《商業地產投資建設》的最大特色在于商業地產專業經驗的真實呈現，輕浮躁，重專業，倡經典，既可以作為經典的專業工具書，又可以作為賞心悅目的精品故事書。書中通過一個又一個萬達創業和發展中經典的案例，通過案例呈現的方式，道出了一個又一個商業地產中的投資建設真諦。

　　書中以商業地產中的標志性產品購物中心為例，結合萬達多年來實際操盤的具體經驗，系統而又細致地解讀了對商業地產進行評估和評審的核心內容，從拿地籌備期到租賃運營期滿的各個環節。強調評估和評審方應具有獨立第三方地位，使得結果相對客觀公正，保證評審工作成果可信可用，避免勞而無功。在籌備期租金方案評審中，闡述了在每一個租賃決策期(通常為3年)內租金制定的方法，特別是市場比較法和銷售預估法的要點和主要環節，詳細介紹了籌備期租金方案評審的流程和確定合理租售比的經驗，務實地講述主力店、次主力店、服裝服飾、餐飲美食、生活精品等各種業態下運用租售比法測算合理的租金水平的思路，毫無保留地指出在評審中需要關注的關鍵因素，如品牌資源、建筑結構、體量、可達性、周邊入住、競爭關系、消費能力、消費人口、商業發展匹配度、人均可支配收入等。

　　在籌備期品牌落位方案評審中，指出欲速則不達，磨刀不誤砍柴工，籌備期品牌落位方案評審是萬達集團的特色業務環節，保證了相對統一的品牌組合水準和商業品質，明確告訴讀者，商業物業的特點和難點就是在首個租約期內能否快速實現穩場旺場，通過籌備期品牌落位方案評審促進商業地產開業興旺，并給出籌備期品牌落位方案評審的五個維度：定位判斷、業態及品類組合、品牌組合、落位布局、合規性，對每個維度給出評審一級要點和二級要點，可操作性強。在開業時的品質評審中，突出闡述建筑品質和商業品質兩個關鍵領域的評審目的、評審原則、評審流程和評審方法。在營運期營運評審和租賃決策文件期滿評審中，告訴讀者租金是購物中心的主要收入來源，但又受制于商家的銷售收入和利潤，要善于以不變應萬變，有啟發性地給出了租賃決策期滿時調整租金的方案及建議。

　　這本書可以說是商業地產領域的經典之作，通過閱讀這本佳作可以激發投資靈感，完善決策流程。通讀全書，給人印象是大氣而又豪邁，專業人說專業話，標桿企業做品牌事。在每個行業，都有令人向往的高山之巔。人們期望跋涉在顛途之上的旗手既是行業的引領者，又是行業的護航者!這本書為萬達與旗手之間的發展邏輯展示了又一個新視野。
　　（新京報 俞明軒，中國人民大學商學院教授）