“10月30日就開了半個(gè)小時(shí)的通知會(huì)，就算是把我們?nèi)康膯T工”解決“了。”沃爾瑪福州的員工陳小姐(化名)對(duì)記者說，“都10年的員工了，沃爾瑪這樣做讓我們覺得很寒心。”新快報(bào)記者了解到，對(duì)外聲明稱“重新布局和調(diào)整采購體系”的沃爾瑪撤銷了全國20個(gè)城市的采購辦公室，當(dāng)中也涉及廣州。“廣州有50多名員工受牽連，大概有70%左右的員工都申請(qǐng)去深圳。”沃爾瑪一位內(nèi)部人士告訴記者。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這場(chǎng)大變動(dòng)或與沃爾瑪?shù)谋就粱?quán)力下放控制不當(dāng)有關(guān)，“沃爾瑪此番裁員顯然是對(duì)在華策略的一大調(diào)整，未來可能重新走上總部權(quán)力集中化的道路。”

　　　十年工齡被裁只用半小時(shí)

　　“工作了10年，就半小時(shí)的會(huì)議，讓我們?cè)诤翢o準(zhǔn)備之下面臨失業(yè)，想起來都覺得很寒心。”就職于沃爾瑪福州采購部的陳小姐對(duì)記者表示，“而且就在會(huì)議后，員工的業(yè)務(wù)系統(tǒng)均被鎖定了，我們同事的第一反應(yīng)還是”我的變價(jià)單還沒完成“。沒想到公司會(huì)這么絕情。”

　　據(jù)陳小姐透露，該采購部共有40多名員工，任職年限從6年到13年不等，資歷不低，“除了我們以外，全國28個(gè)采購辦公室目前只留下了8個(gè)，其余20個(gè)包括廣州、南京及湖南等地，涉及的人數(shù)多達(dá)200多人。”另一位沃爾瑪內(nèi)部人士則對(duì)記者表示，“廣州有50多名員工受牽連，大概有70%左右的員工都申請(qǐng)去深圳。”

　　據(jù)了解，沃爾瑪目前給予這批員工四個(gè)選項(xiàng)，其一是到深圳總部大賣場(chǎng)采購部和供應(yīng)鏈的同級(jí)別職位，其二是區(qū)域大賣場(chǎng)采購部及同城其他部門同級(jí)別職位，其三是各國大賣場(chǎng)、惠選超市等營運(yùn)部門的同級(jí)別職位，其四則是辭職。“雖然同級(jí)別，但并不等同薪酬相同，在選項(xiàng)中根本就沒有把薪酬、工作崗位、職責(zé)寫出來，就讓我們做出選擇。”陳小姐說道，“雖然我們已經(jīng)跟沃爾瑪勞動(dòng)部門、工會(huì)等溝通，但最終公司都沒有任何的回應(yīng)，這分明就是一場(chǎng)”變相裁員“。其實(shí)沃爾瑪裁員我可以理解，把該補(bǔ)償?shù)牟糠盅a(bǔ)償了也就好了，但我不能接受工作了10多年，迎來的卻是自動(dòng)辭職的命運(yùn)。”

　　記者了解到，截至目前，沃爾瑪對(duì)員工提出細(xì)化調(diào)職崗位及集體協(xié)商的要求仍未作任何回應(yīng)。

　　員工稱協(xié)調(diào)無門被踢皮球

　　對(duì)于此番變相裁員，沃爾瑪對(duì)新快報(bào)表示，是經(jīng)過慎重考慮和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，決定對(duì)采購團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化后的采購辦公室將分別位于深圳、大連、北京、上海、武漢、成都、廈門和昆明等8個(gè)城市，也就是說，不包括廣州在內(nèi)。

　　對(duì)于員工的指責(zé)，沃爾瑪則表示，截至目前，全國已經(jīng)有幾十位員工成功選擇并確定了內(nèi)部任職崗位。“我們?cè)谒惺苡绊懙某鞘性O(shè)立工作小組，他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解答同事們的疑問并提供及時(shí)的協(xié)助。根據(jù)每位受影響同事的個(gè)人實(shí)際情況和他們的意愿跟進(jìn)他們進(jìn)行具體的安排。”

　　對(duì)于上述說法，員工們卻有不同的說法，“確實(shí)有同事負(fù)責(zé)裁員，但給予的回答都是”對(duì)不起，請(qǐng)找××部門“，把我們像球一樣推來推去。”陳小姐表示。

　　對(duì)此前本土化的否定

　　其實(shí)沃爾瑪對(duì)采購部的調(diào)整可能早在兩年前就開始了，“近兩年來，不斷有同事因合約到期不給續(xù)簽，而且并不是因?yàn)?#8221;末位淘汰“。”陳小姐表示，“我們有一位員工工作了多年，而且年度評(píng)估分達(dá)到了4分(一個(gè)部門約1-2個(gè)名額，評(píng)級(jí)較高)，也被莫名其妙地裁掉。”

　　有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，“這顯然是沃爾瑪對(duì)之前本土化、權(quán)力下放策略的否定，屬于收權(quán)。另外，此前沃爾瑪收購了好又多，這次裁員也算是對(duì)之前采購體系的整合。”從2006年原中國區(qū)總裁陳耀昌空降沃爾瑪后，雖然采取的本土化策略使沃爾瑪在擴(kuò)張步伐加快，但卻帶來諸多問題，當(dāng)中就包括了沃爾瑪北京分公司三名員工因侵吞公司財(cái)產(chǎn)70多萬元，被處以有期徒刑。后又有沃爾瑪一名前采購員工又因收受供應(yīng)商賄賂被深圳檢察院逮捕，重慶的綠色豬肉事件更讓本土化矛盾升級(jí)，陳耀昌也因此下課。“沃爾瑪此番裁員顯然是對(duì)在華策略的一大調(diào)整，未來可能重新走上權(quán)力集中化的道路。”上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
　　（新快報(bào) 陸琨倩）