雖然春已上枝頭，但是從宏觀數據到微觀經營，當前所呈現出來的種種都難以讓人樂觀。如何在危機中避危尋機，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司董事長張江平表示，只要早規劃、早行動，跳出傳統，鍛煉好全身器官，就能保持企業身心健康。張江平如是解釋“早做規劃，身心健康”論：“早做規劃就是提前準備好過冬的衣服，而身心健康則代表著企業保持核心能力的‘健康’�！痹�2015年年會上提出“2016年再回零售本質”，真正直面消費者，施展抱負。這家在2016年剛好滿20周年的少壯派企業，用自己的穩健和踏實，用20年深耕服飾零售的初心，再次出發。

什么是再回零售本質?張江平董事長說：“其實非常的簡單，無非是借助互聯網，以新的消費需求為導向，不斷做出突破性的商業模式創新，從而重構供應鏈系統，達到降低成本、提升效率的目的，最終為消費者創造價值。這些遵循的仍然是零售行業本質規律。太平鳥的發展壯大，從未離開這個本質，未來也必須圍繞這個本質�！�

2015年初，張江平董事長提出“不忘初心，回歸零售本質�！�2015年，寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司累計零售額達到90億，同比增幅超16%，年銷售2853萬件服裝，相當于每秒售出1.8件。截止2015年12月31日，全國員工數量達到9940人。

品牌孕育之道：孵化品牌，傳遞時尚

2016年年初，太平鳥服飾旗下童裝Mini Peace這個于2011年正式面向全國市場的童裝品牌，在經過了5年多的發展之后，正式成立了童裝事業部，這意味著Mini Peace正式脫離于太平鳥男裝，將獨立發展。

孵化，是太平鳥品牌孕育的方式。太平鳥女裝培育了少女品牌樂町，太平鳥男裝培育了童裝品牌MINI PEACE，

，通過成熟品牌孵化新品牌，在渠道、設計、營銷等資源上共享。截止2015年12月31日，Mini Peace童裝15年零售額達到4億，同比增長104%，全國門店數量達到400家。

經過多年的品牌定位與孵化，太平鳥的服裝板塊早已形成了多公司、多品牌、多系列共同發展的良好態勢，并不斷總結品牌運作經驗，根據市場定位，推陳出新。目前太平鳥時尚服飾股份擁有PEACEBIRD男裝，PEACEBIRD女裝兩個主力品牌之外，還有童裝MINI PEACE，少女裝品牌樂町，輕奢男裝AMAIZING PEACE，以及美式街頭風的女裝品牌material girl，最近又入股了法國高定品牌Alexis Mabille，向高端服飾路線延伸。

這一系列成熟的品體系，打造的是延展的生活方式。太平鳥自組建之初，便制定了“不做服裝做時尚”的獨特經營理念，認為服裝行業是以服裝為載體的時尚行業。張江平表示：“顧客買衣服是為滿足內心對時尚的需求，所以我們做時尚而非單純做服裝�！�

太平鳥還投重金在中國紡織大學成立了太平鳥時尚女裝設計開發中心，目前每年設計4500多款服飾，設計量居全國各品牌企業首位。從最新時尚趨勢流行到成衣正式上架銷售，國內傳統服裝企業一般需要兩到三個月時間，而太平鳥只需35天。

此外，在營銷模式方面，太平鳥也努力將商業理念渲染出時尚感。張江平透露，公司不久將打造多個生活方式集合店，容納旗下所有時尚品牌，讓消費者在感受國際最新流行趨勢的同時，體驗公司最新設計產品，完整演繹時尚家庭生活方式。

品牌營銷之道：擁抱變化，渴求創新

在品牌營銷上，太平鳥以獨有的娛樂營銷思路，在微博、微信、視頻網站、熱門app先后啟動，覆蓋更多消費群體，打造營銷組合拳，2015年，太平鳥電商在大牌日、雙11等時間節點積極推出迎合市場定位、消費者歡迎的營銷活動。雙11期間，樂町電商團隊針對消費群體進行策劃：以大學生宅文化為主題，通過“奇葩說”形式開展校園辯論賽，最終討論得出“精致宅”主題，邀請知名插畫師繪制“精致宅”手機壁紙用于傳播、拍攝主題形象大片，推出相應主題款式的服裝，由線下至線上形成一脈相承的營銷思路，得到廣大消費群體的認可。太平鳥男裝則以“JUST ONE”為主題，邀請消費者在當紅APP小咖秀上曬出自己獨一無二的手勢，通過在微博上點贊、轉發來贏取獎品，通過粉絲間的互動和傳播，雙十一期間，微博“JUSTONE”話題閱讀量達到4609萬，取得廣泛影響。

同時，將線下的優勢資源帶到線上，讓線上消費者參與線下活動，去年12月2日，PEACEBIRD 2016 Spring Disney授權合作系購買預售產品的消費者即有機會參與線下首發儀式，與時裝創意人韓火火面對面，這一舉措是太平鳥打造“線上線下一體化”的重要一步。2016年是公司20周年，我們擁抱時代，開展時尚目的地策略，擴大跨界合作的范圍與深度;我們要心懷匠心，做總部大樓建設、終端辦公環境、績效體系等重點項目的落實和推進。巨變的時代呼喚堅定的企業，互聯網等外力改變了我們所處的商業環境，但并未改變零售的本質，2016，再回零售本質，讓太平鳥插上翅膀，逆風飛翔。