據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，全球第一大零售商沃爾瑪公司在美國的總部宣布，將繼續(xù)實施擴張措施。不過，大賣場將不再是發(fā)展的重點。未來幾年，沃爾瑪在開店上將以中小型超市為主，以此來對抗來自中小零售商的競爭。

　　目前，沃爾瑪旗下?lián)碛?17家社區(qū)超市，到2016財年，將開出500家社區(qū)超市。這就意味著，公司要在3年的時間內(nèi)，開出將近300家社區(qū)超市。中國社區(qū)商業(yè)工作委員會主任董利表示，社區(qū)商業(yè)已經(jīng)成為大型零售巨頭關(guān)注的重點。

　　董利：社區(qū)商業(yè)應該是城市商業(yè)的基礎，商業(yè)是來源于社區(qū)最終還要回歸于社區(qū)，因為社區(qū)的消費也是最穩(wěn)定的這一塊，另外社區(qū)商業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在剛剛起步，剛剛開始重視，它的競爭激烈程度還不是很高，它的潛力也比較大。在新的商業(yè)的拓展方面，我想社區(qū)商業(yè)肯定是大型零售關(guān)注的重點之一。

　　據(jù)了解，由于大賣場業(yè)態(tài)的覆蓋范圍有限，沃爾瑪從2002年開始加快了社區(qū)超市這種面積較小的業(yè)態(tài)擴張。沃爾瑪美國公司總裁比爾·西蒙表示，本財年，沃爾瑪社區(qū)超市的銷售額增長了5%，是公司旗下店面平均增長率的兩倍以上。董利認為，小型化商業(yè)零售的發(fā)展已經(jīng)成為全球性趨勢。

　　董利：我想從國際的角度，商業(yè)零售的發(fā)展小型化是一個趨勢，不管是從百貨還是購物中心。另外在競爭激烈程度上，這種小型的商業(yè)應該說更有發(fā)展的機會。從中國角度而言，應該說前十幾年的發(fā)展尤其是零售業(yè)在大賣場的發(fā)展空間不是很大了，一是品牌眾多，二是國際的商業(yè)巨頭也都進來了，他們下一輪可能的競爭應該是要落腳點在社區(qū)方面，我想沃爾瑪一方面贏得國際上零售發(fā)展的趨勢，同時也是考慮未來戰(zhàn)略的突破。

　　在業(yè)界看來，沃爾瑪全球開設中小型店的趨勢，也將影響到它在中國的開店策略。沃爾瑪曾經(jīng)在中國試水社區(qū)折扣店，雖然最終以失敗告終，但并不排除它在中國開社區(qū)超市的可能性。董利表示，沃爾瑪?shù)膰L試之所以失利，主要是它準備不足。

　　董利：首先選擇的方向沒有錯誤，但是時間節(jié)點可能還準備的不足，社區(qū)商業(yè)不同于它的大型超市，因為沃爾瑪在國際上的經(jīng)營成功還主要是管理，尤其在國外更多的是在一些大型的居住區(qū)，但是在國內(nèi)更多的選擇的是城市中心地帶，所以他們擅長的包括經(jīng)營管理這種模式還是非常的城市的中心，他們?nèi)蚪y(tǒng)一管理的模式，在進駐社區(qū)商業(yè)發(fā)展當中可能還需要摸索還需要時間，另外可能還要加深對我們國內(nèi)社區(qū)消費特點，消費力及消費需求的一個研究。
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