就在1個月前，樂購仕與蘇寧紅孩子攜手，包下了日本王子的一條生產線，全年將有400集裝箱的樂可愛（LaCUTE）紙尿褲直供蘇寧，除在日本樂購仕門店銷售外，還將在蘇寧線上線下實現獨家銷售。張近東表示，樂購仕是蘇寧國際化O2O模式的創新實踐，不僅助推了蘇寧跨境電商的發展，更彰顯了蘇寧O2O模式的落地顯效。

　　一到東京，張近東就接連奔赴樂購仕新宿、銀座等店考察，其中樂購仕新宿店是6月6日剛剛開業的第24家免稅零售店。張近東表示樂購仕未來三年內將投資400億日元（約合20億元人民幣），在日本境內開出50家門店，凸顯出在互聯網零售時代線下門店的全新優勢。

　　更重要的是，2014年樂購仕銷售增長超過50%，利潤增幅更是達到了138%，而這些收益幾乎全部來自線下實體門店。2009年蘇寧收購樂購仕，開啟國際化進程。在收購完成之后，樂購仕主動向免稅零售轉型，一路將免稅店從6家擴張至24家，布下全日本最大規模的免稅店網絡，目前樂購仕在日本免稅行業銷售額穩居第一，樂購仕股價較蘇寧六年前收購時翻了30倍。2014年，樂購仕在蘇寧易購開設旗艦店，開始跨境電商的發展，探索國際化O2O發展的新模式。

　　剛剛過去的“6·18”，蘇寧海外購平臺再次展現出熱得燙手的態勢。“這說明海外購的需求正在井噴，也恰恰說明國內消費面臨升級換代，品質消費將成為市場主流。”張近東說。

　　據了解，去樂購仕免稅店購物的消費者，有70%來自中國，這不僅讓日本制造在中國消費者心目中形成了良好的口碑，更重要的是樂購仕了解中國消費者，了解他們喜歡什么樣的日本商品。

　　（北京商報記者 吳文治）