傳統(tǒng)零售微利時(shí)代典型生存樣本

　　高管離職、被調(diào)查、關(guān)店……被譽(yù)為“零售連鎖推土機(jī)”的聯(lián)華超市股份有限公司(下稱“聯(lián)華超市”00980.HK)正迎來發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。3月31日，聯(lián)華超市發(fā)布的2013年度業(yè)績報(bào)告顯示，公司去年凈利潤大跌84.4%至5295萬元。與華潤創(chuàng)業(yè)凈利潤同比39.8%的漲幅、家樂福凈利潤高出2012年5倍漲幅比較相差甚遠(yuǎn)。隨著商超行業(yè)步入微利時(shí)代，聯(lián)華超市大而不強(qiáng)、“連”而不“鎖”的弊病日益凸顯，轉(zhuǎn)型步伐也顯得舉步維艱。

　　凈利潤暴跌隱憂

　　此前被業(yè)內(nèi)譽(yù)為具有業(yè)態(tài)聯(lián)動互補(bǔ)優(yōu)勢的聯(lián)華超市，還是沒有躲過凈利潤暴跌的尷尬。

　　3月31日，聯(lián)華超市發(fā)布的2013年業(yè)績報(bào)告顯示，公司2013年全年?duì)I業(yè)額303.8億元，同比增長4.8%。同店銷售增長約2.13%。歸屬本公司股東的凈利潤為5295.3萬元，同比下降84.4%。

　　資料顯示，聯(lián)華超市創(chuàng)建于1991年5月，是上海首家以發(fā)展連鎖經(jīng)營為特色的超市公司。2003年6月27日以H股形式在香港聯(lián)合交易所有限公司上市，是首家于聯(lián)交所上市的中國零售連鎖超市公司，目前擁有門店4530家。

　　對于凈利潤暴跌的原因，聯(lián)華超市公告稱，傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。集團(tuán)性消費(fèi)明顯下降、電子商務(wù)快速發(fā)展對實(shí)體連鎖超市的沖擊持續(xù)增加，連鎖超市行業(yè)面臨前所未有的市場嚴(yán)峻態(tài)勢。

　　其實(shí)，自2012年以來，聯(lián)華超市的增長與其他競爭對手相比，業(yè)績增長乏力已經(jīng)顯現(xiàn)。為此，聯(lián)華超市股東曾大幅吸籌和壓低工資，希望進(jìn)一步鞏固大股東地位。

　　去年10月，百聯(lián)集團(tuán)以2.31億港元增持聯(lián)華超市至63.9%；11月18日，主要股東鄧普頓基金亦耗資120萬港元增持聯(lián)華超市25萬股。

　　同時(shí)，聯(lián)華超市還在全國各地普遍較大幅度地上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)華超市人工成本增加額占到了總成本增加額的71.8%。因租金上漲問題，聯(lián)華超市旗下的一些超級市場門店被迫關(guān)閉，便利店也開始出現(xiàn)了虧損的情況。

　　對此，中發(fā)商業(yè)管理集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁丁浩洲告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，此次聯(lián)華超市凈利潤下滑的確比較多，不過聯(lián)華超市是上海國企，如果能加快轉(zhuǎn)型，還是能夠很快恢復(fù)，否則將逐漸失去主流商超的地位或收購。

　　人事困局

　　“火車跑的快，還要頭來帶。”在零售業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，商超面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，聯(lián)華超市卻遭遇高管頻頻動蕩。

　　4月1日，聯(lián)華超市公告稱，非執(zhí)行董事三須和泰于3月31日辭去非執(zhí)行董事之職。這并不是聯(lián)華超市第一個(gè)辭職的高管，早在去年11月26日，聯(lián)華超市發(fā)布公告稱，“由于工作調(diào)整”，現(xiàn)年59歲的馬新生擬辭任董事長及非執(zhí)行董事之職，接替者為聯(lián)華超市監(jiān)事陳建軍，王志剛辭任副董事長及非執(zhí)行董事之職；財(cái)務(wù)總監(jiān)徐苓苓也因個(gè)人原因辭任，現(xiàn)年55歲的周忠琪接任財(cái)務(wù)總監(jiān)并將出任執(zhí)行董事。

　　至此，此前將聯(lián)華超市打造成上海商超第一百貨的元老高管基本已經(jīng)全部調(diào)離。

　　對此，多位業(yè)內(nèi)資深人士對記者分析稱，聯(lián)華超市頻頻換帥，高層人事變動帶來經(jīng)營戰(zhàn)略和管理思路的變化，造成的影響不容忽視。作為上海國資商業(yè)板塊的重要組成部分，雖然此前被業(yè)內(nèi)稱為上海第一百貨，但大而不強(qiáng)，由于旗下超市是多種模式相結(jié)合，“連”而不“鎖”現(xiàn)象嚴(yán)重。而且，此前多次高管換離和內(nèi)斗，造成集團(tuán)內(nèi)部的同業(yè)競爭和資源消耗。

　　4月3日，記者致電百聯(lián)集團(tuán)媒體發(fā)言人黃巖，該負(fù)責(zé)人告訴記者現(xiàn)在馬上去了解情況回復(fù)記者，但截至發(fā)稿時(shí)，仍未接到該負(fù)責(zé)人電話。

　　外圍擴(kuò)張乏力

　　雖然聯(lián)華超市在上海地區(qū)是零售巨頭，但其他區(qū)域的發(fā)展卻并不樂觀。

　　此前聯(lián)華超市稱，其早期門店的外圍已遍布競爭對手，雖然近幾年已經(jīng)開始加大轉(zhuǎn)型力度，但不少網(wǎng)點(diǎn)因?yàn)樽饧s期限不足、物業(yè)條件缺陷等原因，轉(zhuǎn)型難度也逐步增加。

　　聯(lián)華超市在其他區(qū)域的業(yè)績一再降低，退守華東市場。從區(qū)域上看，聯(lián)華超市也并未像其他對手那樣迅速壯大。

　　據(jù)了解，此前一直做大北京市場的物美，近些年也在布局華東市場。資料顯示，物美集團(tuán)已在華北及華東擁有了大賣場、生活超市、便利店和中高端百貨公司等多種業(yè)態(tài)，在北京、天津、河北等華北地區(qū)和上海、浙江、江蘇等華東地區(qū)以及寧夏等西北地區(qū)擁有各類店鋪逾2800多家。

　　而華潤萬家也在加強(qiáng)華東市場的布局。華潤萬家自2003年在杭州開設(shè)第一家門店以來，經(jīng)過11年的發(fā)展，其在華東市場的門店數(shù)已超過351家。華潤萬家表示2014年將繼續(xù)加大擴(kuò)張力度，計(jì)劃今年在華東開店78家。

　　在一位接近聯(lián)華超市的人士看來，聯(lián)華過去一直是開店大戶，為了完成開店目標(biāo)，一些地理位置不太好或者物業(yè)條件不完善的地址也會被選為店址，這些門店在大環(huán)境不景氣的形勢下迅速淪為公司的累贅。

　　資料顯示，4月1日，浙江紹興世紀(jì)聯(lián)華解放路店因租金高等問題未談攏，最終不得不關(guān)門停止?fàn)I業(yè)。

　　對此，丁浩洲告訴記者，雖然聯(lián)華旗下的便利店是同店銷售增長最高的，且前景不錯(cuò)，但由于外資競爭對手大舉沖擊以及各項(xiàng)成本快速上升，使得銷售和毛利增長無法彌補(bǔ)成本的上升。其便利店的盈利能力仍然下降，難以起到四兩撥千斤的作用。

　　掙扎中的聯(lián)華超市能否在2014年迅速進(jìn)行轉(zhuǎn)型，或?qū)⒆笥衣?lián)華超市的未來發(fā)展之路。
　　（華夏時(shí)報(bào) 記者 張杰）