聯(lián)商網(wǎng)消息：成都往南240公里，在雅安市漢源縣平均海拔1800米的自然環(huán)境中，種植著2萬余畝、漫山遍野的大櫻桃田。

再過半個月，等到櫻桃成熟時，這里的采摘場面會異常熱鬧。

因為今年當?shù)剞r(nóng)戶嘗試了一次“眾籌”——在于蘇寧眾籌平臺的合作當中，14000多斤的大櫻桃已經(jīng)被全國“吃貨”搶空。

這一幕發(fā)生在4月21日蘇寧投資者交流大會后的第二天。

在長江尾的南京，蘇寧董事長張近剛打響“2015年，蘇寧要踩油門、圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售商的定位，聚焦平臺、商品、服務三大核心戰(zhàn)場打好一系列戰(zhàn)役”的發(fā)令槍。

在全國各地，代表蘇寧“+平臺”的云店、PPOS互聯(lián)網(wǎng)電視系統(tǒng)；“+商品”的漢源大櫻桃、盱眙龍蝦、陽山水蜜桃；“+服務”的蘇寧物流第三方服務網(wǎng)站、消費金融公司……如雨后春筍般爆發(fā)出來，無論響應速度還是從豐富性層面，都展現(xiàn)出張近東今年“武器庫”中的雄厚實力。

先來看看蘇寧拓展平臺的最新利器——云店和PPOS。

4月28日，投資者交流會7天之后，在上海和南京，頭兩家“1.0版本”的云店開出，被定義為“蘇寧易購在線下落地”。

云店的出現(xiàn)，利用虛擬出樣等方式，讓消費者可以第一次在實體門店里買到和線上網(wǎng)店一樣多的商品。

此外，它倡導“賣生活、賣服務、賣體驗”理念也得以兌現(xiàn)：

借助超市、百貨、母嬰商品來增加消費者黏性;

借助與餐飲、娛樂、生活服務業(yè)態(tài)的大量第三方合作，來改變線下消費場景、增進用戶體驗。

不僅如此，云店竟與其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，能夠做到“快速迭代”。張近東在投資者交流會剛說完——用喬布斯做蘋果的精神來做云店。內部消息稱，下一個版本的云店將在1個月后到來，把購物體驗做得更好。

幾乎在云店開出的同一時間，蘇寧發(fā)布了在渠道客廳端的重要布局——電視生態(tài)系統(tǒng)PPOS。

PPOS發(fā)布會吸引了康佳、海信、創(chuàng)維、索尼、三星、LG等90%的電視廠商參加，可以想見，擁有PPTV豐富內容支持的PPOS，將成為各大電視廠商“反擊”互聯(lián)網(wǎng)電視的最佳武器;而對于蘇寧而言，借助各大廠商電視對PPOS的深度定制，蘇寧將進一步完成對客廳端的深入布局。

正如早先張近東所說：蘇寧借助收購PPTV進入“客廳大屏”，是為了形成與消費者全場景的融合。

“+商品”，漢源大櫻桃的成功，揭示了蘇寧“不拘一格”做商品的全新戰(zhàn)術。

還在早幾個月，行業(yè)就對蘇寧蓬勃而發(fā)的SKU大為贊嘆，說：2009年開始做互聯(lián)網(wǎng)零售至今，業(yè)務范圍已經(jīng)擴展到了母嬰、超市、百貨、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)等等。

那么進入4月份，以上仍然有效，蘇寧宣布2015年將持續(xù)重點推進開放平臺建設、保質保量提升SKU;此外，張近東“圍繞商品生命周期”的解決方案更是呼之欲出。

詳解這一套“戰(zhàn)術”，即：在項目啟動階段用眾籌、新品上市階段用預售、品牌提升階段用閃拍、批量售賣階段用大聚惠、尾貨清倉階段的特賣閃購。

尤其是4月16日正式上線的蘇寧眾籌平臺，第一期18個項目全部認籌成功，最高認籌率超過4880%;第二期25個項目也紛紛上線，鞏固農(nóng)產(chǎn)品眾籌的同時，全新挺進娛樂眾籌領域，更加精準地去匹配消費者需求。

在服務戰(zhàn)場，蘇寧一直強調的“三朵云”(物流云、金融云、零售公有云)也正令人欣喜地快速綻放。

蘇寧物流第三方服務網(wǎng)站4月初正式上線，志高、創(chuàng)維、美的、華潤太平洋等60多家知名企業(yè)在一個月內完成了入駐，通過網(wǎng)站自主操作下單、入庫、出庫配送，享用蘇寧強大的全國物流配送體系，大大提升了物流效率、降低成本。

上半年，蘇寧消費金融公司也將正式掛牌成立，并推出行業(yè)內“授信額度最高、提現(xiàn)額度最高、信貸周期最長”的個人消費貸款業(yè)務。以絕對的產(chǎn)品優(yōu)勢，吹響蘇寧2015年全面出擊金融服務戰(zhàn)場的沖鋒號。