洪杰曾多次發表用“茶與咖啡”、“長征”等字眼來形容華潤萬家和Tesco中國的融合。如今，一年多過去了，融合帶來的重重困難正在挑戰華潤萬家敏感的的神經，整合開始步入深水區。

　　盡管華潤萬家在8月12日向外公布了北京在小業態發展方面的規劃——新開10家標超門店、30家VANGO便利店，“華潤萬家正在將北京市場的業態‘變小’，而且將在全國推廣。”但這不免有轉移視線的煙霧彈之嫌。

　　就在兩周前，華潤萬家北京大成東店宣布閉店，大成東店60多名老員工開始集體訴求利益。雙方勞資糾紛一度激化，華潤萬家方面被迫報警求助。

　　隨后“華潤萬家擬將北京大成東店、河北廊坊周各莊店一起打包賣給物美集團”的消息在業內傳得沸沸揚揚。

　　對此，華潤萬家發言人劉明濤并未直接回復。而就大成東店出售一事，他表示此舉因華潤萬家經營戰略調整，出售該店整體過程符合國家相關法律規定。然而對于此次轉讓收購華潤萬家大成東店相關計劃，劉明濤并沒有透露具體的相關細節。

　　這已經不是首次爆發因關店帶來的員工維權事件了。而近三個月來，重慶、廣東等Tesco超市已發生了多起員工集體停工維權風波。

　　此時的華潤萬家在大環境不佳的情況，或許正在陷入整合泥潭。

　　整合邁入深水區

　　2014年，華潤萬家重組TESCO中國業務，大成東店等135家門店由其接管。隨后，洪杰曾多次發表用“茶與咖啡”、“長征”等字眼來形容華潤萬家和Tesco中國的融合。如今，一年多過去了，融合帶來的重重困難正在挑戰華潤萬家敏感的的神經，整合開始步入深水區。

　　今年4月，華潤萬家決定關閉重慶當地門店就曾引發薪資糾紛。同年6月，廣東省7家樂購門店因為強行調換店長招致多家門店集體停工，進而引發了新一輪離職潮。

　　如今，華北區的融合再次出現了類似的情況。7月29日，在華潤樂購宣布樂購北京大成東店于3天后閉店，60余名入職樂購8~10年的老員工聚集在門店門口，要求樂購相關領導出面處理，并向華潤方面索要2N+3補償。

　　8月4日，華潤萬家回應稱，北京大成東店由于經營戰略調整，將結束營業。公司對于北京市場十分重視，此次調整不涉及其他經營戰略，而對于此次員工索賠一事只是個別員工有爭議。

　　華潤萬家還表示，此次受經營戰略調整波及的員工有123人，截止到2015年8月3日，已妥善安置員工120人，3人在積極協商溝通中。如今，事態已經進一步得到控制，員工情緒穩定。

　　與此同時，一位接近華潤萬家的內部人士者透露，華潤萬家欲將北京樂購大成東店轉讓給物美，目前雙方已經進入談判階段。

　　而華潤萬家方面則強調，“此次調整并不影響華潤萬家與樂購之間的融合，所有融合計劃仍將按照原定計劃進行。”

　　但一次又一次出現類似的情況，難免讓人為華潤萬家擔心。

　　事實上，早在華潤萬家接手Tesco中國時，業內人士就有類似擔憂。畢竟，彼時的Tesco在中國已經遭遇虧損。但誰也沒想到，設想中的門店資源正在成為華潤的包袱，間接導致華潤萬家被上市公司華潤創業剝離。雖然接收人是母公司華潤集團，但如何扭虧成了華潤萬家的首要目標。

　　從2014年下半年開始，華潤萬家已經相繼關閉了樂購多家門店。今年2月，華潤萬家宣布啟動融合計劃，未來樂購在內地的135家門店將統一更名為“華潤萬家”。同月，華潤萬家整合樂購進入實質性階段，預計三年內完成，原樂購門店將在三年后扭虧。

　　此前華潤創業首席財務官黎汝雄還透露，樂購在中國的布局頗具規模，出現一些過度投資的現象，合并之后華潤方面會關掉少于10%的樂購店鋪。

　　但從目前來看，被關閉的樂購門店遠遠不止10%。2014年至今，華東地區關店6家，山東地區關店6家，重慶和廣東也陸續有門店關閉。

　　成本倒逼下的無奈

　　此時的華潤萬家似乎也沒有比關店更好的辦法。畢竟租約到期、與華潤自身門店布局有交叉、虧損且扭虧無望等原因，使得出售或關店顯得更加劃算。畢竟長痛不如短痛，好歹還能收回點東西。

　　根據一份內部資料顯示，此次發生糾紛的大成東店租金最初兩年租金(含物業費)2.35元/日/平方米，到第5年已漲至2.65元/日/平方米，此后每兩年遞增5%，2015年這家門店租金高達2100多萬元。2014年，大成東店銷售額卻只有7300多萬元，虧損高達2600余萬元、與店租成本大體相當；2015年1至4月份，該店銷售額為1800余萬元，虧損700余萬元。

　　另外，隨著企業經營目標的轉變，扭虧無望的大型賣場被拋棄成為必然。

　　今年2月，洪杰接受《中國連鎖》采訪時曾表示，“過去十幾年，大賣場管理很粗放，面積大但坪效不高，所以，華潤萬家將進行調整，用更小的面積做到更高的坪效。”

　　同年6月，華潤萬家江蘇公司總經理鄭尉霞透露，華潤萬家正打算開放小業態店的加盟權，未來華潤萬家計劃將小業態門店在2020年擴張到約6300家。

　　“華潤萬家擁有大賣場、高端超市、標準超市、便利店等諸多業態，我們將便利店和樂購Express歸類為小業態店，目前華潤萬家的小業態店約有1500家。”鄭尉霞說。

　　劉明濤也指出，未來在北京計劃再開10家標超門店，30家VANGO便利店。而標超經營面積在300~1200平方米左右，主要滿足商圈內消費者對生鮮、食品、日常用品等基本商品及便利的需求；VANGO門店則滿足附近工作或休閑的居民對即時熟食、日常用品等的購物需求，面積在30~120平方米之間，僅有3000余種商品。

　　與標超和VANGO門店的擴張計劃相比，大超被列為暫停發展的業態，“未來在大超方面北京暫無繼續開店的計劃”。

　　事實上，低租金低成本的小業態也是華潤萬家重壓之下的無奈之選。

　　但值得注意的是，北京的小業態市場并不平靜。隨著7-11、羅森、全家、全時、好鄰居等便利店企業的跑馬圈地，同時水果店、生鮮店等專業小店如雨后春筍般冒出，再加上小店的貨品管理與配送更加繁雜，所以留給華潤萬家的空間和時間都不多。

　　數據顯示。華潤萬家在北京擁有60家實體門店，其中11家大超門店、34家標超門店、15家VANGO門店。即使今年新增10家標超門店，30家VANGO便利店也遠沒有形成規模效應。

　　另外，鄭尉霞還透露，目前小業態店基本都是直營模式，未來加盟計劃會從華潤萬家公司的內部開始試水，且先從華東區開始嘗試。

　　而按照融合的進展，2015年11月1日，雙方最后的一個區域、華東大區將實施截然不同的整合計劃——因該區域樂購門店多、實力強，屆時華潤萬家門店將納入到樂購體系進行管理。

　　到時又將是怎樣的局面，只能拭目以待。
　　（《中國連鎖》雜志 記者 凌晨）