聯商網消息：日前，合肥百貨大樓集團股份有限公司(以下簡稱：合肥百貨)發布了2017年年度報告。根據公告，2017年合肥百貨實現營業收入103.90億元，較上年同期增長6.72％；歸屬母公司的凈利潤2.13億元，較上年同期下降24.65％。

根據公告，截止2017年底，合肥百貨擁有百貨23家，超市168家，電器業24家。

目前，合肥百貨的營業收入主要來自于公司旗下各門店的商品銷售收入。其中各業態銷售占比結構中，百貨業態(含家電)營業收入占比62.64％，超市業態營業收入占比32.16％，農產品交易市場營業收入占比2.71％，房地產營業收入占比2.49％。

合肥百貨方面表示2018年在零售主業方面，要以商品為根本，以顧客為中心，以服務為保障，以特色為發力點，適應消費升級新形勢，持續推進轉型創新，繼續穩固強化零售主業優勢。

一是實行差異化經營策略，提升市場適應力。百貨業施行“一店一策，因店施策”，明確各門店轉型方向，結合自身現有情況，明確自身定位，找準目標客群，發掘需求特點，盡快落實見效，3萬平米以上的大店要推進百貨購物中心化，1萬至2萬平米的小店要做到“小而精”。

超市需要加快推進差異化經營，除著力開發現有的大賣場、社區購物中心等業態外，將推出阿福鮮生品牌，加快生鮮加強型超市、精品超市開店步伐，發展社區鄰里中心新業態，加快推進與合肥客運公司加油站的合作，以加盟模式嘗試便利店拓展。

二是施行深度化經營模式，強化商品掌控力。百貨業將強化“自營+聯營+深度聯營”經營模式，重點發展合百珠寶與悅萊迪女裝自營，增加直營在聯營體系中的比例，其中服裝直營占比提高至48％以上，積極探索深度聯營模式，解決招商難題，降低自營庫存風險。合家福超市要繼續做深、做細、做強自采、自營、自有品牌，建立考核機制，加大開發力度，擴大商品規模，同時著力強化生鮮標準化，進一步規范完善生鮮經營流程，以生鮮合伙制為抓手，提升門店生鮮產品經營質量。

三是整合激活內外部資源，激發增長驅動力。公司要通過集約百貨門店，增強主動招商能力，洽談聯合發展品牌，樹立大局意識，以優勢門店、優勢品類盤活整體資源，更加注重對年輕客群、嬰幼兒客群的關注，著力發展與樂友嬰幼兒用品的戰略合作，全面拓展安徽母嬰市場。百大電器要嘗試向電器集成商轉變，由傳統銷售型轉向現代服務型企業，開發新引流模式、創新營銷模式，嘗試創客模式，全面提升質量與盈利能力。

農產品流通主業方面，需發揮引擎作用，成為公司提質增效的核心驅動力，擴大輻射范圍和影響力。

一是要盤活現有資源。優化兩大批發市場已建成商鋪，充分發揮行業協會作用，提升場內經營戶的規模化、專業化程度，重點開展客戶培育壯大工作，施行“走出去、請進來、促營銷、抓客戶”的業務拓展方略，在品牌化、國際化、信息化方面謀取新突破，全力打造農產品流通主業新的核心競爭力。

二是要實現多元化經營結構，優化供應水平。周谷堆市場加大招商力度，豐富商鋪的業態表現，提升周邊商圈整體的商業氛圍，以多元化、特色化的商業集群為農批市場效益提升打好基礎。同時，合家康公司要進一步加大品牌宣傳力度，拓展營業網點，擴大采配品類，推進商品裝配標準化，增加與產地合作社的直供合作，增強加工配送水平。

（來源：聯商網）