“為什么王石、馬云會選擇退休？我想每個人在不同的人生階段都會面臨角色轉換。這也是我十幾年如一日的生活感悟。”

　　在宣布辭去辭去五星電器總裁一職后，王健首次接受《第一財經日報》采訪時稱：他計劃未來花更多時間給家庭，經營自己的社交圈及其他商業投資。

　　或許這個辭職理由很官方，但不難看出作為職業經理人的王建，在事業和家庭兩方面面臨艱難抉擇。

　　作為創業元老，王健在五星電器服務了15年，對這家企業的感情也許更像自己的孩子，而不僅僅是一位職業經理人。現年50歲的王健是五星電器四大創始大股東之一。

　　1998年，王健放棄江蘇省商業廳處長職位，下海加入江蘇省五交化總公司，出任常務副總經理，協助董事長組建了江蘇五星電器有限公司。2001年起負責搭建零售體系，并親任公司第一家賣場總經理。

　　2006年，經國家商務部批準，五星電器與全球最大的電子消費品連鎖企業Best Buy(百思買)成功合資，2009年被百思買全資收購。被百思買收購，創業伙伴相繼離去，唯獨他孤身一人選擇留守，成為百思買外資獨資公司的職業經理人。

　　“我留下的話，至少五星電器原有團隊還能穩住，門店一線員工會感覺到與他們共同創業過的領導還在，員工會比較安心，更加踏實。”為了讓95%沒有股份的普通員工安心，王健成為五星電器創立大股東中唯一留任人員；但世界500強的職業經理人并非那么容易。

　　“留下來吃的苦更多，壓力更大。”王健坦言，在五星電器被收購后，必須面對和原來不同的環境、新老團隊的融合、美國總部更高目標的實現、創新變革的突破、團隊的提升、原有五星電器文化的改變等。

　　回顧被并購事件，王健表示：這是百思買當年進入中國的一個最佳選擇；對五星電器而言，整個團隊迅速打開國際視野，向最好的家電售賣管理模式學習。

　　但他并不否認“收購也有彎路”。按照他的說法：弊端在于被收購前期由于一下子成為外資，政府有些審批流程限制了五星的拓店；第二是百思買美國總部管理層對于中國市場、對于五星電器的模式，這個以往美國所沒有的市場和模式，需要有更多了解或工作磨合的過程，效率因此顯得低了些。

　　2011年2月，百思買中國戰略調整，自有品牌門店退出后全力發展五星電器，王健也被提升為百思買全球副總裁、五星電器CEO。2012年，在王健的建議下，主營手機和平板電腦的百思買移動被引入中國，同年王健被提升為百思買全球高級副總裁。

　　全球500強的CEO并不好當，壓力隨之而來。一位五星電器老員工笑稱：變為外資企業后注重員工體驗，基層員工加班少了，但老板加班卻多了。“王總經常飛去百思買總部工作，學習跨國公司模式流程，把好的東西帶回五星；由于時差問題，他的工作狀態是早八點上班，晚八點還在公司開會。”

　　“也可能是責任感，也可能是使命感，是對五星的熱愛敬畏之心，對百思買的感恩之心，我不斷鞭策自己，讓自己每天很投入，陷得很深，以至于自己對家庭照顧不到。”王健言語中略帶傷感：雖然辭職的想法其實很早就有，但真正下定決心并非那么容易；“你知道在高管的位置雖然很辛苦，但也很有成就感，并不是每個人都能輕易放棄的。”

　　“五十而知天命”，王建說，人到五十，自然會重新考慮工作與家庭的平衡，由于夫人身體不好，促使他最終下定辭職的決心。

　　但是，辭職并不代表退休，而是換一種工作方式。按照王健的規劃，他此后將更多地投入投資、咨詢顧問，以及發現培養創業者、企業家等方面。據知情人士透露：王健的兒子也正在嘗試創業。

　　“每每想起自己的孩子，我對他的記憶仍然停留在他二三年級甚至更小的時候。我前天還夢到他十幾歲的樣子，我帶他到自己當時的機關單位里玩。”零售業的繁忙使得他無暇顧及自己的孩子，王健頗有些感慨，“十五年了，仿佛他一夜之間變成了一個小伙子”。

　　而有消息人士告訴記者：在王健擔任顧問期間，五星電器副總裁宋鎂將主持過渡工作；宋鎂在五星電器有著7年從業經驗，分管采銷、供應鏈管理等，對百思買中國的業務相當熟悉。但是否會由宋鎂接任CEO一職尚未知。

　　目前，百思買旗下全球各地區的品牌正經歷“重塑藍色”戰略轉型。業內頗為關心的是：新的領導對于百思買在華的布局將會有怎樣的調整？
　　（第一財經日報 黃遠）