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周勇:我也來談?wù)劰そ尘衽c企業(yè)家精神

來源: 聯(lián)商專欄 周勇 2017-10-15 18:01

聯(lián)商專欄日前我在朋友圈發(fā)了兩個帖:一個是說我媽做裁縫,另一個是說我爸做老酒。

我媽做裁縫是從1963年開始的。為了養(yǎng)家糊口,她經(jīng)人介紹在上海虹口區(qū)的一個裁縫師傅家,學(xué)了36小時的裁縫手藝,便回家自己摸索,第二年就敢抬著縫紉機(jī)獨自挨家挨戶做工。每天工錢1.4元,因為手腳快,客戶每天加給我媽兩毛錢,1.6元一天的工錢交給生產(chǎn)隊1.1元,分點糧食與柴火,每天還能剩下五毛錢。

今年國慶回寧波奉化老家,幫老爸一起做酒,我把做酒的工藝流程與注意事項分十條詳細(xì)發(fā)布在網(wǎng)上。朋友圈說“老爸老媽都是能工巧匠”!其實在農(nóng)村,幾乎所有的農(nóng)民都是“能工巧匠”。以我爺爺、三叔、四叔、堂弟這三代人為例,都是農(nóng)民出身,爺爺解放前既做農(nóng)民又做義務(wù)消防員,但從我有認(rèn)知開始,爺爺就經(jīng)常出去做廚師,后來做到奉化縣招待所的大廚,那一年胡耀邦來奉化,居然讓我爺爺燒菜,也許這是爺爺最榮耀的事,但也許不是,每年我們晚輩給爺爺奶奶拜年,總是爺爺燒菜,也許那才是爺爺最最開心的事情;土地被征用以后,三叔破墻開店做饅頭做得特別好,過年過節(jié)還能做各種動物形狀的糕點,生活過得有滋有味;四叔分配進(jìn)了醫(yī)院,從手術(shù)室拖地開始,不知道怎么回事,后來竟然成為分管后勤的“科級干部”,專業(yè)負(fù)責(zé)醫(yī)院的水電工程,醫(yī)生出身的院長說,如果有高中畢業(yè)的文化,做個副院長沒問題;堂弟沒讀到高中就被分配進(jìn)了雪花啤酒廠,像自動化專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生那樣看著儀表盤工作著,還跟著小叔學(xué)會了水電工,我領(lǐng)教過他的技術(shù),絕對高于專業(yè)的城市裝修隊。

與他們相比,我這個讀了18年書,教了25年書,寫了10余本書,發(fā)了500多篇文章的大學(xué)教授,真是一無是處,甚是慚愧!我雖然傳承了爺爺?shù)哪承⿵N藝基因,但由于不求上進(jìn),終未能在廚藝道路上有所成就,至多是有朋自遠(yuǎn)方來,燒幾個菜尚能博得他們的鼓勵!這也充分說明:沒有鉆研,就沒有“工匠”。

在零售轉(zhuǎn)型與新零售問題的討論中,就有人提出“工匠精神”。最近,工匠精神又與企業(yè)家精神掛上了鉤。我在2016年也曾寫過一篇題為“零售業(yè)的冰島精神”的文章,思考源于2016年7月4日凌晨三點冰島國家男子足球隊在歐洲杯八強(qiáng)賽中以2:5落敗法國。令人敬畏的不是勝敗,而是:一個人口不過30萬的冰天雪地的彈丸小國,一個由手球運(yùn)動員、導(dǎo)演、學(xué)霸、牙醫(yī)等“兼職球員”組成的足球隊,居然創(chuàng)造了進(jìn)入歐洲杯八強(qiáng)的神話。原因何在?從表面看似乎可以概括為“專注”兩字:冰島平均每15個人中就有1個注冊球員,最近15年來政府每年建造約20個免費(fèi)足球場,每100個適齡男青年就能分到一個足球教練,全國上下專注于足球事業(yè)!據(jù)說冰島人這種做事情“專一”的工匠精神源于釣魚的專注精神,海面上哪怕有細(xì)微的波動就能察覺出海面下魚兒的動靜,那是特殊的生態(tài)環(huán)境造就了“冰島精神”。

今天午后,我突然感覺到:中國其實不缺工匠精神,更不缺工匠技術(shù)!我兒子補(bǔ)充了一點說:“最缺乏的是對基礎(chǔ)學(xué)科的研究”。制假造假者已經(jīng)把“工匠精神”發(fā)揮得淋漓盡致!想要造什么,大家伙一合計,少則幾天多則一年就能造出來,并且比別人還做得好!

中國自有品牌聯(lián)盟執(zhí)行董事張智強(qiáng)先生在群里對我說:“工匠的作業(yè)方法,英文叫craftsmanship,自古以來就有,是人類第一次社會大分工(農(nóng)業(yè)與手工業(yè)分離)的結(jié)果。西方工業(yè)革命在經(jīng)濟(jì)意義上的真正成就,就是大規(guī)模的生產(chǎn),英文叫mass production,以更高的效率,取代了手工業(yè)。從經(jīng)濟(jì)意義和管理方法而言,連鎖經(jīng)營是大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)在零售領(lǐng)域的應(yīng)用。”

工匠精神與企業(yè)家精神的內(nèi)在聯(lián)系,似乎有點牽強(qiáng)。工匠就是工匠,企業(yè)家就是企業(yè)家,企業(yè)家需要工匠,但大部分成功的企業(yè)家恐怕都不是“工匠”,總之,企業(yè)家與工匠,這是兩碼事!

首先,工匠通常是個體的,其核心是獨特的技藝,拿手的絕活;企業(yè)家通常是群體的,首先是愛折騰、不怕跌倒、不服輸?shù)木瘛?/strong>正如張智強(qiáng)先生所說:“工匠精神是無需別人配合與協(xié)助,一人從頭到尾完成一件事;大規(guī)模生產(chǎn)乃至連鎖經(jīng)營則要求恰當(dāng)?shù)姆止ぃ行У睾献鳌@习宓呢?zé)任是管理體系的建設(shè),這是企業(yè)里其他任何人都無法替代的,老板對自己企業(yè)的戰(zhàn)略、分工與組織、計劃和控制,這些事要有工匠精神,精益求精,不斷完善。家印也好,馬云也好,在這些事情上一定有足夠的工匠精神,他們的企業(yè)才有了今天的活力。”

其次,工匠精益求精,甚至不惜工本追求完美;但企業(yè)家卻追求恰到好處,追求市場效應(yīng),追求投入產(chǎn)出效率,追求企業(yè)價值。這有時候是統(tǒng)一的,如質(zhì)量好,信譽(yù)好,價格高,收益大。有時候是矛盾的,客戶不需要太高的質(zhì)量,只要求款式新、性價比高。有時候甚至是對抗的,工匠與企業(yè)家為了堅持各自的“理”而發(fā)生對抗與沖突。東西做得再好,沒人要就沒有價值!正如有家家具生產(chǎn)企業(yè)在討論產(chǎn)品滯銷時,工程技術(shù)人員抱怨說:我們的家具從樓上扔下去去不會壞,為什么賣不出去!這時候老板發(fā)話了:我們的問題就在于——沒有一個客戶買了家具是用來從樓上扔到樓下的。這就是老板與工匠的差異。

再次,工匠專一,企業(yè)家善變。張智強(qiáng)先生說:“如果在零售行業(yè)講工匠精神,只對一種人講才有意義,也只有一個意義是正確的:那就是當(dāng)老板的,把零售踏踏實實做精,做細(xì),別三心二意想太多!”老板三心二意自然做不成事業(yè),但如果都是一條道走到黑,那恐怕也會失去很多機(jī)會。

我理解:大部分成功的企業(yè)家都是善于應(yīng)變的高手。我們無法進(jìn)入許家印、馬云這些業(yè)界大人物的內(nèi)心世界!到底是專心重要,還是“不專心”重要,這是一個戰(zhàn)略問題。與工匠精神無關(guān)!我是這樣理解的。他們中有十分專一的踐行者,也有隨需應(yīng)變的善變者,更有“吃著碗里看著鍋里”的拓疆者,似乎都有成功或不成功的范例。

老板或企業(yè)家的“工匠精神”我覺得可以理解成為“服務(wù)顧客”的初心與“追求業(yè)績”的“原動力”。如果有了品牌,就開始利用品牌做文章,而忽視了品牌的內(nèi)涵,那就丟失了“服務(wù)顧客”這個初心。如果企業(yè)做大了,老板的地位做高了,自己有錯的時候也礙于面子而不愿意去糾錯,而是錯上加錯,讓企業(yè)付出不必要的沉痛代價,像一個賭徒那樣最終輸光所有的本錢,那是不負(fù)責(zé)任的當(dāng)家人,也是丟失了“追求業(yè)績”這個“原動力”的當(dāng)家人。

工匠與企業(yè)家,有一點是一致的:他們都需要有一個可以充分展示自己能動性與創(chuàng)造力的自由的舞臺。這也就是為什么有人猜測埃及金字塔不是由“奴隸”建造的,而是由自由人建造的原因所在。正如有傳說稱:同一個鐘表匠,在監(jiān)獄服刑期間就做不出精密的鐘表,回到自由世界,還是這個鐘表匠,各種絕活就恢復(fù)到了正常。

云陽子看了我與張智強(qiáng)老師的對話后說:“教授,不說遠(yuǎn)了。中國的零售理論研究,應(yīng)該很差吧,這就是缺工匠精神的例子。售貨員,服務(wù)員等等服務(wù)態(tài)度與水準(zhǔn),也是具體例子!”

我覺得,那是另外一碼事。我們可以找到很多缺乏“工匠精神”的例子,也可以找到多得更多的具備“工匠精神”的例子。有些人天生就有“工匠精神”,那是個人基因,有些企業(yè)天然具有“工匠精神”,那是企業(yè)的“組織基因”。但很多企業(yè)與個人缺乏這種“天然元素”,則需要外部的刺激。凡是有生活或工作壓力的地方,或是興趣愛好使然的地方,都可以找到或多或少的“工匠精神”。在那些缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)則、工作要求、工作激勵或枯燥乏味的地方,就很難找到“工匠精神”!甚至同樣一個人,換一個環(huán)境,換一種團(tuán)隊組合,換一種任務(wù)分配,換一種激勵方式,就會展示出極強(qiáng)的“工匠精神”。

總的來說,企業(yè)家精神與工匠精神可能有一定的關(guān)聯(lián)性,但兩者是截然不同的。工匠精神是一種“內(nèi)斂力和聚焦力”,企業(yè)家精神是一種“擴(kuò)張力和組合力”。企業(yè)需要工匠精神,企業(yè)家需要工匠,但企業(yè)家精神的核心是“服務(wù)顧客”的初心和“追求業(yè)績”的源動力,他們的外在表現(xiàn)是愛折騰、不服輸、善變革,他們的內(nèi)在素養(yǎng)是對市場的洞悉以及綜合運(yùn)用社會資源不斷把事業(yè)做大做好的能力。包括零售在內(nèi)的各行各業(yè)都需要有“工匠精神”,但更重要更缺乏的“工匠精神”背后的東西。

(來源:聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心主任、上海商學(xué)院教授 周勇)

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