京東投資永輝有實質(zhì)進(jìn)展 永輝超市入駐京東到家
聯(lián)商網(wǎng)消息:京東投資永輝超市后又有了實質(zhì)性的進(jìn)展,記者獲悉,近日永輝超市北京大區(qū)官微顯示,永輝超市北京魯谷路店已經(jīng)進(jìn)駐京東到家。同樣的,京東到家APP也為永輝超市入駐推出優(yōu)惠活動,“滿39元減8元,滿59元減14元”也是誠意十足。
圖片來自手機截圖
8月7日,劉強東就為京東到家拉來線下伙伴,43.1億元入股永輝超市,通過交易,京東集團持有永輝超市10%的股份,并可以任命兩個獨立董事。入股永輝,無疑是劉強東布局O2O的重要一步。而成立于1998年的永輝超市,對于線下資源的把控力自然毋庸置疑。此次合作,對于京東到家和永輝超市來說自然是共贏,組建成為最佳“CP"。
對于永輝入駐京東到家,聯(lián)商網(wǎng)專欄作者上佳認(rèn)為:
一、永輝的入駐是京東戰(zhàn)略入股永輝的合作結(jié)晶;
二、對京東到家有較大的價值提升作用,原來的京東到家以平臺方式整合中小超市為主,大佬的進(jìn)駐有很大的示范帶動作用,也會更大程度提升京東到家APP的應(yīng)用價值;
三、永輝強項是生鮮,京東強項是物流,雖然兩張有價值鏈高度銜接的妙處,但與眾多生鮮電商一樣,生鮮部分仍然面臨挑戰(zhàn),但我相信這應(yīng)該會有積極的效果提升;
四、對永輝來說,也是線上業(yè)務(wù)的有益嘗試,兩者的融合可能會影響永輝未來的主攻方向,永輝是否會把線上業(yè)務(wù)參照入駐后的運作模式放大或轉(zhuǎn)交值得研討。永輝過去的線上業(yè)務(wù)應(yīng)該說是相對滯后的,入駐后應(yīng)該是一種提速。
(聯(lián)商網(wǎng)記者羅秀玲)
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