萬達(dá)出“良方” 調(diào)整商管公司、萬達(dá)百貨架構(gòu)
聯(lián)商網(wǎng)消息:此前,聯(lián)商網(wǎng)獨(dú)家報道《萬達(dá)百貨結(jié)構(gòu)或調(diào)整 高管變動》后,一度引發(fā)業(yè)界關(guān)注。聯(lián)商網(wǎng)再次從多個消息源確認(rèn),3月13日,萬達(dá)百貨將舉行月度經(jīng)營分析會,會上萬達(dá)集團(tuán)高級副總裁曲德君將通報萬達(dá)百貨組織架構(gòu)調(diào)整工作情況。
聯(lián)商網(wǎng)記者注意到,這份會議名單并未出現(xiàn)萬達(dá)百貨現(xiàn)任總經(jīng)理孫靖寰的名字,取而代之的是由現(xiàn)萬達(dá)商管運(yùn)營中心總經(jīng)理沈嘉穎主持。
“離職門”繼續(xù) 萬達(dá)百貨掌門人孫靖寰離職?
此前不久,就有知情人向聯(lián)商網(wǎng)記者表示,萬達(dá)百貨總經(jīng)理孫靖寰將調(diào)離,由萬達(dá)內(nèi)部高管沈嘉穎接任,此傳聞不免與上述消息相印證。
2013年4月,孫靖寰從銀座股份辭職,轉(zhuǎn)而成為萬達(dá)百貨的新任總經(jīng)理,如今再次傳出孫靖寰從萬達(dá)百貨調(diào)離,任職不足一年。
萬達(dá)百貨高管變動,在業(yè)內(nèi)或許已經(jīng)不算新聞,萬達(dá)百貨曾經(jīng)在半年之內(nèi),4個副總經(jīng)理中有3個離職,在管理人員長期“沉浮不定”的困局之下,一度被冠名“動蕩的萬達(dá)百貨”。
與高管變動引人注目不同的是,萬達(dá)百貨店總更迭更加頻繁。“近兩年萬達(dá)百貨的擴(kuò)張步伐一直較快,基本是以每年15家的開店速度布局全國,這樣的速度下,店總基本靠挖,個人能力及企業(yè)文化的不銜接造就了一批又一批的店總。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者表述。
據(jù)透露,王健林曾經(jīng)與資深零售人厲玲商討過加盟萬達(dá)百貨事宜。“王總太能干了,誰去都沒用,下面的人只要聽指示就好了……”厲玲拒絕的理由不免令人深思。
萬達(dá)百貨之所以高管流動頻繁,內(nèi)部人表示,主要是由于高強(qiáng)度的工作與精神壓力所致,這些是萬達(dá)所有高管人員都必須面對的問題。軍人出身的王健林對萬達(dá)管理得如軍隊一樣嚴(yán)格。萬達(dá)的員工時刻處于緊張狀態(tài),除了工作,精神壓力非常大。
內(nèi)部提拔 商管運(yùn)營中心總經(jīng)理沈嘉穎接任?
萬達(dá)百貨高管頻繁變動成了不少業(yè)內(nèi)人的談資,同時萬達(dá)挑選人才方式也被人詬病。據(jù)透露,萬達(dá)百貨招攬人才的方式主要是通過獵頭公司,公司每年用于獵頭的費(fèi)用超過千萬元,“我們要感謝萬達(dá),超高的薪酬間接拉高了百貨界精英的薪資水準(zhǔn)。”一位聯(lián)商網(wǎng)友在評價萬達(dá)百貨時調(diào)侃般寫道。
根據(jù)爆料來看,此次萬達(dá)百貨高管變動,不再采用以往的高薪+挖角+空降,而采用內(nèi)部提拔的方式。“既然外界評價誰來都一樣,不如自己人上來相對了解情況。 ”一位業(yè)內(nèi)人士表示。
根據(jù)資料顯示,沈嘉穎現(xiàn)任萬達(dá)商管運(yùn)營中心總經(jīng)理,營銷出身,從基層做起,由營銷經(jīng)理做到商管集團(tuán)總經(jīng)理,個人能力可見一斑。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計,2013年底萬達(dá)百貨已經(jīng)開業(yè)75家門店,門店總數(shù)國內(nèi)排行第三,隨著萬達(dá)百貨第一階段“快速開店”戰(zhàn)略目標(biāo)的完成,增強(qiáng)單店盈利能力已成為“沈嘉穎時代”萬達(dá)百貨的新目標(biāo)。
萬達(dá)下“猛藥” 商管公司、萬達(dá)百貨結(jié)構(gòu)或調(diào)整
除了繼任者能否快速有效開拓局面的考驗,萬達(dá)廣場與萬達(dá)百貨的招商重疊問題也是另一“隱形硬傷”,但這一次萬達(dá)開出一劑“猛藥”。
據(jù)知情人士透露,本次萬達(dá)商管、萬達(dá)百貨將成立三個大區(qū)事業(yè)部,下轄各區(qū)和直屬門店。“將總部營運(yùn)中心拆開,然后將招商營運(yùn)合在一起,如此以來相對職權(quán)對等一點(diǎn),有利于提高資源利用率。”一位內(nèi)部人士告訴記者。
而在早些時候,萬達(dá)百貨已經(jīng)召開了區(qū)域總經(jīng)理任命會,首次設(shè)立19個大區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理,標(biāo)志著萬達(dá)百貨正式建立總部、區(qū)域、門店三級管控架構(gòu)。
據(jù)傳萬達(dá)百貨調(diào)整后,萬達(dá)百貨副總經(jīng)理兼招商中心總經(jīng)理婁云負(fù)責(zé)萬達(dá)百貨北區(qū),原新世界百貨中西區(qū)域總經(jīng)理牛偉加入萬達(dá)百貨負(fù)責(zé)中區(qū),而萬達(dá)百貨副總經(jīng)理亢小燕負(fù)責(zé)南區(qū),原萬達(dá)百貨總經(jīng)理孫靖寰負(fù)責(zé)綜合管理中心總經(jīng)理。
(聯(lián)商網(wǎng) 徐立)
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