“我們其實不想被拖進這樣一場價格戰。”蘇寧易購執行副總裁李斌談到與京東的這場價格戰時，用詞謹慎，盡管當時雙方互相叫板，毫不示弱，但事后看來，蘇寧堅稱只是按照既定步驟在做促銷，并沒有被對手打亂計劃。

　　相比之下，蘇寧副董事長孫為民的說法更為直接。“單純從價格競爭和市場競爭的角度來說，這場價格戰根本就是子虛烏有。”

　　無論如何，根據蘇寧透露的數據，這場并沒有完全打得起來的價格戰對易購來說，絕對是“賺到了”：無論是銷售額，還是UV(訪問量)、PV(點擊量)，易購均實現10倍以上的增長，訪問量達到1000多萬，點擊量達到1億。

　　據稱，雖然蘇寧上半年的收入增長只有6%，但到8月為止，增長達到50%，其中，這場價格戰的“功勞”可以想象。

　　當然，價格戰對于任何一方而言都不能說“毫發無傷”。“我們評估后認為，競爭對手不可能有能力和實力比我們便宜。”李斌說。價格戰中，易購承諾，如果提供給消費者的不是最低價格，將實現雙倍賠付，戰后統計顯示，易購這部分的支出“非常少，大約只有幾十萬”。

　　李斌承認，因為4～6月的一系列促銷，易購上半年的毛利率有所下降，“但我們的利潤情況肯定是電商中最好的。”

　　京東和易購之戰，是京東和蘇寧兩種模式之爭的最直接的一個戰場。李斌的自信來自于蘇寧1000多億的采購規模，這要比京東100億采購規模成本更低。盡管目前易購的品類和SKU已經基本實現了全覆蓋，從數量上來說，非電器產品和電器產品大約各占一半，但從銷售額來看，80%～90%的收入仍來自電器。

　　一定程度而言，毛利率水平代表了電商的競爭水平和實力。目前，蘇寧的整體凈利潤大約在3~5個點，毛利大約18個點。李斌透露，易購的毛利大約為8個點。根據京東香港投行會議透露的信息，京東的毛利大約為5.5個點。

　　目前上市公司占有蘇寧易購60%的股權，其余40%由蘇寧集團所有。據記者了解，為了進一步激發團隊的活力，蘇寧計劃今年下半年再收購易購10%左右的股權，其余股權計劃實行股權激勵，也不排除未來引入外部投資者。同時，蘇寧易購正在接觸多個垂直類電商，以增加對電商人才的儲備以及對電商品類的拓展。
　　（第一財經日報 馬曉芳）