經濟新常態下，企業如何結合互聯網華麗轉身，是合肥百大集團始終思考的問題。今年兩會期間，該集團不少店總都隨著集團董事長鄭曉燕來到北京，對首都商業業態尤其是百貨零售業的發展進行專題調研和學習。“其實我們早已開始轉型”，鄭曉燕昨日下午接受記者專訪時說，包括移動支付、消費金融公司、具有光伏發電功能的新周谷堆市場等在內的新項目的上馬和實現，讓合肥百大集團在豐富業態的道路上更進一步。

　　[談社區店]購物可刷二維碼支付

　　今年春節前，細心的市民會發現，合家福超市收銀員挨個掃描購物籃中的商品后結賬時會出現一個二維碼，顧客拿出手機掃描就可完成支付。“我們已經有20家超市開始用支付寶支付了”，鄭曉燕昨日透露，而且這個數量在今年將迅速增加。除了支付寶外，微信、移動手機等支付方式也在合家福超市及更多的百大集團旗下商場啟用。

　　鄭曉燕介紹，百大集團最重要的一個轉型就是從以企業為主的經營管理模式變成了以消費者為中心、“零售本質就是提供能夠滿足消費者需求的商品和服務”，她說，為此百大集團對旗下20多家大型商場進行了改造升級。

　　同時，在鄭曉燕的設想中，百大集團大型網點的改造，將整合更多的社區服務功能和娛樂功能，比如洗衣、繳費、加工、影院、溜冰場等，成為區域的商業中心，打造1小時消費圈。而社區店，則主打10分鐘生活圈。超市層面，由原先的以日用、食品為主，逐漸增加生鮮銷售區域，擴大經營品類，“我們希望超市能成為居民的大廚房和鄰居”。

　　[談周谷堆]市場大棚可光伏發電

　　作為合肥、安徽的重點菜籃子工程，周谷堆新水果市場已于2013年10月搬遷至新址經營。昨日，鄭曉燕透露，新市場的蔬菜、水產、肉類、干貨干果、大型冷庫都在加緊建設中，將陸續竣工，預計今年6月大部分主要業務將搬遷至新市場開始經營。

　　鄭曉燕介紹，新周谷堆市場的商品品類將比原先增加不少，同時百大集團自己率先建立的農產品安全檢測中心，將不斷增加和完善檢測品種和標準，同時也希望與政府官方以及第三方權威機構共同建立全流程的監測和農產品質量追溯體系，以保證菜籃子的食品安全。

　　環保方面，新的周谷堆市場將在屋頂，全部安裝太陽能光伏發電裝置。據測算，棚頂安裝后可以發電15.5兆瓦，年減排二氧化碳15萬噸左右。

　　[談新業態]可登APP買進口水果

　　既然轉型，自然離不開新業態的開拓。昨日，鄭曉燕在采訪中透露了一些百大集團所涉足的新領域。

　　她說，2014年在繼續開店的同時，也注意投資戰略的調整。在過去參股徽商銀行、合肥科技農村商業銀行的基礎上，去年投資了興泰小貸，成為第二大股東，涉足金融供應鏈。此外，百大集團還投資了第三方支付，參與我省消費金融公司的發起成立(全國共10個試點)。除了住房、汽車之外，未來在個人、家庭消費(旅游、學習、健康體檢、裝修、購買家居)領域都可以提供服務。去年，百大集團創立的合百珠寶品牌，一年時間銷售過億。今年2月，已創立15年的“合家福”被核準為中國馳名商標。

　　在如今移動智能互聯網時代，各具特色的APP客戶端都在市場爭奪客戶，百大集團也即將加入。“我們正在研發，今年會推出”，鄭曉燕透露。未來通過APP，可以買到周谷堆的水果，尤其是通過合肥空港經濟示范區內的進境水果制定口岸進口的水果，市民將享受到購物——配送到家，質優，價格便宜的服務。
　　（安徽商報 作者：張沛、汪日貴、馬翔宇、郜征、劉忠玉）