1月14日晚間，蘇寧云商發布更名公告稱，為突出智慧零售主業，進一步提高公司零售渠道品牌知名度及美譽度，擬將“蘇寧易購”這一蘇寧智慧零售的品牌名稱升級為公司名稱。自此，您的好友“蘇寧云商”下線，您的好友“蘇寧易購”正式“上線”！

（圖：蘇寧易購升級為公司名稱）

大企業更名并非罕見，當然更不是心血來潮。企業名稱往往代表著公司業務的構成和方向，因此不少公司都因為業務調整而給自己“重命名”。比如，產品被眾多科技粉追捧、“改變地球”的偉大公司蘋果曾于2007年更名。此次，蘇寧易購由品牌名升級為公司名稱，其背后的思路也是如出一轍。

大企業的“重命名”：為突出主業

大企業的名稱往往代表著公司的業務范圍和發展戰略。以蘋果為例：2007 年，為了重點打造自有消費電子產品生態，彰顯公司進軍手機和其它設備領域的策略。史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）將蘋果公司法定名稱從“Apple Computer Inc”（蘋果電腦公司）更改為“蘋果公司”（Apple Inc），其名字中的“ Computer ”一詞去掉，過去引以為傲的個人電腦業務在企業戰略中退居其次。

這次更名標志著蘋果從電腦公司到消費電子產品公司轉型。緊隨更名其后的，是被號稱改變地球的“第三個蘋果”——iPhone手機的問世；自更名至今短短十年間，蘋果公司的iPhone累計出貨量高達12億臺，創造7750億美元營收，成為構筑蘋果超8000億美元市值的中流砥柱。

（圖片：蘋果公司更名前后logo對比）

同樣，蘇寧此次將“蘇寧易購”升級為品牌名，貫徹了“突出重點業務構成”的思路。事實上，早在2013年，為了推進線上線下融合，進一步匹配適應公司經營范圍和商業模式的改變，打造“店商+電商+零售服務商”的“云商”模式，蘇寧首次更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，開啟了蘇寧的“云商時代”。

在“云商時代”下，蘇寧積極擁抱互聯網，實施“+互聯網”和“互聯網+”戰略：圍繞“蘇寧易購”線上平臺，不斷擴充品類、渠道和服務；同時，將線上互聯網資源和技術反哺線下，開展數據化經營，探索實現線上線下融合的智慧零售模式。2015年，蘇寧線下門店統一更名為“蘇寧易購”，完成了線上線下品牌統一。

（圖：蘇寧易購LOGO）

近兩年蘇寧轉型成效凸顯，線上業務發展形式大好；加之互聯網、物聯網、人工智能技術蓬勃發展，蘇寧不斷將線上資源整合到線下渠道，同時升級線下各種業態，打造了蘇寧生活廣場、蘇寧小店、紅孩子店、精選店、蘇寧體育店等多種業態，形成了從家電、3C延伸至母嬰、超市、百貨、家居、生鮮、汽車等全品類全覆蓋。蘇寧的智慧零售模式已然形成。

從“+互聯網”到“互聯網+”，從主打雙線融合的“云商時代”到現在發力打造智慧零售生態的“易購時代”，蘇寧穩扎穩打，思路清晰。面對蘇寧現階段取得的成果，難怪業內人士評論說，此次蘇寧易購品牌名升級正是“水到渠成”。

（圖：蘇寧易購樓外景）

“更名”的歸宿：提升用戶體驗

基于這樣的邏輯，蘋果在更名轉型為消費電子產品公司后，以iPhone、iPad等多種形態的電子產品席卷了全球，構建起了一個龐大“蘋果生態圈”，不斷提升用戶體驗的同時，也徹底改變了人們的生活方式。

同樣，蘇寧易購正式升級為公司名稱后，也將在提升用戶體驗、帶給消費者更美好生活上再接再厲。

1月15日，蘇寧控股集團舉行2018年度工作規劃與部署會議。在2個小時的會議中，張近東62次提“用戶”，34次提“服務”，用戶口碑成張近東最關心的事情。“一定要超前、超出用戶期待，寧可犧牲利潤，也要保障用戶體驗”。張近東頻頻提及“用戶”、“服務”等詞，以此傳遞他對于用戶價值的關切。

2017年，蘇寧在提升用戶體驗方面下足了功夫。物流機器人小Biu、和國內最大AGV物流倉庫群大量采用的搬運機器人一次次刷新著蘇寧物流的速度，及大地提升了用戶體驗；AR購物“神器”AR易購、智能客服“蘇小語”、智能導購機器人“旺寶”等一大批黑科技導購產品幫助消費者輕松跨越“賣家秀”和“買家秀”的鴻溝，蘇寧變得越來越懂消費者；先于Amazon Go實現運營的蘇寧無人店更是于年底落地五家，徹底刷新了人們對線下門店的傳統認知； “人臉刷卡”、“即拿即走”、“笑臉識別”等酷炫的全新購物方式俘獲了大批海內外“粉絲”……

完成了從“+互聯網”到“互聯網+”的進階、從“云商時代”跨越到“易購時代”。發展至今，蘇寧正以此次品牌升級為契機向用戶宣示：為消費者提供隨時、隨地、個性化、場景化的商品及服務需求與購物體驗的“易購”時代來了！

圍繞科技進步，聚焦企業升級，為消費者帶來更加便捷的用戶體驗和生活方式。這或許正是蘇寧以及蘋果這類企業卓絕與偉大之處。