聯商網消息：蘇寧云商轉型的前5年，相對于行業而言，增長是緩慢的，這種緩慢甚至已經讓人懷疑蘇寧是不是不行了。然而，隨著14年Q3的提速與Q4的盈利，轉型路上最初并不明顯的加速度，開始在蘇寧身上展現出來。而2015Q1，已經成為五年來增幅最快的蘇寧。

4月29日，蘇寧云商發布了2015年Q1財報，對于這個財報，我們最關注的有三點。第一，規模增長，蘇寧是否繼續了去年下半年以來的增長態勢，上行曲線是否保持?第二，線上增長是關鍵，互聯網既是蘇寧的現在也是未來，轉型是否成功，線上數據是重要的考量。第三，盈利狀況，2014年蘇寧實現了盈利，2015年能否延續?

昨天的財報給出了答案：

1、蘇寧實現營業收入294.48億元，同比增加28.77%，其中主營業務收入同比增加29.06%。客觀地說，蘇寧保持了較好的增長，當然，是否達到了蘇寧董事長張近東“新蘇寧、新節奏”的要求，還不知曉。公司商品銷售規模為345億元，同比增長31.5%。商品銷售規模31.5%的增速是蘇寧近五年轉型以來呈現的最快增長，高于行業平均增長水平。

2、線上增長是財報亮點。蘇寧云商線上平臺銷售大增101.54%，蘇寧轉型以來持續聚焦渠道建設、商品運營及服務提升完善，使得線上增長愈加有力，這點應該能夠大大提振信心。

3、蘇寧Q1財報顯示，蘇寧依然虧損，但比去年同期虧損減少了23.44% ，虧損收窄的態勢也很明顯。考慮到這只是第一季度，電商節等許多關鍵營銷節點都在下半年，蘇寧繼續發力，2015繼續盈利是可期的。

近日，長江商學院副院長，企業戰略管理專家滕斌圣，撰文談到蘇寧云商，認為蘇寧云商O2O轉型已經初見成效。蘇寧云商認識到從“賣產品”向“賣服務”轉型的重要性。互聯網時代，產品是載體，而體驗則成為經營的核心與根本，服務成為產品經營成敗的一個關鍵。蘇寧云商對供應鏈變革、單品經營、服務體驗有了更加深刻的理解，線上線下每個環節都在實現網絡化，形成了從移動端到多層次門店服務的O2O體系。滕斌圣的思考，其實與張近東是相通的。張近東4月21日在投資者交流會上表示，蘇寧的定位就是做互聯網零售商，職責天然就是要以更低的成本為消費者提供專業的、有保障的商品和服務。蘇寧的物流云、數據云、金融云已經具備對外提供服務的能力，在今年內，將逐步全部對外開放共享。蘇寧一季度的增長，更是轉型收到成效，服務能力進入收獲期的表現。

其實，蘇寧的轉型，也代表了線上與線下零售的一種從競爭到融合的過程。當時蘇寧準備發力線上的時候，外界有一種線下零售“速勝論”的喧囂。但是久戰未果，馬上又有線下零售轉型“必亡論”。其實，不管“速勝”與“必亡”都不夠準確，要么過于樂觀，要么過于悲觀。現在清晰呈現出來的是，這是一種“持久戰”，互聯網零售的最佳體驗是線上+線下的全價值鏈，蘇寧要轉型線上，純電商企業也要布局線下，大家都有從舒適區走到不適區，從主場走到客場，這個過程就是會有許多機會與變數。

現在的基本態勢是，阿里、京東、蘇寧，三足鼎立，處于第一陣容，領跑互聯網零售。三者代表三種不同的模式，不同的資本，不同的路徑，多樣性與競爭性是好事，可以帶來零售行業的良性發展。

（胡浩/文）