面對實體百貨業的下行路徑，即使身為行業霸主之一的萬達百貨，也難以從這一負面趨勢中幸免。

7月初，萬達百貨位于濟南的一家門店正在撤柜的消息不脛而走。門店撤柜帶來的負面影響，充斥著各類零售業門戶網站論壇。有供應商吐槽稱，“供應商在百貨業發展前期屬于投入期，萬達百貨此時縮減撤柜，對于供應商而言，無疑下錯了賭注”。

對此，濟南萬達百貨該門店的聲明稱：“萬達百貨正在進行業態升級”。然而，一切的信息顯示，萬達百貨撤柜行為并非“業態升級”那么簡單。從今年年初開始，萬達百貨不斷有員工離職，與離職相伴的消息稱，萬達將關閉青島、沈陽等10家左右城市門店，同時，縮減上海、廈門等23家左右門店的營業面積。

7月13日，對于正在發生的濟南門店撤柜事件以及關店、收縮營業面積等傳言，萬達百貨市場部相關管理人士徐培柏對騰訊財經表示，“正在了解情況，并不方便做出回應”。而另外多位萬達集團相關工作人員向騰訊財經表示：集團業務板塊正在面臨重大調整，不過，目前尚不能透露更多內容。

自2013年左右開始，百貨業就開始出現下行趨勢。彼時，萬達百貨作為逆勢擴張的典型成為業內關注的重要樣本之一。2013年萬達百貨發布了五年計劃，當時，公司預計每年新增門店20家，按照當時計劃，到2015年末萬達百貨將實現門店數達130家的目標。

然而，騰訊財經查閱萬達集團官網顯示，目前萬達百貨包含“撤柜和擬關閉”的門店數加上正常運營門店數總共99家，并未達到之前的預訂目標，并且，門店數量仍然有極大地萎縮可能性。

與此同時，2014年萬達集團創始人王健林就曾要求當年年底集團內的百貨業態需要實現盈利的目標，然而，萬達百貨內部人士曾公開表態稱，“2007年開設的萬達百貨門店都有尚未盈利的”。

可見，盈利狀況堪憂或是壓倒萬達百貨這類實體門店的一根稻草。而曾供職于萬達集團的一個零售業高級管理人員，則指出了萬達百貨虧損以及經營不善的更為現實得原因。

該匿名人士向騰訊財經表示，“萬達百貨地成長速度很快，這是由萬達商業地產版圖擴張決定的，所以，萬達百貨發展快速，但是，也很被動。這種被動讓萬達百貨很尷尬，因為商業地產的選址都在一些發展尚未成熟的地段，對于萬達百貨來說，發展初期的招商很困難。”

選址帶來的初期經營上的困難說法，與前述供應商的說法不謀而合。此外，萬達百貨在之前的萬達集團體系內或者并不受寵。

前述曾供職于萬達集團零售業高級管理人員說，“萬達廣場通常把相對好的鋪位留給ZARA等國際大牌企業，因為這些大牌企業可以支付相對高額的黃金鋪位租金。因此，萬達百貨往往會被放到一些相對偏僻的位置上去，因此，也會影響客流的有效到達。”

而傳統百貨業，遭受電商業沖擊在整個零售業來說，已經是個不爭的事實。前述人士稱，“為了消弭電商的沖擊，許多百貨業實行O2O的模式以吸引更多的客流，但是，萬達百貨作為行業巨頭之一，卻一直沿著傳統百貨老路在走，并未在行業創新上走得更遠。”

事實上，從萬達集團的角度而言，實體百貨業地位或變得更加尷尬。最新的市場消息顯示，王健林在集團第四次轉型講話中稱，未來五年，萬達將去地產化，同時，宣布將形成萬達商業、文化、金融和電子商務為主的新四大支柱產業，而在此之前，萬達的四大支柱分別為商業地產、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨。
　　（騰訊財經 丁磊 龍凌子）