“怎么突然冒出個蘇寧超市，他們為啥盯著我們沃爾瑪，唱的這是哪出戲？”面對蘇寧超市的突然襲擊，沃爾瑪內部人士非常驚訝!

　　在1月5日，蘇寧超市在沃爾瑪中國大陸地區117個城市的門前，手舉蘇寧超市“不排隊”、“送到家”、“更劃算”、“送紅包”四塊牌子進行了一次快閃活動，以此向全球線下超市王者宣戰。

　　雖然至今沃爾瑪和蘇寧超市都沒有對此行為作出公開表態，但有接近沃爾瑪的業內人士表示，沃爾瑪對此事極為關注，5日當晚其公關部就在找專業人士了解蘇寧超市的行動背景和策略，并和公關公司研究應對之策，據信很可能借其旗下“一號店”出馬還擊，2015年首場電商大戰將愈演愈烈。

　　沃爾瑪麻煩纏身 蘇寧超市趁火打劫

　　當前沃爾瑪可謂麻煩纏身，關店、裁員、造假、電商融合難，種種問題逼迫著沃爾瑪。根據公開資料，在截至10月31日的財季中，沃爾瑪中國區的毛利下滑。沃爾瑪表示，將關閉約30%的現有中國門店，而其目前在中國擁有400家門店。

　　或許是看中了沃爾瑪目前自顧不暇，蘇寧超市開始了大膽的挑戰行動。據悉，去年8月以來，蘇寧超市大規模推進單品營銷，短短3天就賣出了4000萬卷紙、500萬罐奶粉、100集裝箱牛奶等，打響了知名度。有業內專家表示，這次“閃擊沃爾瑪”活動不只是一場營銷戰那么簡單，更預示著蘇寧全面掀開了進軍超市行業的大幕。

　　據接近沃爾瑪市場高管的人士透露，他們對于蘇寧超市的突然襲擊完全沒有準備，其公關部人員也是在事發后微博上瘋傳相關圖文后，才緊急派人打聽蘇寧超市的行動背景和意圖。而當有媒體采訪沃爾瑪時，其表示不便回應，但有不具名的沃爾瑪高管表示“目前中國商超市場，僅以傳統春節這個階段為例，電商春節檔的銷售額不到總體的千分之一，所以還不構成威脅。雖然他們做的這個事讓領導有些頭痛，但問題不難解決。”

　　但事實并非如此，有沃爾瑪內部人士透露，對于挑戰，沃爾瑪或許顧及全球影響，自身不會輕易還手，但不排除派其控股的一號店曲線還手。

　　1號店：并非壞事，能否出手等通知

　　1號店是中國最早發展在線超市的代表，雖然在業內有口皆碑，但其最大的優勢是在華東地區，而蘇寧超市背靠蘇寧1600家門店和排名前三的蘇寧易購，后勁足，不可不防。

　　據1號店內部人員反饋“知道這件事，這兩年它常被欺負，你懂的。究竟要不要我們出頭，還不知道。”這樣的說法也映射出1號店的無奈。中國的電商向來喜歡對戰，而一號店也是這么打拼出來的。但自從被納入沃爾瑪扉下后，其公關營銷手段也受限于外資風格，能否迎戰已經身不由己了，還得等總部統一安排，這或許可以解釋最近以來一號店相對沉寂的局面。

　　另一方面，由于一號店的持續虧損，而沃爾瑪中國的業績壓力迫使他們不能毫無顧忌的支持一號店野蠻生長和全國性擴張，客觀上也限制了他們的快速成長。一號店內部人士表示，如沃爾瑪能因此警醒，加大對一號店的投入，或許也是個不錯的契機。

　　綜上因素，單從一號店看來，并非壞事。不管沃爾瑪總部會否授權一號店與蘇寧超市公開對戰，但是暗地里肯定也會在價格和商品上給予彈藥支持，大戰已然拉開。

　　消費者期待價格戰

　　戰，不是目的，結果，才最重要。這場蘇寧的互聯網超市與沃爾瑪的戰役已經是開工沒有回頭箭了，不管是明面上的公關戰，還是暗地里的價格、供應鏈比拼都已經一發不可收拾了。究竟是線上電商與線下王者的PK，還是線上與線上的對決，跟整體體量有著直接的關聯，又是在春節這樣一個特殊的時期。是會成就電商的又一個輝煌，還是線下超市能挽回一局?電商能否在這樣一個集中消費的時期，真的撕開一個大口子？

　　我們要的就是一個結果，一個在市場上反饋出來的結果。這是一個能給消費者帶來好處的結果。一場戰役的勝負說明不了問題，市場，是長期存在需要耕耘的，但它可以指引方向。

　　蘇寧超市的挑戰，看著確有十足的底氣，希望它真能有些作為，真的能在這個春節檔作出一些不一樣的成績出來，讓大家鼓掌，讓市場說話。畢竟，競爭對于消費者來說，是一件再好不過的事情。

　　沃爾瑪、蘇寧超市、一號店，這個格局會是怎樣？請不要讓我們等太久，快戰吧。
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