雖然春已上枝頭，但是從宏觀數據到微觀經營，當前所呈現出來的種種都難以讓人樂觀。如何在危機中避危尋機，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司董事長張江平表示，只要早規(guī)劃、早行動，跳出傳統，鍛煉好全身器官，就能保持企業(yè)身心健康。張江平如是解釋“早做規(guī)劃，身心健康”論：“早做規(guī)劃就是提前準備好過冬的衣服，而身心健康則代表著企業(yè)保持核心能力的‘健康’。”在2015年年會上提出“2016年再回零售本質”，真正直面消費者，施展抱負。這家在2016年剛好滿20周年的少壯派企業(yè)，用自己的穩(wěn)健和踏實，用20年深耕服飾零售的初心，再次出發(fā)。

什么是再回零售本質?張江平董事長說：“其實非常的簡單，無非是借助互聯網，以新的消費需求為導向，不斷做出突破性的商業(yè)模式創(chuàng)新，從而重構供應鏈系統，達到降低成本、提升效率的目的，最終為消費者創(chuàng)造價值。這些遵循的仍然是零售行業(yè)本質規(guī)律。太平鳥的發(fā)展壯大，從未離開這個本質，未來也必須圍繞這個本質�！�

2015年初，張江平董事長提出“不忘初心，回歸零售本質。”2015年，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司累計零售額達到90億，同比增幅超16%，年銷售2853萬件服裝，相當于每秒售出1.8件。截止2015年12月31日，全國員工數量達到9940人。

品牌孕育之道：孵化品牌，傳遞時尚

2016年年初，太平鳥服飾旗下童裝Mini Peace這個于2011年正式面向全國市場的童裝品牌，在經過了5年多的發(fā)展之后，正式成立了童裝事業(yè)部，這意味著Mini Peace正式脫離于太平鳥男裝，將獨立發(fā)展。

孵化，是太平鳥品牌孕育的方式。太平鳥女裝培育了少女品牌樂町，太平鳥男裝培育了童裝品牌MINI PEACE，

，通過成熟品牌孵化新品牌，在渠道、設計、營銷等資源上共享。截止2015年12月31日，Mini Peace童裝15年零售額達到4億，同比增長104%，全國門店數量達到400家。

經過多年的品牌定位與孵化，太平鳥的服裝板塊早已形成了多公司、多品牌、多系列共同發(fā)展的良好態(tài)勢，并不斷總結品牌運作經驗，根據市場定位，推陳出新。目前太平鳥時尚服飾股份擁有PEACEBIRD男裝，PEACEBIRD女裝兩個主力品牌之外，還有童裝MINI PEACE，少女裝品牌樂町，輕奢男裝AMAIZING PEACE，以及美式街頭風的女裝品牌material girl，最近又入股了法國高定品牌Alexis Mabille，向高端服飾路線延伸。

這一系列成熟的品體系，打造的是延展的生活方式。太平鳥自組建之初，便制定了“不做服裝做時尚”的獨特經營理念，認為服裝行業(yè)是以服裝為載體的時尚行業(yè)。張江平表示：“顧客買衣服是為滿足內心對時尚的需求，所以我們做時尚而非單純做服裝�！�

太平鳥還投重金在中國紡織大學成立了太平鳥時尚女裝設計開發(fā)中心，目前每年設計4500多款服飾，設計量居全國各品牌企業(yè)首位。從最新時尚趨勢流行到成衣正式上架銷售，國內傳統服裝企業(yè)一般需要兩到三個月時間，而太平鳥只需35天。

此外，在營銷模式方面，太平鳥也努力將商業(yè)理念渲染出時尚感。張江平透露，公司不久將打造多個生活方式集合店，容納旗下所有時尚品牌，讓消費者在感受國際最新流行趨勢的同時，體驗公司最新設計產品，完整演繹時尚家庭生活方式。

品牌營銷之道：擁抱變化，渴求創(chuàng)新

在品牌營銷上，太平鳥以獨有的娛樂營銷思路，在微博、微信、視頻網站、熱門app先后啟動，覆蓋更多消費群體，打造營銷組合拳，2015年，太平鳥電商在大牌日、雙11等時間節(jié)點積極推出迎合市場定位、消費者歡迎的營銷活動。雙11期間，樂町電商團隊針對消費群體進行策劃：以大學生宅文化為主題，通過“奇葩說”形式開展校園辯論賽，最終討論得出“精致宅”主題，邀請知名插畫師繪制“精致宅”手機壁紙用于傳播、拍攝主題形象大片，推出相應主題款式的服裝，由線下至線上形成一脈相承的營銷思路，得到廣大消費群體的認可。太平鳥男裝則以“JUST ONE”為主題，邀請消費者在當紅APP小咖秀上曬出自己獨一無二的手勢，通過在微博上點贊、轉發(fā)來贏取獎品，通過粉絲間的互動和傳播，雙十一期間，微博“JUSTONE”話題閱讀量達到4609萬，取得廣泛影響。

同時，將線下的優(yōu)勢資源帶到線上，讓線上消費者參與線下活動，去年12月2日，PEACEBIRD 2016 Spring Disney授權合作系購買預售產品的消費者即有機會參與線下首發(fā)儀式，與時裝創(chuàng)意人韓火火面對面，這一舉措是太平鳥打造“線上線下一體化”的重要一步。2016年是公司20周年，我們擁抱時代，開展時尚目的地策略，擴大跨界合作的范圍與深度;我們要心懷匠心，做總部大樓建設、終端辦公環(huán)境、績效體系等重點項目的落實和推進。巨變的時代呼喚堅定的企業(yè)，互聯網等外力改變了我們所處的商業(yè)環(huán)境，但并未改變零售的本質，2016，再回零售本質，讓太平鳥插上翅膀，逆風飛翔。