編者按：到訪胖東來的企業(yè)家會經(jīng)常問于東來這么一個問題：于總，我們很想知道，您是怎么分錢的？于東來回答：我確實會分錢，但是胖東來的成功并不是“錢散人聚”這么簡單，他是一個完整的體系，那就是“人性化的企業(yè)文化+合理的機制和體質(zhì)+有效的運營系統(tǒng)”，其中，人性化是關(guān)鍵，是核心。

以下為兩個部分：第一是自下而上執(zhí)行的《公司考核考評制度》，另一個則是自上而下的《日常管理逐級考核制度》。

第一部分：《公司考核考評制度》

一、制度的意義：

通過不斷的完善和提升，我們的考核標(biāo)準(zhǔn)也將更加全面和科學(xué)，考評不是圍繞處罰與批評去進(jìn)行的，它是在教會我們每個人如何去按照公司理念做人做事，如何去享受生活、快樂工作，如何認(rèn)清自己身上的不足和優(yōu)點，如何學(xué)會與他人分享自己的愛與真誠，用感恩的心態(tài)去感謝為你提出建議和批評的人，用寬容與厚道的心去看待所有的困難。用利他之心和慈悲之心去做事做人，用快樂與透明去指引自己工作的方向，只有這樣我們才會明白工作的目的與生命的意義，才能讓工作與生活同樣精彩!

希望我們都能用公平、認(rèn)真的心態(tài)面對手中的每一張選票，每一條建議，無論結(jié)果怎樣，我們都應(yīng)該用積極樂觀的心態(tài)去面對，只有這樣我們才能不斷的成長和進(jìn)步，優(yōu)秀的我們共同學(xué)習(xí)和分享，不足的我們可以一起改進(jìn)完善，最終讓我們工作和生活的環(huán)境處處充滿愛與激情。

二、考評要求：

1、1年考評一次;

2、員工對主管進(jìn)行考評(包括正式工、臨時工、促銷、聯(lián)營);

3、在本崗位不滿兩個月的員工，不參加本次考評，不參加統(tǒng)計人數(shù);

4、各部門考評表必須統(tǒng)一打印，不允許出現(xiàn)手寫考評表;

5、各部門統(tǒng)一發(fā)放考評表，員工拿回家晚上認(rèn)真填考評表;

6、次日各部門服務(wù)部人員統(tǒng)一收回;

7、各部門抽取2名員工，與監(jiān)督人員一起統(tǒng)計票數(shù);

8、票數(shù)統(tǒng)一公布。

9、部門評票人數(shù)比實際人數(shù)少10%以上，對該部門主管重新考評;

10、賣場處罰分累計前十名的人員，取消晉級。

三、逐級考評方案：

1、所有員工考評課長、課助;

2、課長、課助考評上級處長、處助;

3、課長、課助、處長、處助考評店長、店助;

4、處長/處助、店長/店助考評部門經(jīng)理;

5、部門下級管理層人數(shù)在5人以下的，所有員工及管理層全部考評上級主管。

四、考評計算方法：

1、空白卷、全打10、全打0是為棄權(quán)票;

2、如一張卷上打有規(guī)定的分?jǐn)?shù)如10、8、6、4、0、空白，為正常投票，空白題視為0分;

3、A.有下級、平級、上級的，各項比重為：下級占60%，平級25%，上級15%計算;

B.如果沒有平級的，比重為：下級考評占65%，上級考評占35%計算;總分?jǐn)?shù)=下級平均分?jǐn)?shù)×65%上級平均分?jǐn)?shù)×35%;

備注：分值四舍五入保留兩位小數(shù)。

4、考核結(jié)果統(tǒng)計按照統(tǒng)一格式填寫。

五、獎罰制度：

第二部分：《日常管理逐級考核制度》

備注：因為篇幅有限，400條考核制度具體條款，感興趣的朋友可以關(guān)注微信號（ID：chaoshirenzhijia），后臺留言：“姓名-公司-微信號”，我們工作人員會第一時間發(fā)送給您。

在此，《臥底胖東來》欄目組恭祝大家五一勞動節(jié)快樂！

往期回顧：

第一期：獨家┆臥底胖東來：高薪僅是表象，員工星級鑒定才是關(guān)鍵

第二期：獨家┆臥底胖東來：蔬菜自采中的七大環(huán)節(jié)、29個注意點

第三期：獨家┆臥底胖東來：蔬菜自采中保持鮮度的八大步驟方案

下期預(yù)告《臥底胖東來|商品的價格管控和資金回收考核方案》

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 梁瑩 ）