萬達集團：重心轉(zhuǎn)向運營 2013業(yè)績力爭沖2000億

　　2012年是萬達積極進取的一年，同時也是思考轉(zhuǎn)型的一年。這一年，萬達成功并購了全球排名第二的美國AMC影院公司，提前躍居全球不動產(chǎn)企業(yè)規(guī)模榜第二。值得注意的是，萬達去年非房地產(chǎn)收入已經(jīng)超過30%，而整個產(chǎn)業(yè)版圖中，文化已經(jīng)慢慢壯大成為其支柱產(chǎn)業(yè)。萬達在轉(zhuǎn)變思維，隨著業(yè)務(wù)的不斷鋪開，萬達的工作重心正慢慢從簡單的地產(chǎn)開發(fā)向商業(yè)運營側(cè)重。

　　過去一年，萬達依然保持迅猛的增長速度，公司資產(chǎn)達到3000億元，同比2011年增長了50%，收入連續(xù)兩年過千億達1416.8億元，超額完成全年計劃，同比增長34.8%。新增持有物業(yè)387萬平，同比增長43%，累計持有物業(yè)1290萬平，位居全球不動產(chǎn)企業(yè)規(guī)模第二。

　　其中，萬達的核心商業(yè)地產(chǎn)收入1097億元，完成計劃的113%，同比增長15.1%，增長率低于萬達整體的增長率。這似乎屬于“不務(wù)正業(yè)”的現(xiàn)象，在萬達集團董事長王健林眼中是“可喜的”。

　　王健林對新浪樂居表示，隨著萬達的發(fā)展，持有物業(yè)的增多，全集團必須要轉(zhuǎn)變觀念，從以前的開發(fā)思維變成經(jīng)營思維，萬達不再是單純的房地產(chǎn)商。

　　王健林對轉(zhuǎn)型的思考探索，正一一驗證于萬達過去一年的頻頻動作中。

　　2012年5月21日，經(jīng)過為期兩年的談判，萬達終于得償所愿，以7億美元的代價成功并購全球排名第二的美國AMC影院公司，成功實現(xiàn)跨國發(fā)展。AMC的收購讓王健林充滿豪氣，他表示，萬達的目標是到2020年，占世界電影市場的份額力爭達到20%。

　　AMC的成功收購也促進了萬達金石文化區(qū)的落地。王健林稱，金石文化區(qū)策劃四年，一直沒敢下決心，但并購AMC使萬達和美國主要的影制片商及幾家協(xié)會建立了關(guān)系。

　　“美國有六大電影制片公司，經(jīng)過AMC的努力接洽，現(xiàn)在已經(jīng)有四家公司明確表示，愿意每年在金石文化區(qū)拍攝制作影片，其中兩家已進入?yún)f(xié)議談判階段，今年的目標是完成3家以上公司的協(xié)議談判。”王健林說。

　　除了電影市場的開拓，去年萬達文化產(chǎn)業(yè)也邁上了新臺階。2012年，萬達成立文化產(chǎn)業(yè)集團，注冊資金50億元，資產(chǎn)310億元，收入208億元，占集團年收入的14.6%，成為萬達的支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時，萬達創(chuàng)新中國旅游模式也初顯成效，長白山國際度假區(qū)在2012年成功開業(yè)，經(jīng)營超出預(yù)期。

　　得益于去年一年業(yè)績的突飛猛進，王健林調(diào)整了到2015年的三年奮斗目標，將原先于2010年定下的到2015年企業(yè)資產(chǎn)達到3000億元，收入2000億元，調(diào)高至資產(chǎn)4000億元，收入2500億元。

　　而2013年，王健林給萬達集團定下的年度目標是，資產(chǎn)3500億元，收入1790億元，持有物業(yè)超過1700萬平，凈利潤增長10%以上。

　　“歷史經(jīng)驗告訴我們，萬達每年預(yù)定的目標都會被超過，我們定的計劃是必須完成的下限，不是努力目標，2013年萬達要爭取沖上2000億。”王健林稱。
　　（新浪樂居 記者 邱瑟）