也許是看到亞馬遜以最低價出售各種各樣的商品，從牙膏到衛生紙，再到除草產品，沃爾瑪終于受不了了，以至于作出線上線下均下架Kindle平板電腦的決定。

　　如今，亞馬遜必須想想還有其它與它亦敵亦友的公司也會作出類似的背叛行為。

　　目前還不是很清楚沃爾瑪將亞馬遜Kindle從其商店下架的原因。在一份書面聲明中，該零售商只是說，該決定符合其整體銷售戰略，與“提供種類繁多的每日廉價產品”計劃有關。這是否意味著沃爾瑪對Kindle的售價，以及對通過Kindle可買到的商品比沃爾瑪自家商品便宜感到不滿，還不得而知。

　　但可以確定的是，Kindle具備蠶食沃爾瑪其它產品銷售的潛力。“沃爾瑪和塔吉特如果出售Kindle平板電腦，它們自己的銷售就會遭到蠶食，”路透社援引分析師的話報道稱，“亞馬遜希望搶得更多的消費者獲得更高的銷售額，不管是來自電子書還是其它的一長串商品目錄。”

　　沃爾瑪也有進行擴張的趨勢，它曾運營過一家在線媒體商店。

　　換言之，亞馬遜和沃爾瑪是“亦敵亦友”關系，雙方既是合作伙伴，又是多個產品類別中的競爭對手。沃爾瑪并不是第一個拋棄亞馬遜的合作伙伴，塔吉特數個月之前就停止銷售Kindle產品線。

　　在零售之外的領域，亞馬遜也面臨著亦敵亦友問題。在其圖書核心業務中，亞馬遜不但扮演零售商角色，銷售其它公司出版的圖書，還扮演出版商的角色，自己雇傭作家。在亞馬遜擴張其圖書出版行動之后，巴諾書店不再銷售亞馬遜的圖書（此后豁免了亞馬遜的兒童圖書）。

　　在電影視頻領域，亞馬遜在其Kindle Fire平板電腦上不僅提供諸如Netflix的流媒體視頻服務，還推出了與這些服務競爭的自家服務。它也在運營自家電影工作室，這意味著它甚至在自家硬件產品上與電影服務供應商展開競爭。

　　亞馬遜并非唯一一家存在這些問題的科技公司。隨著在線格局越來越多地為移動設備和數字媒體消費所主導，蘋果、谷歌、Facebook等平臺提供商都發現自己在與合作伙伴存在競爭關系。亞馬遜恰好是在各類合作伙伴打交道——作家、傳統實體零售店和電影工作室，如今這些合作伙伴在市場擾亂面前尤其脆弱。這意味著他們對于亞馬遜進軍新市場會特別反對，且會特別直言不諱。

　　如果想要避免與其它合作伙伴的關系也出現破裂的話，亞馬遜也許需要開始像對待它的特定商品包裝那樣，對與特定合作伙伴之間的關系也進行特殊處理。
　　（作者：《連線》商業資深作家萊恩·塔特（Ryan Tate）網易科技 皓慧）