沃爾瑪高福瀾:將更關(guān)注店面質(zhì)量 而非數(shù)量
主持人:您剛才講沃爾瑪還會(huì)開店,但是我們看到今年以來包括沃爾瑪在內(nèi)的零售企業(yè)都對發(fā)展速度進(jìn)行了調(diào)整,這種調(diào)整是為了什么?
沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾:我在幾個(gè)月之前上任時(shí)看到了公司的未來三到五年新店發(fā)展計(jì)劃,同時(shí)我回顧了這些新店計(jì)劃到底是什么樣的發(fā)展規(guī)模,我看到有些店的運(yùn)營情況不是特別好,可能需要我們做一些調(diào)整,但同時(shí)我也在思考如何更好地規(guī)劃我們的店面,這是很重要的。所以我更關(guān)注的是店面的質(zhì)量,而不是數(shù)量。我們做了大量調(diào)研以確保未來的發(fā)展計(jì)劃是非常合理的,更重要的是建設(shè)更多高質(zhì)量的商場。
主持人:與其他國際零售企業(yè)或日趨成熟的本土競爭對手相比,沃爾瑪?shù)母偁巸?yōu)勢是什么?長期而言,您希望沃爾瑪在中國著重發(fā)展哪方面的競爭力?
高福瀾:第一,我認(rèn)為公司最重要的優(yōu)勢就是我們的員工,我們現(xiàn)在有10萬多名員工,這個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常有激情的、充滿活力,這是我們公司未來發(fā)展非常重要的財(cái)富。其次,沃爾瑪在全球20多個(gè)國家發(fā)展,我們非常高興的是我們能把全球其他國家一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)帶到中國,充分把這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到這個(gè)市場。同時(shí)我也期待將來能把中國的一些好的經(jīng)驗(yàn)與其他國家分享,促進(jìn)沃爾瑪在全球的發(fā)展。
(新華網(wǎng))
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