聯(lián)商網(wǎng)消息：“2013年，原有‘渠道電商’將被取代，人性化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的‘品牌電商’呼之欲出”，近日，國內(nèi)電商行業(yè)紛紛盤點2012，展望2013，作為中國本土最大的傳統(tǒng)零售電商企業(yè)代表——蘇寧易購的一舉一動亦是成為影響中國電商未來發(fā)展新趨勢的“傳動器”。面對2013年的發(fā)展趨勢，蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌表示，2013年，迫于資本市場、產(chǎn)品上游、消費者市場、以及行業(yè)發(fā)展4大方面的共同作用，現(xiàn)有的“平臺式電商”，即渠道電商已不能滿足市場需求，必須面臨全新轉(zhuǎn)型升級。

　　資料顯示，2012年，中國零售消費市場冰火兩重天，線下，從上游品牌制造商，到中間渠道銷售商，再次遭遇經(jīng)濟危機重創(chuàng)，庫存積壓，消費熱情持續(xù)低迷，整體零售消費市場增速緩慢;線上，電子商務(wù)發(fā)展風(fēng)生水起非常搶眼，根據(jù)DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計顯示，2012年，中國網(wǎng)購總金額將達到12741億元人民幣，年增長率達到49.2%，占比社會總零售總額達到近8%，網(wǎng)購日益成為中國社會零售交易市場中最重要的組成部分之一。

　　網(wǎng)購市場的異常火爆，讓許多傳統(tǒng)零售企業(yè)開始全面發(fā)力線上業(yè)務(wù)，其中蘇寧易購在2013年中的積極表現(xiàn)，也是讓許多傳統(tǒng)零售企業(yè)看見了布局電商渠道的新期望。

　　記者發(fā)現(xiàn)，2012年，國內(nèi)電商市場輪番上演“圍攻戰(zhàn)”，以價格相互制衡成為行業(yè)競爭常態(tài)，面對資金雄厚，供應(yīng)鏈強大的傳統(tǒng)零售電商企業(yè)沖擊，眾多輕電商遭遇史無前例的圍追堵截，增長乏力，模式同質(zhì)、持續(xù)虧損讓許多輕電商頻頻遭遇資本市場的“紅牌”警示。

　　不過，相對于風(fēng)投資本市場背后“捉襟見肘”的資本性電商，傳統(tǒng)零售電商企業(yè)代表蘇寧易購憑借蘇寧在傳統(tǒng)零售領(lǐng)域侵淫多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，發(fā)展迅猛成為市場一大亮點。

　　根據(jù)《中國企業(yè)電子商務(wù)IT建設(shè)報告》顯示，2012年，國內(nèi)每天約有10000家網(wǎng)店被迫關(guān)掉，回顧2012年中國電商整個市場發(fā)展情況，B2C逐漸成為市場主角，B2B、C2C開始進入轉(zhuǎn)型升級困境。而中國電商在經(jīng)歷了2012年陣痛轉(zhuǎn)折點之后，整個市場日趨成熟化、專業(yè)化和差異化的行業(yè)發(fā)展需求日益凸顯，而如何實現(xiàn)企業(yè)到市場的全面轉(zhuǎn)型，更加考驗企業(yè)的品牌經(jīng)營意識，現(xiàn)代化的管理運營經(jīng)驗，以及專業(yè)的服務(wù)能力。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，2012年下半年，許多風(fēng)投型電商突然“禁聲”的背后，其實是眾多企業(yè)自身在謀求盈利轉(zhuǎn)型的積極表現(xiàn)，原有的渠道營利模式已遠不能滿足資本市場的需求，能否打破“渠道同質(zhì)化競爭”格局則成為風(fēng)投型電商轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，不過，依據(jù)當(dāng)前的資本市場情況來看，前景不容樂觀。但這也為傳統(tǒng)零售型電商全面發(fā)力，實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑創(chuàng)造了條件。

　　“順勢者昌 逆勢者亡”，面對行業(yè)發(fā)展新趨勢，敢于自我創(chuàng)新，擁抱改革，擁抱市場，或?qū)⒊蔀橹袊�電商走向新十年的行業(yè)新面貌。在李斌看來，前十年，中國電商被“資本市場綁架”拔苗助長，陷入“規(guī)模論”極端，在當(dāng)整個市場發(fā)展一定階段之后，許多“輕電商”企業(yè)與上游供應(yīng)商、下游的消費者市場三者之間的“供需”矛盾開始激化，產(chǎn)品同質(zhì)的背后，供應(yīng)商想要通過產(chǎn)品為消費者提供更多的延生服務(wù)，而消費者則是需要更個性化的網(wǎng)購享受。

　　在此矛盾之下，許多“輕電商”迫于資本市場壓力，想要回頭彌補服務(wù)短板不足，大規(guī)模的硬件自建資金投入，以及人力、物力成本的非持續(xù)性耗費，讓原本就捉襟見肘的“輕電商”企業(yè)雪上加霜，這也是為什么2012年許多電商企業(yè)突然倒閉的重要原因。

　　和“輕電商”相比，蘇寧易購依托蘇寧強大的品牌鏈優(yōu)勢，以及強大的服務(wù)鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)從渠道向品牌的全面轉(zhuǎn)型水到渠成。

　　記者發(fā)現(xiàn)，作為國內(nèi)最大的最專業(yè)的傳統(tǒng)零售連鎖巨頭，消費者對于其第一印象就是專業(yè)，品質(zhì)保證，服務(wù)好。而作為蘇寧新十年重金打造的“先鋒軍”，蘇寧易購輕松享受到“背靠大樹”的絕度優(yōu)勢，專業(yè)、豐富、精品現(xiàn)已成為其穩(wěn)居國內(nèi)電商第一陣營的“代名詞”。

　　不過，在蘇寧給蘇寧易購未來十年的定義中，并不滿足于做一個簡單的購物網(wǎng)站。李斌表示，蘇寧之所以贏得市場，“服務(wù)是企業(yè)取得成功的最大秘密”。而蘇寧易購也將在未來的快速發(fā)展中，通過共享蘇寧的服務(wù)鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)“線上線下虛實結(jié)合”協(xié)同發(fā)展的目標同時，創(chuàng)造出中國零售行業(yè)的全新服務(wù)理念。

　　李斌介紹，2012年，蘇寧易購實現(xiàn)了網(wǎng)站全品類的首次覆蓋，2012年，蘇寧易購正式提出了“沃爾瑪+亞馬遜”的未來目標。沃爾瑪是“低價優(yōu)品”的品牌代名詞，亞馬遜則是“互聯(lián)網(wǎng)個性化服務(wù)”的品牌代名詞，兩者的結(jié)合，就是蘇寧易購未來十年不斷追求的“全新品牌”理念。