王俊洲:國美電商剛起步 過早跑前是一種浪費
“什么都可以問”,國美電器高級副總裁何陽青在國美2013年度業績說明會上如是說。這樣開放接受記者提問的態度,在國美過去幾年間并不多見。何陽青的底氣來自國美剛剛發布的業績,“2013年行業處于低谷期,但國美反而沖上了高峰,已經完全超越對手,而且這種超越可持續”。國美電器總裁王俊洲宣布國美將戰略升級O2M全渠道零售商,稱“國美把自己的路走對了,誰也不怕”。
扭虧靠優化門店業績
根據國美公布的業績顯示,2013年,國美擺脫了2012年以來的虧損危機,連續4個季度實現盈利,并且盈利額持續上升。第四季度,國美上市公司部分歸屬母公司凈利潤額達到了3.1億人民幣,創下過去兩年的新高。全年實現銷售收入約564億人民幣,同比增長10.4%,年利潤達到8.92億元,綜合毛利率回歸18.4%的歷史高位,同店增長也達到13.7%。
王俊洲強調,2013全年國美在零售業四大核心指標上都高于行業水平,“國美的收入增長率、同店增長率、毛利率和凈利率分別是10.4%、13.7%、18.4%和1.58%,而同行的這四項數據分別是7.19%、6.4%、14.74%和0.35%,我們都要比同行高”。何陽青直接補充道,“這個同行是誰,我想應該大家都懂的”。
作為家電零售連鎖渠道的兩大巨頭,國美和蘇寧堪稱“宿敵”,每每被進行比較,蘇寧自去年初宣布互聯網轉型,過去一年大力發展網購業務,發展保險代理、消費信貸、基金支付等業務、申辦民營銀行、收購紅孩子、PPTV等,投入較多,但又面臨實體門店同店增速放緩以及電商業務的戰略虧損,導致業績壓力巨大。根據此前蘇寧發布的業績快報,2013年營業總收入達到1054.3億元,較上年增長7.19%,歸屬于上市公司凈利潤僅為3.66億元,較上年跌86.32%。
與蘇寧互聯網轉型、大步拓展線上業務的路徑不同,國美過去一年的工作重心更多放在了線下。在業績說明會上,不管是王俊洲、何陽青還是國美電器CFO,多次提到的“強勁業績的主要動力來自低成本、高效率的供應鏈”。
“我們沒有把所有力氣花在新建渠道上,而是從改變傳統門店的經營方式著手。”據王俊洲介紹,2013年國美持續優化門店網絡,上市公司部門新增門店93家,關閉門店126家,同店增長攀升至13.7%,特別是第四季度可比門店收入實現同比17.5%的增長。實現線上線下的全面共享,進一步實現了凈利潤的提升,并通過招退租有效控制經營費用。同時,國美改變了以往的返利模式,變成了對供應商更有利的直接采購、包銷定制模式,“該模式更加受到供應商認可,同時對成本的把控能力也更強”。他透露,去年國美獨家銷售的產品已占全部產品的30%,未來會達到50%。
升級打造全渠道零售商
說明會上明顯能夠感受到國美與老對手的“針鋒相對”,王俊洲表示,整個行業都在探索O2O,但鮮有成功案例,“不少企業在轉型中迷戀渠道和概念”,而國美提出的戰略升級概念是要做“O2M全渠道零售商”,按照他的解釋,是要在“線下實體店+線上電商+移動終端+社會化渠道”的運營模式基礎上,與社會化渠道展開廣泛協同性合作。
王俊洲稱,受到電商沖擊最大的并不是國美這樣的專業零售商,而是超市、百貨的家電賣場,過去兩年超市百貨渠道下降幅度達到15%。“不少超市百貨類賣場準備放棄家電業務,外包給國美經營。”此前國美已在北京和物美、在廣州和摩登百貨等合作聯營模式,未來愿意更多開放自身的供應鏈資源給合作伙伴,目標是到2017年,這部分業務能占約5%。
而在電商業務方面,國美并未在財報中單獨列出過去一年的收入情況,有分析師預測其去年的總收入不超過50億元,在國美上市公司收入中的占比不到10%。形成對比的是,同期蘇寧線上業務實現銷售收入218.90億元,在蘇寧總收入中的占比超過20%。而且根據第三方機構數據顯示,去年國美電商在線上B2C市場占比不足5%,排名遠落后于京東、蘇寧、唯品會和當當等。國美在線高層變動頻繁,此前上任不到一年的CEO高翔近期也已經離職。
但王俊洲否認國美在電商業務上落后了,“這不意味著我們不重視、不投入、不懂電商”。按他的說法,電商也是剛起步,去年整個電商只占零售總額不超過9%,大量客戶依然在地面店銷售,“國內之所以感受到電商沖擊強烈,是因為地面店太弱”。
“過早地跑到前段是一種浪費”。王俊洲稱,國美之前在電商業務方面的投入主要還是在后臺方面,今年將重點打造國美在線的客戶端,并指有信心未來1-2年國美在線快速發展,“目標未來兩年在不犧牲毛利的情況下,將國美在線占集團總零售額由現在5%的份額提升至10%”。
國美也正在調整其在線上業務方面的策略,據國美電器CFO方巍介紹,國美未來仍將會進行品類擴張,但對線上的定位已從綜合電商平臺變為“垂直類”電商網站。目前國美已經與當當、天貓就線上業務展開合作,方巍還透露,如果京東要打造開放平臺,對國美來說,京東就不再是一個競爭對手。
�。戏饺請� 記者 錢瑋玨)
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