聯商網消息：近日，《聯商網》獨家獲悉，寶龍地產控股副總裁兼商業集團總經理王壽慶已離職，寶龍商業集團總經理一職暫時由許華芳接任。

曾多次進出萬達，被稱為“浪子”的王壽慶于2017年8月加入寶龍地產，擔任寶龍地產控股副總裁兼商業集團總經理一職，彼時業內認為“出身”萬達，擁有豐富商業地產操盤經驗的王壽慶是寶龍企圖在商業地產大干一番的“重武器”。沒成想，僅半年時間，王壽慶就離開了寶龍。

近日，一業內人士向《聯商網》發來了一份名為“關于同意王壽慶先生離職的通知”的文件，該文件內容顯示，經研究決定，同意副總裁兼商業集團總經理王壽慶先生離職，以上通知自簽發之日起生效。文件有寶龍地產董事局主席許健康先生的簽名。

王壽慶，1994年開始進入商業地產，摸爬滾打幾年后，于2002年正式進入萬達集團，主要參與上海項目公司的工作，且在萬達內部有著很大的影響力。尤其是在運營上海萬達廣場上，從奠基到開業僅耗22個月零18天，并引進了巴黎春天百貨、沃爾瑪、HOLA特力屋、上海書城、寶大祥青少年兒童購物中心等八大主力店，商場開業一年就輕松盈利...當時，業內稱他為“上海王”。

▲王壽慶

正是聲名鵲起之際，王壽慶于2012年10月選擇離開，這是他首次離開萬達，當時他在萬達的職位已經是萬達集團副總裁兼萬達商管商務副總裁。

新東家是重點走商業地產與文旅地產產線的創鴻集團，任職集團CEO。不過，2013年11月，創鴻集團董事長黃鴻明因涉嫌商業行賄被捕，使得公司陷入困境。王壽慶也于次年4月離職加入金地集團，時任金地商置總經理。

不過一直以住宅業務為核心的金地，商業地產業務一直處于不慍不火的狀態，即便王壽慶曾在2015年表示目前金地公司的商業項目回報率達到8%，這在新開的商業項目里已經不錯了，但與老大萬達相比，簡直九牛一毛。

所以，當老東家萬達再拋橄欖枝時，王壽慶想都沒想就接了。2015年11月，王壽慶再次回到萬達后，干得是文旅，這應該是他喜歡的東西。

王壽慶第一次離開萬達時，業內就猜想可能是因為當時的萬達仍然采取的是“設計、建設、招商、管理”一條龍包辦的“重資產”模式，與王壽慶的“輕資產”理念相悖。如今，在自己喜歡的地方，做自己想要做的事，這次王壽慶這匹躊躇滿志的“千里馬”該遇對伯樂了吧？

然而，不到1年，又離開萬達，彼時他的職務是萬達文化產業集團副總裁。

二次離開萬達后，業界一直對其新的去處有很多的聲音，但自從曝出離開萬達后，王壽慶仿佛就“消失”了一樣，直至次年8月，也就是2017年8月加入寶龍時，王壽慶才再次出現在公眾視野中。

進入寶龍的王壽慶，直接擔任了集團副總裁，且直接管理商業的業務。當時，對王壽慶加入寶龍，業內指出：“從三四線回歸一二線的寶龍，正需要像王壽慶這樣行業經驗豐富的高管主管商業地產。”

寶龍在2013年開始回歸一二線。當年，在一二線城市的拿地投資金額接近70億元，相當于銷售額的78%。許華芳也明確表示，寶龍計劃將上海、天津等一二線城市的比例增至15%，原有的三四線城市比重將會縮減到60%-70%。按照寶龍此前的規劃，計劃在2020年前建50個購物中心，其中上海超過20個。

快速擴張，且在一線城市上海，寶龍完成這些目標所需的條件恰巧王壽慶都符合。沒成想，王壽慶在寶龍的時光，僅維持了半年。

從萬達到創鴻，再到金地，又回到萬達，再到寶龍。用“浪子”形容王壽慶一點也不為過，此番離開寶龍后，原因和去向暫且不得而知。但“浪子”，怕是又要開始流浪了...

《聯商網》向寶龍集團確認消息屬實，且王壽慶離職后，商業集團總經理之職暫時由執行總裁許華芳接任。

（來源：聯商網&搜鋪網 陳寧輝）