9月25日，蘇寧宣布將以6600萬美元收購母嬰電子商務領域的領頭羊紅孩子。收購完成之后，紅孩子將接管蘇寧的母嬰頻道，同時蘇寧也將接管紅孩子的物流體系。通過這次收購，蘇寧將快速切入過去不熟悉的母嬰用品市場，并且雄心勃勃地計劃將目前年銷售額只有10億元的母嬰品類做到100億元。當然，蘇寧的這個目標能否實現，關鍵還是要看雙方的整合是否順利。

　　不過，讓我感觸頗深的還是紅孩子總裁徐沛欣在發布會上最后說的那句話：“這是個強者生存的行業”。我們都知道，互聯網行業不僅是強者生存的行業，還是強者通吃的行業：在很多互聯網的細分領域，老大會占到市場份額的70%以上，老二搶到20%，后面的玩家只能吃點殘羹冷炙了。這是由于互聯網產品極大地迎合了人類懶惰的本性，你想想，只要窩在沙發里動動鼠標就能使用各種互聯網產品，如果一個產品已經能夠滿足你在某個領域的絕大部分需求，你干嘛還要選第二個呢？搜索領域如此，IM領域也是如此。

　　電子商務特別是B2C同樣也有著明顯的互聯網屬性。過去沒有互聯網的時候，人們需要去不同的地方買不一樣的東西，例如去中關村買電腦、去大中買電視、去翠微買衣服、去超市打醬油……而有了互聯網，你可以一站搞定。因此，從本質上來說，B2C也會成為一個產業集中度很高的行業。當然，前提條件是搞互聯網的這些公司也要搞定了倉儲物流配送，讓懶惰的人們不需要出門就能拿到自己訂購的商品。

　　過去這些年里，京東商城之所以能夠在自主式B2C群雄中脫穎而出，就在于劉強東搞明白了電子商務的本質。要做大平臺，首先就得商品大而全，京東也是最早離開全家的3C品類做圖書和日用品的。此外，京東大規模建設自己的倉儲物流配送也要比其他電商早那么兩年。而蘇寧易購能夠在短短兩年多的時間里異軍突起，也是因為過去打的底子好。

　　當這些B2C“大平臺”開始加速擴張之時，也就是紅孩子這種專注于一個領域的渠道型電商“小平臺”難過之時。我們看到，過去幾年紅孩子并沒有在母嬰細分市場上遇到本行業的競爭對手，而是受到了天貓、京東、1號店這些外來的“大平臺”的擠壓。由于這些大平臺壟斷了互聯網上的流量和客戶資源，小平臺要與之競爭非常困難。同樣都是渠道，你沒有人家流量大，也沒法建立自己的供應鏈體系，錢還沒人家多，你當然也就打不過人家了。

　　因此，我認為未來B2C會迅速向天貓、京東、蘇寧易購這些大平臺集中，而像紅孩子這樣的小平臺的價值會越來越小，他們能夠選擇的道路只有兩條：一條是投靠大平臺，被大平臺收編；另一條就是做自主品牌，提升自身的附加值；當然，哪一條路都不是那么好走。
　　（網易科技專欄作家 冀勇慶 轉載請注明出處，文章僅代表個人觀點）