聯商網消息：一邊是萬達實體零售萬達百貨首次未完成利潤計劃，一邊是萬達布局電商項目，這個商業地產行業的巨無霸在樹立行業標桿后，甘冒風險毅然轉型，跨界零售，征戰電商，萬達掌門人王健林是否依然能夠運籌帷幄。我們不妨來看看，王健林是怎么說的。

　　萬達百貨首次未完成利潤計劃

　　問題出在核心領導層

　　2013年，萬達百貨收入只完成調整后計劃的91％，凈利潤增虧7％。這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是集團唯一完成指標不佳的公司。

　　談及原因，王健林表示，一方面受八項規定及電商沖擊，今年百貨業整體不佳，此外最主要是內部管理層出問題，對原來的核心領導層有些不滿意，在去年五六月份對萬達領導班子進行大幅度調整。(聯商注：原萬達百貨總經理丁遙辭職后，萬達百貨總經理空缺達半年之久)

　　“他跟我們目標差了幾個百分點，雖然差的不是很大，但是在萬達來講差幾個百分點那就是唯一的了，我們的企業定的目標好像在歷史上很少有說沒有完成的，一般都是超額完成。”王健林表示，第一個月的情況來看，萬達百貨今年、明年應該能完成。

　　聯商注：除了完成目標，王健林還提出兩年之內實現整體盈利。王健林寄予厚望的萬達百貨今年能否實現預期目標，對于接掌帥印孫靖寰來說可謂壓力山大。

　　萬達電商正與騰訊阿里談合作

　　萬匯網是臨時名稱

　　王健林表示，萬達正在和阿里騰訊談合作，將從中選一家，也不排除最后自己單獨做。他認為，“如果在線上有一個很優秀的公司，再有線下資源，萬達不要說在中國，在世界上就沒有敵手了。”

　　據其介紹，目前，萬達電商平臺定位為智慧廣場，萬匯網是臨時的一個名字，叫什么再說。在跟馬云賭之前就已經開始招兵買馬做研究，最終將統一到一個思想或走大會員體系(拼命發展會員)，“目標今年三千萬，三年過億，假如這個電商公司三年之內會員過了億，五年之內到兩億，電商公司就一定有價值。”王健林說。

　　未感覺到電商對萬達廣場的沖擊

　　招商平均租金上漲幅度達28％

　　“倒沒有感覺互聯網對我們沖擊多大，其實我們現在萬達廣場更多沖擊反過來是不大的，你看到我們的人氣，我去年說了一個數字你注意我的年會講話，去年萬達廣場調商，每一年大概會有10％多少到期的商戶會調整，你看我們去年調整招商的平均租金上漲幅度28％，這反映什么？相當驚人。調整一次就上漲28％，說明我們廣場足夠有吸引力。”王健林表示，現在調整并不是因為受到沖擊，只是覺得萬達的線下的資源特別豐富，不做電商有點兒可惜了，如果一個企業感覺沖擊的時候調整就已經晚了。

　　萬達對比電商優勢在于資本實力

　　要比較，看今后幾年

　　“我覺得我們現在做比他們(京東、天貓)優勢多多了，第一我的資本實力比他們當年強多了，他們有錢的話他們也不至于把自己的股份稀釋到現在這么一點，是吧?即使現在來看比他們現在所有的網絡公司的資本實力還是要強得多多了，我們一年有幾千億的銷售，有上百億幾百億的利潤，他們才多少利潤，這個融資能力，而且我的不動產去抵押的話可以融多少資？資本實力還是強得多。”王健林說。

　　王健林表示，我們現在剛剛進入，你不能拿我們現在跟目前的這幾家去比，要看今后。我覺得至少放五年以后再看。假如萬達有一天，五年八年，我們有三億五億會員，恐怕他們也會害怕的。

　　不存在互聯網思維

　　其所謂是創新思維 萬達亦具備

　　“我覺得互聯網思維這個詞完全是錯誤的，不存在互聯網思維。我覺得這應該是互聯網的個別企業為自己貼金的一種說法，不存在互聯網思維。什么叫互聯網思維?所謂的互聯網思維我覺得總起來講就是創新思維，創新思維不是互聯網公司才具有的，很多公司都具有創新思維，萬達做商業地產，從住宅地產到不動產，難道不是創新嗎？”王健林說。

　　王健林表示，只能提企業的創新思維，創新思維是應該所有企業，所有行業都應該追求的思維。如果僅僅說互聯網企業才有創新思維，那是對所有有創新精神企業的一種抹殺，極大不贊成這個說法。

　　大眾點評、美團不是真正的O2O

　　萬達電商走消費積分和大數據模式

　　“現在所謂的大眾點評，或者美團這些不是真正的O2O，萬達的電商的平臺是一個線上和線下相結合的真正的O2O。”王健林說。

　　“我們現在的模式簡單概述，一個就是消費有積分，鼓勵你成為會員，只要成為會員消費就有積分，這個積分是有現金等價價值，而且可以在全國通用，萬達所有的酒店、商場、度假區都可以用。第二個模式就是通過大數據的分析，對我們下一步的調整、招商和定價具有指導意義，比如我們現在的定價是根據感覺走，是根據經驗判斷，一樓應該多少，二樓多少，三樓多少，其實我們電商試行一段時間才發現有很多我們認識的誤區，租金定的比較虛的人流反過來很集中。”王健林認為，將來除了會員系統，消費數據也會支持我們下一步定價、招商、調整。再一個如果會員足夠多了，上億了以后，將來它的廣告價值也凸顯出來，也可能會成為萬達另外一個盈利的新的盈利點。

　　與馬云賭局作罷但未服輸

　　無論何時一定是線下比線上市場份額多

　　“最終無論哪個年代，無論再過多少年，一定是線下比線上大，這是毫無疑問的。不是我堅持，如果有人認為線上將來的交易會超過線下，主要交易會在線上，這個人一定生病了，絕對不可能。”王健林給出的原因是，“因為整個大零售，如果單講賣服裝，單講賣家居有可能線上比線下多，但是如果你放在整個大零售系統來講一定是線下比線上多得多。為什么?有相當一部分是線上沒有辦法實現銷售和支付的。”

　　商業地產局部出現泡沫 全局性沒有

　　機會在三四線城市

　　“商業地產行業，現在局部已經有泡沫了，但全局性沒有，因為人均擁有的購物中心的面積還是不夠的，你到地級市，到縣城去看，很多不要說購物中心，連一個多廳電影院都沒有，很多地級市都沒有一個多廳電影院，但是大量在一線城市、二線城市很多，一個城市幾十個，甚至上百個，這個就有泡沫了。”王健林說。

　　萬達核心優勢是商業資源

　　“其實萬達現在最大的核心優勢是商業資源，萬達現在建到哪里就會有商家跟到哪里去，我們有很大的商業資源，甚至我們有選擇商家的這種可能性，畢竟招商是很困難的。這是靠什么呢？日積月累，靠品牌。所以，這就是我們的核心競爭優勢。”王健林說。

　　房地產不是萬歲行業

　　2020年萬達將不是房產公司

　　“希望2020年房地產比重降到50％以下。因為本身這是行業特征決定的，不動產行業本身就是一個階段行業，它不是萬歲行業，不是長期行業，差不多城市化率到80％，自有住房率超過80％，這兩個80有了以后基本上這行業就萎縮了。所以，現在還想永遠有房地產這種大規模快走轉這種模式肯定走不遠的。所以，我覺得現在就是要有前瞻性，極早布局。要去做文化，做旅游，做零售。”王健林希望，再往后看十年，也許2030年掉到1/3以下，2020年萬達就已經不是房地產公司。

　　萬達最好的時代

　　也趕上中國最好的時代

　　“我覺得我們慶幸趕上了中國一個最好的時代，我經常給我的公司員工講為什么我干到現在還要這么拼命，為什么我還要你們這么辛苦，你們大家明白一個道理，如果我們大家早生20年也許過氣了，如果我們晚生二三十年也許機會就沒了，少了，不能說沒了，我們正好趕上一個大動蕩，大發展這么一個機遇，而且我們大家又運氣比較好，如果我們現在公司只年收入一個億，我們呼喊自己成為500強，想成為民族品牌可能也比較困難，現在正好收入也有，規模也有，模式也對頭，企業形象又好，哎，盈利能力也挺強。所以，我們覺得我們應該抓住機會。所以，我說現在是萬達最好的時代。”王健林最后說。
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