聯(lián)商網(wǎng)消息：此前，聯(lián)商網(wǎng)獨(dú)家報(bào)道《萬達(dá)百貨結(jié)構(gòu)或調(diào)整 高管變動(dòng)》后，一度引發(fā)業(yè)界關(guān)注。聯(lián)商網(wǎng)再次從多個(gè)消息源確認(rèn)，3月13日，萬達(dá)百貨將舉行月度經(jīng)營分析會(huì)，會(huì)上萬達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁曲德君將通報(bào)萬達(dá)百貨組織架構(gòu)調(diào)整工作情況。

　　聯(lián)商網(wǎng)記者注意到，這份會(huì)議名單并未出現(xiàn)萬達(dá)百貨現(xiàn)任總經(jīng)理孫靖寰的名字，取而代之的是由現(xiàn)萬達(dá)商管運(yùn)營中心總經(jīng)理沈嘉穎主持。

　　“離職門”繼續(xù) 萬達(dá)百貨掌門人孫靖寰離職？

　　此前不久，就有知情人向聯(lián)商網(wǎng)記者表示，萬達(dá)百貨總經(jīng)理孫靖寰將調(diào)離，由萬達(dá)內(nèi)部高管沈嘉穎接任，此傳聞不免與上述消息相印證。

　　2013年4月，孫靖寰從銀座股份辭職，轉(zhuǎn)而成為萬達(dá)百貨的新任總經(jīng)理，如今再次傳出孫靖寰從萬達(dá)百貨調(diào)離，任職不足一年。

　　萬達(dá)百貨高管變動(dòng)，在業(yè)內(nèi)或許已經(jīng)不算新聞，萬達(dá)百貨曾經(jīng)在半年之內(nèi)，4個(gè)副總經(jīng)理中有3個(gè)離職，在管理人員長期“沉浮不定”的困局之下，一度被冠名“動(dòng)蕩的萬達(dá)百貨”。

　　與高管變動(dòng)引人注目不同的是，萬達(dá)百貨店總更迭更加頻繁。“近兩年萬達(dá)百貨的擴(kuò)張步伐一直較快，基本是以每年15家的開店速度布局全國，這樣的速度下，店總基本靠挖，個(gè)人能力及企業(yè)文化的不銜接造就了一批又一批的店總。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者表述。

　　據(jù)透露，王健林曾經(jīng)與資深零售人厲玲商討過加盟萬達(dá)百貨事宜。“王總太能干了，誰去都沒用，下面的人只要聽指示就好了……”厲玲拒絕的理由不免令人深思。

　　萬達(dá)百貨之所以高管流動(dòng)頻繁，內(nèi)部人表示，主要是由于高強(qiáng)度的工作與精神壓力所致，這些是萬達(dá)所有高管人員都必須面對(duì)的問題。軍人出身的王健林對(duì)萬達(dá)管理得如軍隊(duì)一樣嚴(yán)格。萬達(dá)的員工時(shí)刻處于緊張狀態(tài)，除了工作，精神壓力非常大。

　　內(nèi)部提拔 商管運(yùn)營中心總經(jīng)理沈嘉穎接任？

　　萬達(dá)百貨高管頻繁變動(dòng)成了不少業(yè)內(nèi)人的談資，同時(shí)萬達(dá)挑選人才方式也被人詬病。據(jù)透露，萬達(dá)百貨招攬人才的方式主要是通過獵頭公司，公司每年用于獵頭的費(fèi)用超過千萬元，“我們要感謝萬達(dá)，超高的薪酬間接拉高了百貨界精英的薪資水準(zhǔn)。”一位聯(lián)商網(wǎng)友在評(píng)價(jià)萬達(dá)百貨時(shí)調(diào)侃般寫道。

　　根據(jù)爆料來看，此次萬達(dá)百貨高管變動(dòng)，不再采用以往的高薪+挖角+空降，而采用內(nèi)部提拔的方式。“既然外界評(píng)價(jià)誰來都一樣，不如自己人上來相對(duì)了解情況。 ”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

　　根據(jù)資料顯示，沈嘉穎現(xiàn)任萬達(dá)商管運(yùn)營中心總經(jīng)理，營銷出身，從基層做起，由營銷經(jīng)理做到商管集團(tuán)總經(jīng)理，個(gè)人能力可見一斑。

　　據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2013年底萬達(dá)百貨已經(jīng)開業(yè)75家門店，門店總數(shù)國內(nèi)排行第三，隨著萬達(dá)百貨第一階段“快速開店”戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，增強(qiáng)單店盈利能力已成為“沈嘉穎時(shí)代”萬達(dá)百貨的新目標(biāo)。

　　萬達(dá)下“猛藥” 商管公司、萬達(dá)百貨結(jié)構(gòu)或調(diào)整

　　除了繼任者能否快速有效開拓局面的考驗(yàn)，萬達(dá)廣場與萬達(dá)百貨的招商重疊問題也是另一“隱形硬傷”，但這一次萬達(dá)開出一劑“猛藥”。

　　據(jù)知情人士透露，本次萬達(dá)商管、萬達(dá)百貨將成立三個(gè)大區(qū)事業(yè)部，下轄各區(qū)和直屬門店。“將總部營運(yùn)中心拆開，然后將招商營運(yùn)合在一起，如此以來相對(duì)職權(quán)對(duì)等一點(diǎn)，有利于提高資源利用率。”一位內(nèi)部人士告訴記者。

　　而在早些時(shí)候，萬達(dá)百貨已經(jīng)召開了區(qū)域總經(jīng)理任命會(huì)，首次設(shè)立19個(gè)大區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，標(biāo)志著萬達(dá)百貨正式建立總部、區(qū)域、門店三級(jí)管控架構(gòu)。

　　據(jù)傳萬達(dá)百貨調(diào)整后，萬達(dá)百貨副總經(jīng)理兼招商中心總經(jīng)理婁云負(fù)責(zé)萬達(dá)百貨北區(qū)，原新世界百貨中西區(qū)域總經(jīng)理牛偉加入萬達(dá)百貨負(fù)責(zé)中區(qū)，而萬達(dá)百貨副總經(jīng)理亢小燕負(fù)責(zé)南區(qū)，原萬達(dá)百貨總經(jīng)理孫靖寰負(fù)責(zé)綜合管理中心總經(jīng)理。
　　（聯(lián)商網(wǎng) 徐立）