沃爾瑪中國對此表示，與好又多整合已完成，不需通過崗位調整來重新整合

 

　　@華西都市報：記者昨日獲悉，沃爾瑪近日啟動架構調整，人員調整涉及全國，在四川地區也涉及大量的崗位和員工，有些部門原來有20多個人的，可能要調整到幾個人，甚至有部門還會撤銷在成都辦公。不過沃爾瑪中國區有關負責人回應說，近期在中國并不存在大規模的員工崗位變動，即使是局部小范圍內的調整，也是很正常的變動。

 

　　張廣（化名）這兩天很郁悶：在沃爾瑪工作多年了，本想繼續在自己的崗位上好好干下去，但最近公司卻提出因架構調整，原部門崗位設置有所減少，需要調整崗位。

 

　　張廣認為，雖然公司提供了轉崗的機會，但很多部門都在減少人員配置，根本無法轉崗，“這是公司在變相裁員”。

 

　　郁悶的不止張廣一個人。據了解內情的人士透露，沃爾瑪這次啟動統一步調的人員調整涉及全國，在四川地區，也涉及大量的崗位和員工，有些部門原來有20多個人的，可能要調整到幾個人，甚至有部門還會撤銷在成都辦公。

 

　　不過，沃爾瑪中國區有關負責人昨日對此回應說：“近期沃爾瑪在中國并不存在大規模的員工崗位變動，即使是局部小范圍內的調整，也是很正常的變動。”

 

 　　爆料：調整涉及多個部門

 

　　目前沃爾瑪中國分為6個區域，成都是西區的中心。張廣告訴華西都市報記者，這次公司結構調整，將涉及到在成都辦公的多個部門，包括營運、行政、人力資源等，他甚至還聽說財務、政府事務等部門可能也會受到影響。

 

　　“目前調整已在幾個部門之間展開。”張廣說，“行政部門有幾個人，現在已經在喊大家交接工作了。財務部門，可能今后也不在成都設置辦公室了。營運部門主要是指門店，目前沃爾瑪和好又多的門店在四川一共有大約30家，到時候可能要走掉幾百人，平均每個門店要走20-30個人。”

 

　　張廣告訴記者，就在上個月，成都地區的很多同事都知道了內部架構調整的事情，由于原來的部門沒有那么多的位置，大家都在考慮轉到其他崗位。

 

　　據悉，沃爾瑪新成立了一個“證照小組”，“上個月成都區的很多人都去面試這個工作，但大多數人都沒有應聘上。”張廣說。

 

　　員工：轉崗不成只好走人

 

　　張廣告訴記者，他最早是好又多的員工，后來好又多被沃爾瑪收購，被整合進了沃爾瑪。他認為，公司提出的轉崗方案，實施起來難度很大。“現在大量的部門都在減少人員配置，我去其他部門應聘，咋可能應聘得上呢？”

 

　　同樣感覺郁悶的還有文波（化名），文波加入公司已有好幾年，所從事的工作也沒有直接面對消費者。“突如其來的架構調整，讓我無處可去。”文波認為，公司通過這樣的方式，其實就是變相裁員。

 

　　據了解，對于轉崗不成功的員工，沃爾瑪也提出會有補償，但一直沒有正式的文件宣布。“大家一直在傳是N+1的方案。比如你在公司工作了6年，那么就得到7個月的工資補償”，張廣說。

 

 　　背景：整合好又多緩慢

 

　　架構調整的背后，或許是沃爾瑪與好又多曲曲折折的整合。

 

　　2007年2月，沃爾瑪宣布收購好又多35%的股權。根據協議，沃爾瑪有權在2010年擴大股權比例，成為好又多的控股股東。然而，原本計劃2010年2月全面控股好又多的計劃一拖再拖，第一次被推遲到2010年11月26日，第二次又延期至2011年5月26日。

 

　　2011年7月25日，沃爾瑪宣布，上海、深圳、南京、無錫等城市部分“好又多”商場的店外招牌逐步更換成“沃爾瑪”，對于其他城市，將逐步、分批次進行調整。

 

　　2013年8月，廣州有媒體報道稱，好又多廣州黃埔店將于9月1日正式更換為“沃爾瑪”，廣州17家好又多門店則將陸續“換牌”。

 

　　不過，四川好又多的“換牌”工作，到目前還沒有消息。消息人士告訴記者，預計目前尚無準確時間表。

 

　　在中國區，好又多有100多家門店，沃爾瑪有200多家門店。復雜的股權控制關系一直是沃爾瑪整合好又多的最大阻礙，加上盲目追求店面擴張、選址用地等問題，使得整合進退兩難。

 

　　 沃爾瑪回應：局部小范圍調整是很正常的變動

 

　　昨日，沃爾瑪（中國）投資有限公司公共關系經理張雪靜在接受本報記者采訪時表示，近期沃爾瑪在中國并不存在大規模的員工崗位變動，即使是局部小范圍內的調整，那也是很正常的變動。

 

　　有業內人士猜測，沃爾瑪在收購好又多之后，內部整合乏力，可能是此次調整的原因。但張雪靜表示，沃爾瑪和好又多的整合早已完成，不存在需要大規模崗位調整來重新整合的必要。

 

　　對于此次沃爾瑪在四川的人事變動，最后的結果是否就是一次大規模裁員，張雪靜表示對具體情況并不清楚，要深入了解之后再給出回復。但截至昨晚發稿，記者仍未收到回復。

 

 　　專家觀點

 　　

 

　　北京畢宜華公司首席顧問孫巍在接受華西都市報記者采訪時認為，沃爾瑪正在經歷轉型期，所以在區域市場上有較大規模的人事變動是比較正常的。“沃爾瑪正在全球進行轉型，從一個傳統的零售企業轉型成一個線上和線下相結合的現代零售企業。”他認為，在轉型的背后，一定要有業態布局、供應鏈等多方面的深刻變化，勢必會引起區域上的人事變動。“尤其是在沃爾瑪整合好又多以后，采購部門和物流部門應該會有很大的變動，目前沃爾瑪和好又多處于融合期，人事調整實屬正常。”

 　　（華西都市報 記者：屈詠梅 張飄逸）