中國化妝品零售業(yè)有一個神奇的存在，在過去的2015年，它在中國區(qū)門店達到2483家，銷售額達到181億人民幣。

它，就是屈臣氏。

近年，屈臣氏在中國迅猛發(fā)展，加速下沉，很多本土化妝品專營店發(fā)現(xiàn)，這個龐然大物已經(jīng)開到了自家門前，成為自己的強勁對手。伴隨而來的是，專營店也掀起了學習屈臣氏的熱潮。

不過，屈臣氏確實匹配得上“一直被模仿，從未被超越”這句話，我們鮮見有專營店真的做到了師夷長技以制夷，將屈臣氏斬于馬下。

為什么學不會屈臣氏？關(guān)于這一點我們可以找到很多的原因，關(guān)于這一類的分析也浩如煙海。不過，其中有一點不得不提，那就是，品牌并不像對待屈臣氏那樣對待化妝品專營店。

誰能做到對屈臣氏一樣對專營店

在品牌對待屈臣氏的時候，屈臣氏占用了品牌的產(chǎn)品資源、資金資源以及團隊資源。而對于專營店而言，只享受到了品牌的產(chǎn)品資源，在資金資源和團隊資源方面微乎其微。

當然，這個現(xiàn)象無關(guān)乎誰對誰錯，反倒是完全遵循了商業(yè)世界最底層的規(guī)則——弱肉強食。

在屈臣氏面前，品牌是弱者，屈臣氏占取了先貨后款、品牌導購等資金與人員的資源。而當品牌面對專營店時，強弱易主，專營店也難以享受到品牌方的資金資源與團隊資源。

因此，在學習屈臣氏的過程中，專營店在面對品牌的時候已經(jīng)輸?shù)粝葯C。

那么，有沒有品牌愿意像對待屈臣氏一樣對待專營店呢?此前或許沒有，但是現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了，那就是已經(jīng)在電商和屈臣氏發(fā)展得如火如荼的祛痘品牌比度克。

然而我們不經(jīng)要問，為什么比度克要這么做?

其實，作為一個祛痘品牌，比度克在進駐專營店的過程中，遇到了在屈臣氏沒有的問題。比如在比度克進駐的洛陽周天名妝系統(tǒng)，當有比度克導購進行貼柜銷售時，最好的門店一周銷售額可以達到13000元，而在比度克導購撤出，由門店自己店員銷售時，只有不到1000元。

為了弄清楚其中的原因，比度克聯(lián)合新生代調(diào)研公司進行了調(diào)研，對2萬名比度克會員進行電話調(diào)研，并在廣州舉辦了12場調(diào)研會。調(diào)研得出的結(jié)果是，消費者并不認為痘是疾病，而是肌膚問題，面對這一問題，消費者希望得到的是全方位的專業(yè)的肌膚護理方案，而并不會選擇購買藥品。

但是在專營店內(nèi)，門店店員會將祛痘產(chǎn)品要么作為常規(guī)護膚品，要么作為藥膏類產(chǎn)品，這對于消費者而言并沒有吸引力。消費者對于比度克這類祛痘型產(chǎn)品，需要的是功能訴求，而對于價格的敏感度低。門店如果不了解這一點，很難進行銷售。

這自然導致比度克在進軍專營店的過程中遇到了困難，而決心在專營店立足的比度克，則決定像對待屈臣氏一樣，讓自己的品牌導購進駐門店進行產(chǎn)品銷售，以解決這一難題。不止于此，在資金方面，比度克也像對待屈臣氏一樣，對專營店進行先貨后款的政策。

可以說，這開創(chuàng)了品牌與專營店合作的新模式。

比度克可以為門店帶來哪些利益

學習屈臣氏是手段而不是目的，學習屈臣氏的目的是促進門店的銷售。同樣，比度克像對待屈臣氏一樣對待專營店，也是為了促進自身品牌的銷售。不過，商業(yè)合作的結(jié)果是共贏，比度克促進自身銷售的同時，自然也推動了門店的發(fā)展。

而這個推動作用，至少表現(xiàn)在以下4點：

1、不占用門店資金

在比度克進駐專營店的過程中，比度克并不會對門店采取壓貨的方式，而是先鋪貨，以月為單位進行結(jié)款，從而不占用門店的資金，使門店有更加充裕的資金進行其他方面的運營。

而在分成比例中，比度克堅持以65折進店，相對而言，這個折扣比較高，感覺不如其他品牌對門店讓利明顯。但事實上，比度克這樣的政策，門店的純利反而更高，這是基于一下兩個原因：

首先，比度克雖然是65折進店，但因為是先貨后款，人員等成本也是品牌方承擔，所以門店其實是在產(chǎn)品實現(xiàn)銷售后以銷售額的35%作為純利結(jié)算。

以45折進貨的品牌來對比，貌似有55個點的空間，但促銷力度做到8折是常態(tài)，扣掉20%，剩下35%，還要分攤?cè)藛T等成本，最后純利是否有30%都難說。

其次，需要考慮的是，有銷售才有毛利，產(chǎn)品只有變現(xiàn)才能給門店帶來利潤，比度克產(chǎn)品變現(xiàn)的能力很高，這同樣給門店帶來了更多的利潤。那么，為什么比度克變現(xiàn)能力很高，這就要說到第2點。

2、給門店帶來毛利

為什么比度克產(chǎn)品變現(xiàn)能力強，因為在專營店政策中，比度克會專門派駐品牌BA貼柜銷售，拉動產(chǎn)品的動銷。比度克會抽取在屈臣氏的品牌導購，每一名這樣的導購領(lǐng)導一個新的團隊，培養(yǎng)動銷人員。而除了拉動比度克銷售，這些導購還能讓門店店員學會祛痘產(chǎn)品的銷售方法。

要指出的是，比克度在門店的貼柜導購，工資由比度克方面來發(fā)放工資，而不會讓門店來承擔。

3、帶動門店總體銷量

如今，傳統(tǒng)品類面臨著增長乏力的問題，而祛痘品類作為一個全新的品類，并不會侵占門店原有品類的銷量，完全是門店額外增加的銷量，增加門店的整體銷售額。

4、帶動年輕消費者進店

當門店面臨客群老化，年輕客流歷史的時候，比度克可以為門店帶來年輕消費者。作為祛痘產(chǎn)品的比度克，所聚焦的就是16-28歲的年輕消費者。

此外，祛痘是消費者剛需，消費者一定會購買，只是渠道選擇的問題，比度克可以將消費者吸引到門店中，并且將人流鎖定，進行連帶銷售，增加門店銷量。

由于比度克提供專營店的優(yōu)越條件，已經(jīng)有許多知名連鎖引進了比度克。其中，在比度克的重要試點河南與陜西兩省，洛陽周天名妝、河南南陽嘉美、陜西咸陽金姐妹、陜西延安燕子日化、陜西西安蒲公英、陜西西安都市麗舍、陜西漢中靚麗空間等都引進了比度克。

而比度克在鋪下網(wǎng)點的同時，也確實表現(xiàn)不錯，給這些門店帶來了切實的利益。比如在洛陽周天名妝，雖然進駐時間不長，最好的一家店月銷售額已經(jīng)在5萬左右，其他門店月銷售額也都在1萬以上。而相信隨著時間的推進，比度克會給門店創(chuàng)造更高的業(yè)績，帶來更多的利潤。

當每個人都在很努力的時候，選擇就會顯得至關(guān)重要，并為成功指定正確的方向。比度克所推動的與專營店合作新模式，對于專營店而言，不失為一個好選擇。

（品觀網(wǎng)原創(chuàng) 陳攀）