“為什么王石、馬云會(huì)選擇退休？我想每個(gè)人在不同的人生階段都會(huì)面臨角色轉(zhuǎn)換。這也是我十幾年如一日的生活感悟。”

　　在宣布辭去辭去五星電器總裁一職后，王健首次接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)稱：他計(jì)劃未來花更多時(shí)間給家庭，經(jīng)營自己的社交圈及其他商業(yè)投資。

　　或許這個(gè)辭職理由很官方，但不難看出作為職業(yè)經(jīng)理人的王建，在事業(yè)和家庭兩方面面臨艱難抉擇。

　　作為創(chuàng)業(yè)元老，王健在五星電器服務(wù)了15年，對(duì)這家企業(yè)的感情也許更像自己的孩子，而不僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)年50歲的王健是五星電器四大創(chuàng)始大股東之一。

　　1998年，王健放棄江蘇省商業(yè)廳處長職位，下海加入江蘇省五交化總公司，出任常務(wù)副總經(jīng)理，協(xié)助董事長組建了江蘇五星電器有限公司。2001年起負(fù)責(zé)搭建零售體系，并親任公司第一家賣場總經(jīng)理。

　　2006年，經(jīng)國家商務(wù)部批準(zhǔn)，五星電器與全球最大的電子消費(fèi)品連鎖企業(yè)Best Buy(百思買)成功合資，2009年被百思買全資收購。被百思買收購，創(chuàng)業(yè)伙伴相繼離去，唯獨(dú)他孤身一人選擇留守，成為百思買外資獨(dú)資公司的職業(yè)經(jīng)理人。

　　“我留下的話，至少五星電器原有團(tuán)隊(duì)還能穩(wěn)住，門店一線員工會(huì)感覺到與他們共同創(chuàng)業(yè)過的領(lǐng)導(dǎo)還在，員工會(huì)比較安心，更加踏實(shí)。”為了讓95%沒有股份的普通員工安心，王健成為五星電器創(chuàng)立大股東中唯一留任人員；但世界500強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人并非那么容易。

　　“留下來吃的苦更多，壓力更大。”王健坦言，在五星電器被收購后，必須面對(duì)和原來不同的環(huán)境、新老團(tuán)隊(duì)的融合、美國總部更高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)新變革的突破、團(tuán)隊(duì)的提升、原有五星電器文化的改變等。

　　回顧被并購事件，王健表示：這是百思買當(dāng)年進(jìn)入中國的一個(gè)最佳選擇；對(duì)五星電器而言，整個(gè)團(tuán)隊(duì)迅速打開國際視野，向最好的家電售賣管理模式學(xué)習(xí)。

　　但他并不否認(rèn)“收購也有彎路”。按照他的說法：弊端在于被收購前期由于一下子成為外資，政府有些審批流程限制了五星的拓店；第二是百思買美國總部管理層對(duì)于中國市場、對(duì)于五星電器的模式，這個(gè)以往美國所沒有的市場和模式，需要有更多了解或工作磨合的過程，效率因此顯得低了些。

　　2011年2月，百思買中國戰(zhàn)略調(diào)整，自有品牌門店退出后全力發(fā)展五星電器，王健也被提升為百思買全球副總裁、五星電器CEO。2012年，在王健的建議下，主營手機(jī)和平板電腦的百思買移動(dòng)被引入中國，同年王健被提升為百思買全球高級(jí)副總裁。

　　全球500強(qiáng)的CEO并不好當(dāng)，壓力隨之而來。一位五星電器老員工笑稱：變?yōu)橥赓Y企業(yè)后注重員工體驗(yàn)，基層員工加班少了，但老板加班卻多了。“王總經(jīng)常飛去百思買總部工作，學(xué)習(xí)跨國公司模式流程，把好的東西帶回五星；由于時(shí)差問題，他的工作狀態(tài)是早八點(diǎn)上班，晚八點(diǎn)還在公司開會(huì)。”

　　“也可能是責(zé)任感，也可能是使命感，是對(duì)五星的熱愛敬畏之心，對(duì)百思買的感恩之心，我不斷鞭策自己，讓自己每天很投入，陷得很深，以至于自己對(duì)家庭照顧不到。”王健言語中略帶傷感：雖然辭職的想法其實(shí)很早就有，但真正下定決心并非那么容易；“你知道在高管的位置雖然很辛苦，但也很有成就感，并不是每個(gè)人都能輕易放棄的。”

　　“五十而知天命”，王建說，人到五十，自然會(huì)重新考慮工作與家庭的平衡，由于夫人身體不好，促使他最終下定辭職的決心。

　　但是，辭職并不代表退休，而是換一種工作方式。按照王健的規(guī)劃，他此后將更多地投入投資、咨詢顧問，以及發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家等方面。據(jù)知情人士透露：王健的兒子也正在嘗試創(chuàng)業(yè)。

　　“每每想起自己的孩子，我對(duì)他的記憶仍然停留在他二三年級(jí)甚至更小的時(shí)候。我前天還夢(mèng)到他十幾歲的樣子，我?guī)阶约寒?dāng)時(shí)的機(jī)關(guān)單位里玩。”零售業(yè)的繁忙使得他無暇顧及自己的孩子，王健頗有些感慨，“十五年了，仿佛他一夜之間變成了一個(gè)小伙子”。

　　而有消息人士告訴記者：在王健擔(dān)任顧問期間，五星電器副總裁宋鎂將主持過渡工作；宋鎂在五星電器有著7年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，分管采銷、供應(yīng)鏈管理等，對(duì)百思買中國的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉。但是否會(huì)由宋鎂接任CEO一職尚未知。

　　目前，百思買旗下全球各地區(qū)的品牌正經(jīng)歷“重塑藍(lán)色”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。業(yè)內(nèi)頗為關(guān)心的是：新的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于百思買在華的布局將會(huì)有怎樣的調(diào)整？
　　（第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 黃遠(yuǎn)）