聯(lián)商網(wǎng)消息：步步高商業(yè)連鎖股份有限公司收購廣西南城百貨股份有限公司的消息再次攪熱資本市場。5月12日，步步高復(fù)牌即漲停，報(bào)收14.37元/股。

　　同時(shí)，步步高2013年度高分紅方案將于5月14日登記，5月15日除權(quán)。方案顯示，步步高以2013年末總股本為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利5元。據(jù)此計(jì)算，此次分紅總額將達(dá)到2.98億元。

　　上市六年，年年分紅

　　數(shù)據(jù)顯示，自2008年6月上市以來，步步高年年分紅，共派現(xiàn)6.08億元，加上這次的2.98億元現(xiàn)金分紅，分紅總額累計(jì)將達(dá)到9.06億元。2010-2013年，步步高分紅比例占可分配利潤分別高達(dá)47.46%、51.97%、63.08%、71.86%，遠(yuǎn)超證監(jiān)會(huì)30%規(guī)定，為實(shí)實(shí)在在的“分紅大戶”。

　　“為投資者創(chuàng)造合適的回報(bào)，是我們矢志不渝的追求;同時(shí)，公司穩(wěn)健的經(jīng)營策略，成熟的業(yè)務(wù)形態(tài)也為高比例分紅提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”步步高董事長王填說。步步高連續(xù)大比例分紅，得益于近年公司營業(yè)規(guī)模和盈利能力的不斷提升。2010年到2013年期間，步步高營收從67.70億元增長為113.88億元，增長68.21%，年均復(fù)合增長18.95;凈利從1.71億元增長為4.15億元，增長142.69%，年均復(fù)合增長34.4%。從行業(yè)來看，2011年到2013年，每年?duì)I收增長分別為22.62%、7.28%和9.43%;凈利潤增長為18.05%、-13.12%和19.26%，均大幅低于步步高營收與凈利增幅。2013年，盡管面對零售行業(yè)增速放緩，渠道競爭更趨激烈的情況，但步步高綜合毛利率仍提升1.04個(gè)百分點(diǎn)。

　　“近年加大對購物中心的投入，與購物中心配套形成的餐飲、美容院、電玩、電影院、兒童游樂園等綜合功能性出租項(xiàng)目，租金收入占比增加，有效地提升了公司綜合毛利率”對此，陳志強(qiáng)解釋，公司通過深入推進(jìn)品類管理，持續(xù)完善商品結(jié)構(gòu)，對供應(yīng)商實(shí)行分級管理，持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈上移以降低采購成本;其次，隨著公司市場份額和知名度的不斷擴(kuò)大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢越來越明顯，提高了公司與供應(yīng)商的議價(jià)能力。

　　積極探索O2O模式 全渠道融合

　　全渠道零售是指企業(yè)采取盡可能多的零售渠道類型進(jìn)行組合和整合銷售的行為，以滿足顧客購物、娛樂和社交的綜合體驗(yàn)需求。

　　“我們要做的就是借助電商平臺打通任督二脈，以本地供應(yīng)鏈，低成本高效率滿足湖南本地消費(fèi)者線上需求。”在步步高電商成立儀式上，步步高董事長王填曾公開表示。

　　面對電子商務(wù)大潮沖擊，2013年底步步高正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，傾力打造O2O商業(yè)平臺。2014年，步步高計(jì)劃借助PC+手機(jī)APP+微購物商城等線上渠道，結(jié)合線下所有門店、倉儲物流資源，實(shí)施全渠道、全業(yè)態(tài)、全品類的O2O戰(zhàn)略。

　　“基于移動(dòng)端普及的全渠道戰(zhàn)略將重塑線下零售。” 國泰君安零售行業(yè)研究員訾猛指出，在移動(dòng)互聯(lián)的普及和移動(dòng)應(yīng)用的創(chuàng)新發(fā)展下，傳統(tǒng)零售有望通過O2O 實(shí)現(xiàn)全渠道業(yè)務(wù)發(fā)展。而傳統(tǒng)門店作為消費(fèi)者尋求體驗(yàn)和服務(wù)深化的場所，在全渠道戰(zhàn)略中的地位不可或缺，傳統(tǒng)門店的價(jià)值也有望隨全渠道戰(zhàn)略推進(jìn)而獲得重塑。

　　布局西南 未來持續(xù)中小城市低成本擴(kuò)張

　　2013年8月30日，步步高在重慶長壽區(qū)的第一家大賣場正式開業(yè)。這是9年前進(jìn)駐江西之后，步步高再一次把門店開到了外省。9月30日，步步高在廣西柳州的一座超過12萬平方米的超大型商業(yè)綜合體開業(yè)，成為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)。柳州步步高廣場整體投資8億元，上下八層的商業(yè)面積達(dá)12萬余平方米，集百貨、超市、家電、餐飲、影視、娛樂、休閑為一體，是步步高典型的新一代城市綜合體。

　　11月28日，重慶地鐵三號線回興站出站口人頭攢動(dòng)，顯得格外熱鬧。距離重慶長壽店開業(yè)不到3個(gè)月，步步高再次落子山城。2013年12月26日，步步高在四川成都的第一家店開業(yè)，這是具有全新國際標(biāo)準(zhǔn)的步步高第二代大賣場。雖然它沒有舉行慶典儀式，但它的戰(zhàn)略意義卻讓人不容忽視。預(yù)計(jì)在2014年步步高百貨業(yè)態(tài)也將順利入駐川渝地區(qū)。而明后年，步步高在川渝地區(qū)布局20個(gè)項(xiàng)目,包括自建的摩爾項(xiàng)目和物流中心,以多業(yè)態(tài)組合模式協(xié)同發(fā)展。在王填的想法里，四川將成為步步高商業(yè)的下一個(gè)主戰(zhàn)場，而云南、貴州則已經(jīng)有項(xiàng)目在運(yùn)作。

　　至此，步步高商業(yè)的門店已經(jīng)落子中西部5省。步步高董事長王填將此戰(zhàn)略稱為“一場商業(yè)新長征”。

　　區(qū)域零售業(yè)進(jìn)入深度整合期

　　雖然不是步步高施展并購大棒的處子秀，但收購南城百貨也是步步高自成立以來最大的一起并購案。2007年5月，步步高就小試身手，收購了湖南益陽的愛麗絲，但愛麗絲當(dāng)時(shí)銷售僅4億多元，只有6家門店，也就是說這是一次較小的收購行為。

　　由于離湖南大本營相對較近，且符合一直以來逐步滲透并占領(lǐng)相鄰區(qū)域市場的一貫戰(zhàn)略，步步高一直對西南市場興趣濃厚。步步高“西進(jìn)”擴(kuò)張的步伐，近幾年里，通過自建商業(yè)綜合體開出購物中心及大賣場等方式，步步高分別進(jìn)入了西南商業(yè)重鎮(zhèn)四川和重慶，并戰(zhàn)略性進(jìn)入了貴州和云南等省份。

　　實(shí)體零售近兩年一直低迷，包括沃爾瑪、家樂福等外資零售巨頭在內(nèi)的企業(yè)都紛紛放緩在中國市場的開店計(jì)劃，并大量關(guān)店止損。但本土優(yōu)秀的零售企業(yè)如步步高、永輝等卻一上在逆市擴(kuò)張。去年12月，步步高上線了步步高商城，正式進(jìn)軍電商，按王填的規(guī)劃，步步高未來將打通本地O2O，并對實(shí)體零售業(yè)進(jìn)行整合，他將步步高的經(jīng)營理念歸結(jié)為：以本地化的供應(yīng)鏈，低成本、高效率、良好體驗(yàn)來滿足本地消費(fèi)者線上線下的需求。剛剛發(fā)布的2013年連鎖百強(qiáng)顯示，步步高以211億元的銷售業(yè)績位列第27位，而步步高的門店已達(dá)445家，門店數(shù)同比增長54.4%---這一數(shù)字足以顯示步步高強(qiáng)勁的經(jīng)營能力。

　　對于為何在逆市中仍選擇收購實(shí)體零售企業(yè)，王填表示，在一片討伐聲中，很多人認(rèn)為實(shí)體店沒有前途了。盡管實(shí)體店有很多地方需要改進(jìn)，但實(shí)體店仍然是未來主流，仍將是主流消費(fèi)和重要的購物體驗(yàn)場所。他也認(rèn)為，“實(shí)體店又必須緊跟時(shí)代，擁抱電商，提供線上線下更多選擇。在這種趨勢下，我們進(jìn)入廣西，既把線下做實(shí)，又有利于線上進(jìn)入廣西，從而有接地氣的基礎(chǔ)。這是一種雙贏乃至多贏的局面。”

　　中國零售正處在新一輪的洗牌進(jìn)程中，行業(yè)大整合的機(jī)遇正在到來。在外資零售巨頭中國市場失利的狀況下，有實(shí)力的本土零售企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)參與到行業(yè)的深度整合中來。記者了解到，步步高未來對并購也持開放態(tài)度，不排除今后還會(huì)有更多的收購行為。王填透露，步步高一直致力于打造一個(gè)開放式平臺，包括IGA會(huì)員在內(nèi)的所有企業(yè)，所有的伙伴都可以是合作對象。但在并購策略上，“以往步步高屬意的是某個(gè)城市的第一名，現(xiàn)在發(fā)生了變化，現(xiàn)在要找的，基本是一個(gè)省的前三名。”

　　事實(shí)上，步步高選擇此時(shí)收購南城百貨是個(gè)很有戰(zhàn)略眼光的決定。中國百貨業(yè)市場集中度低，各區(qū)域的百貨企業(yè)都在當(dāng)?shù)厥袌稣紦?jù)強(qiáng)勢地位，尤其是在一些核心商圈擁有最優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)點(diǎn)資源，以收購當(dāng)?shù)佚堫^的方式切入市場，是最便捷也是風(fēng)險(xiǎn)更低的有效方式，而在多年的單打獨(dú)斗后，本土零售企業(yè)也對攜手合作有了更強(qiáng)的需求，這有利于合作雙方的整合。更重要的是，目前受新商業(yè)模式?jīng)_擊、行業(yè)競爭等因素影響，實(shí)體零售企業(yè)的估值也正處于較低時(shí)期，這時(shí)候出手并購，能以最佳的成本實(shí)現(xiàn)較高的收益。