(guó)B2C網(wǎng)站用戶量的前十,其余九家都是第三方B2C平臺(tái)。
“網(wǎng)絡(luò)超市最大的問(wèn)題在于低毛利和高成本間的矛盾。”林瑞明表示,線下超市所售商品大多集中于薄利多銷的快消品,而消費(fèi)者的認(rèn)知是網(wǎng)購(gòu)價(jià)格應(yīng)低于實(shí)體店,不能容忍網(wǎng)上超市提價(jià)。但網(wǎng)上超市對(duì)物流配送的效率提出了很高的要求,造成了較大的配送成本。超市的快消品毛利率低,而線上銷售的單品運(yùn)營(yíng)成本高,若網(wǎng)上超市按照實(shí)體店的配送成本銷售,額外的包裝和配送成本便成為網(wǎng)上超市不能承受之重。而沃爾瑪作為傳統(tǒng)零售商,收購(gòu)專業(yè)的第三方電商平臺(tái)1號(hào)店,可以幫助傳統(tǒng)零售商規(guī)避自建電子商務(wù)網(wǎng)站所無(wú)法避免的價(jià)格體系沖突、進(jìn)貨渠道沖突等。
(中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào) 記者 劉健健)
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