聯(lián)商網(wǎng)消息：過(guò)去一周（7.8-7.14），鄭州首家萬(wàn)達(dá)百貨更名 ；誰(shuí)來(lái)接手上海高島屋；新零售時(shí)代，百貨購(gòu)物中心怎么玩營(yíng)銷、安徽徽商集團(tuán)內(nèi)部腐敗頻發(fā)……

華潤(rùn)置地會(huì)接盤上海高島屋百貨嗎？

據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉，高島屋內(nèi)部有一種聲音是接盤俠會(huì)是華潤(rùn)置地，但華潤(rùn)方面尚未有正式消息傳出。華潤(rùn)置地方面回復(fù)《聯(lián)商網(wǎng)》表示，落實(shí)后會(huì)有統(tǒng)一公告。

鄭州首家萬(wàn)達(dá)百貨更名蘇寧易購(gòu) 家樂(lè)福也會(huì)換嗎？

宣布收購(gòu)之后4個(gè)多月后，鄭州中原萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中的萬(wàn)達(dá)百貨開始更換店招，新名字將是“ 蘇寧易購(gòu) ”。接下來(lái)，二七萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、洛陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中的萬(wàn)達(dá)百貨也會(huì)陸續(xù)開始更名。

6月底蘇寧易購(gòu)又拿下了鄭州的3家家樂(lè)福，未來(lái)，家樂(lè)福超市會(huì)不會(huì)也要改名換姓？

新零售時(shí)代，百貨購(gòu)物中心的營(yíng)銷打法變了

在零售競(jìng)爭(zhēng)加劇和營(yíng)銷渠道多元化背景下，如何有效引流？如何利用新媒體？如何提升轉(zhuǎn)化率？如何構(gòu)建新消費(fèi)場(chǎng)景和體驗(yàn)？如何吸引會(huì)員、留住會(huì)員、提升會(huì)員價(jià)值和貢獻(xiàn)度？如何搭建新營(yíng)銷體系？新零售時(shí)代，消費(fèi)者在變，零售營(yíng)銷是時(shí)候有不一樣的玩法了！

北京西單商場(chǎng)借老字號(hào)展開“非遺課堂”

此次活動(dòng)作為西單商場(chǎng)的全新嘗試，以校園宣講和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)相結(jié)合的模式，不僅使同學(xué)們領(lǐng)略了老字號(hào)的器物之華美，技藝之精湛，還親身感受老字號(hào)非遺文化項(xiàng)目的奧秘和魅力，將老字號(hào)文化的精神和底蘊(yùn)傳遞給了青少年一代。

安徽徽商集團(tuán)內(nèi)部腐敗頻發(fā) 百億國(guó)企千瘡百孔

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其中有市場(chǎng)波動(dòng)的因素，但根本原因是原董事長(zhǎng)許家貴、原紀(jì)委書記張皓為首的管理層“內(nèi)控式腐敗”。他們無(wú)視風(fēng)險(xiǎn)、虛增業(yè)績(jī)、瘋狂尋租,其中僅許家貴一人就造成國(guó)有資產(chǎn)損失19.8億元，使一塊國(guó)資“金字招牌”幾近被掏空。內(nèi)部貪腐成風(fēng)，對(duì)外卻極盡粉飾，使“腐敗腫瘤”難以暴露，越長(zhǎng)越大直至失控。

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