聯商網消息：“一部中國零售史，半部看蘇寧”，作為中國民營企業翹楚，作為國內頭部零售企業，創業28載、全面轉型近十年的蘇寧，一舉一動格外引發外界關注。

繼聯商網“走進企業”系列活動在大潤發、安德利、羅森、京東、香江百貨成功舉行后，10月11日，在2018聯商風云會召開前夕，受蘇寧易購邀請，聯商網組織高級顧問團、專家及企業高管“走進蘇寧”，深入了解蘇寧智慧零售轉型戰略布局。

本次活動共組織聯商高級顧問團、企業高管、專家等20多位人士，聯商網董事長龐小偉、聯商網總經理王躍林親自率隊參加此次活動。

走訪中，在蘇寧易購副董事長孫為民的帶領下 ，與會人員分別參觀了蘇寧易購展廳、蘇寧小店、蘇鮮生、紅孩子、蘇寧極物、徐莊蘇寧易購廣場等蘇寧旗下新興業態。

其中蘇寧小店是蘇寧易購旗下的便利店業態，蘇寧小店目前在蘇寧的定位就是，阿里的淘寶，騰訊的微信。

蘇鮮生是蘇寧易購在2015年推出的線上生鮮品牌，最初在上海、杭州試點，2017年4月才正式布局線下實體門店。與普通超市大賣場不同的是，除常規商品外，蘇鮮生精品超市內還集合多種業態，設有餐飲專區、鮮花專區，滿足消費者的不同需求。

蘇寧紅孩子是蘇寧旗下面對母嬰市場的門店，蘇寧紅孩子已與全國1000家母嬰行業內的生態伙伴達成合作關系，建立超過2000人的育嬰師團隊，月均開展5000+的會員活動，能為用戶提供全渠道的優質產品和多樣化的增值服務。

蘇寧極物是蘇寧旗下集網紅茶令、咖啡、美學生活、原創設計師、創意空間等為一體的混業經營體，主打創意生活空間概念，為消費者提供高品質和個性化的商品的業態。自今年3月23日首店開業以來，備受歡迎。

2017年12月，蘇寧易購董事長張近東提出智慧零售概念，對外發布了未來3年的“大開發”戰略，進一步加碼蘇寧的轉型升級。目前，蘇寧已經形成了“兩大、一小、多專”的智慧零售業態產品族群，并在短短一年多時間里，通過人工智能技術全面賦能線下，并貫穿于蘇寧零售、物流、科技、置業、金融、文創、體育、投資八大產業。

截止目前，蘇寧小店開業已經超過1200家，蘇寧紅孩子全國旗艦店總數已突破100家，未來180天將再造100店。2018年，蘇寧將在全國新開5000家店，三年內實現20000店、2000多萬平方商業實體的落地。除此之外，蘇寧還將打通零售為核心的多產業6億會員，實現相互的融會貫通。

在全國工商聯發布的2018中國民營企業500強榜單中蘇寧易購再次位列第二。過去9年中，蘇寧連續入選該榜單，營收從1170億升至今年的5579億。

另外，在走訪活動中資深零售人、聯商網顧問厲玲也應邀到蘇寧易購集團交流，與蘇寧商管50多名中高層管理人員分享零售人生，管理心得及對零售行業發展趨勢的觀察。

在分享中，厲玲談及了自己的觀點。在她看來，過去購物中心主要以建設、招商為中心，而如今要做到大面積、多店需要以營運為中心。零售沒有模式，零售每天都在創新。從中國一千多年零售發展史來看，并沒有一個業態被淘汰，只有發展，圍繞著消費者發展而變化，商品也不斷豐富。

她認為，零售沒有新與舊，只有永遠的零售。零售本身就兩種模式：平臺型和垂直型零售，做好都需要技巧，都值得去探索。零售的特點是：簡單、門檻低、變化快、慢功夫（簡、低、變、慢）。而中國零售最大的問題是制造業萎縮，此外，中國零售還面臨店面過剩、零售精神和服務精神喪失等問題。

聯商高級顧問團主任周勇表示，蘇寧發展格局是一種積極轉型，在全渠道、智能化、業態創新等方面都有建樹，線上業務已經過半，涉足品類從家電已經擴展到日用百貨、生鮮、母嬰用品、體育、影城等消費升級的多個領域，尤其是蘇寧小店特別令人關注。由大集團做小店，給我國零售業的深度變革創造了良好的條件。

附參與此次活動人員名單（排名不分先后）

聯商網董事長 龐小偉

聯商網總經理 王躍林

聯商網顧問 厲玲

首都經貿大學教授 陳立平

聯商高級顧問團主任 周勇

聯商高級顧問團成員 王國平

聯商高級顧問團成員 孫裕隆

聯商高級顧問團成員 郭歆曄

聯商高級顧問團成員 趙蓉

上海商學院教授 池麗華

上海商學院教授 伊銘

上海商學院教授 李仉輝

上海商學院教授 朱文敏

洋洋百貨 楊世民

文峰大世界 馬永春

文峰大世界 成智華

先帥百貨 唐保平

赤峰眾聯廣場 于洋

赤峰眾聯廣場 王守哲

銀座集團 趙志強

銀座集團 馬國柱

（來源：聯商網 南京報道）