面對(duì)實(shí)體百貨業(yè)的下行路徑，即使身為行業(yè)霸主之一的萬(wàn)達(dá)百貨，也難以從這一負(fù)面趨勢(shì)中幸免。

7月初，萬(wàn)達(dá)百貨位于濟(jì)南的一家門店正在撤柜的消息不脛而走。門店撤柜帶來(lái)的負(fù)面影響，充斥著各類零售業(yè)門戶網(wǎng)站論壇。有供應(yīng)商吐槽稱，“供應(yīng)商在百貨業(yè)發(fā)展前期屬于投入期，萬(wàn)達(dá)百貨此時(shí)縮減撤柜，對(duì)于供應(yīng)商而言，無(wú)疑下錯(cuò)了賭注”。

對(duì)此，濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨該門店的聲明稱：“萬(wàn)達(dá)百貨正在進(jìn)行業(yè)態(tài)升級(jí)”。然而，一切的信息顯示，萬(wàn)達(dá)百貨撤柜行為并非“業(yè)態(tài)升級(jí)”那么簡(jiǎn)單。從今年年初開始，萬(wàn)達(dá)百貨不斷有員工離職，與離職相伴的消息稱，萬(wàn)達(dá)將關(guān)閉青島、沈陽(yáng)等10家左右城市門店，同時(shí)，縮減上海、廈門等23家左右門店的營(yíng)業(yè)面積。

7月13日，對(duì)于正在發(fā)生的濟(jì)南門店撤柜事件以及關(guān)店、收縮營(yíng)業(yè)面積等傳言，萬(wàn)達(dá)百貨市場(chǎng)部相關(guān)管理人士徐培柏對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，“正在了解情況，并不方便做出回應(yīng)”。而另外多位萬(wàn)達(dá)集團(tuán)相關(guān)工作人員向騰訊財(cái)經(jīng)表示：集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊正在面臨重大調(diào)整，不過(guò)，目前尚不能透露更多內(nèi)容。

自2013年左右開始，百貨業(yè)就開始出現(xiàn)下行趨勢(shì)。彼時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨作為逆勢(shì)擴(kuò)張的典型成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重要樣本之一。2013年萬(wàn)達(dá)百貨發(fā)布了五年計(jì)劃，當(dāng)時(shí)，公司預(yù)計(jì)每年新增門店20家，按照當(dāng)時(shí)計(jì)劃，到2015年末萬(wàn)達(dá)百貨將實(shí)現(xiàn)門店數(shù)達(dá)130家的目標(biāo)。

然而，騰訊財(cái)經(jīng)查閱萬(wàn)達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)顯示，目前萬(wàn)達(dá)百貨包含“撤柜和擬關(guān)閉”的門店數(shù)加上正常運(yùn)營(yíng)門店數(shù)總共99家，并未達(dá)到之前的預(yù)訂目標(biāo)，并且，門店數(shù)量仍然有極大地萎縮可能性。

與此同時(shí)，2014年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人王健林就曾要求當(dāng)年年底集團(tuán)內(nèi)的百貨業(yè)態(tài)需要實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，然而，萬(wàn)達(dá)百貨內(nèi)部人士曾公開表態(tài)稱，“2007年開設(shè)的萬(wàn)達(dá)百貨門店都有尚未盈利的”。

可見，盈利狀況堪憂或是壓倒萬(wàn)達(dá)百貨這類實(shí)體門店的一根稻草。而曾供職于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的一個(gè)零售業(yè)高級(jí)管理人員，則指出了萬(wàn)達(dá)百貨虧損以及經(jīng)營(yíng)不善的更為現(xiàn)實(shí)得原因。

該匿名人士向騰訊財(cái)經(jīng)表示，“萬(wàn)達(dá)百貨地成長(zhǎng)速度很快，這是由萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)版圖擴(kuò)張決定的，所以，萬(wàn)達(dá)百貨發(fā)展快速，但是，也很被動(dòng)。這種被動(dòng)讓萬(wàn)達(dá)百貨很尷尬，因?yàn)?a href=http://t.linkshop.com/kindex_id_2195.aspx target=_blank class=hotwords>商業(yè)地產(chǎn)的選址都在一些發(fā)展尚未成熟的地段，對(duì)于萬(wàn)達(dá)百貨來(lái)說(shuō)，發(fā)展初期的招商很困難。”

選址帶來(lái)的初期經(jīng)營(yíng)上的困難說(shuō)法，與前述供應(yīng)商的說(shuō)法不謀而合。此外，萬(wàn)達(dá)百貨在之前的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)體系內(nèi)或者并不受寵。

前述曾供職于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)零售業(yè)高級(jí)管理人員說(shuō)，“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)通常把相對(duì)好的鋪位留給ZARA等國(guó)際大牌企業(yè)，因?yàn)檫@些大牌企業(yè)可以支付相對(duì)高額的黃金鋪位租金。因此，萬(wàn)達(dá)百貨往往會(huì)被放到一些相對(duì)偏僻的位置上去，因此，也會(huì)影響客流的有效到達(dá)。”

而傳統(tǒng)百貨業(yè)，遭受電商業(yè)沖擊在整個(gè)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。前述人士稱，“為了消弭電商的沖擊，許多百貨業(yè)實(shí)行O2O的模式以吸引更多的客流，但是，萬(wàn)達(dá)百貨作為行業(yè)巨頭之一，卻一直沿著傳統(tǒng)百貨老路在走，并未在行業(yè)創(chuàng)新上走得更遠(yuǎn)。”

事實(shí)上，從萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的角度而言，實(shí)體百貨業(yè)地位或變得更加尷尬。最新的市場(chǎng)消息顯示，王健林在集團(tuán)第四次轉(zhuǎn)型講話中稱，未來(lái)五年，萬(wàn)達(dá)將去地產(chǎn)化，同時(shí)，宣布將形成萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化、金融和電子商務(wù)為主的新四大支柱產(chǎn)業(yè)，而在此之前，萬(wàn)達(dá)的四大支柱分別為商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游、連鎖百貨。
　　（騰訊財(cái)經(jīng) 丁磊 龍凌子）