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百草味創始人邱浩群:第八年參加雙11 我們更鎮定從容

來源: 聯商網 2018-11-15 17:13

聯商網消息:11月11日1時許,杭州百草味總部大樓的數字屏幕前,看著數字跳過5000萬,百草味創始人邱浩群決定起身。

按原計劃,他要前往杭州臨江基地發貨中心督導今年雙11的第一批訂單在凌晨2點前完成出庫流程,爭取實現比去年提前一天發完貨,結束戰斗。

看得出,走過8個年頭,從2011年緊張、謹慎的嘗試第一個雙11,再到第八年參加雙11,百草味更多是鎮定和從容。

這與這位大刀闊斧改革百草味,帶領公司從160多家線下店轉型,全新摸索互聯網模式的掌舵者——邱浩群密切相關。

根據介紹,邱浩群自小跟隨父母在西班牙長大,回國前在歐洲有過兩次創業經歷,并且憑借著獨特、敏銳的視野,而立之年就實現了財務自由。

2010年回國后,他看到了中國在消費升級持續升溫下,整個休閑零食行業巨大的市場空間,決定投身休閑零食這個“小”行業撬動大發展。

這就有了2010年大膽關閉160余家線下店,率先觸網“電商化”的魄力之舉。此后,他在后端操盤,先后通過布局完善后端供應鏈、前端搭建農業產業園區、中臺強化百草味的系統化運作,并且與好想你戰略牽手并成功上市等,帶領百草味走向全國甚至全球,走進5500萬消費者的進擊之路。

2017年,百草味全年營收達到近40億,對比最初轉型轉型,7年間實現了近174倍的增長。截至年底,百草味的消費者遍布13個國家和地區,覆蓋了全國34個省份354個城市。

如果說業績只是證明它在長大的話,再一次戰略轉型,已能看出這家野心勃勃的小零食大品牌的成熟。

2016年年底,“新零售”、“無界零售”、“智慧零售”成為文里話頭的高頻詞,第二年,阿里、騰訊、京東等這些頭部企業爭先布局新業態,尋找下一個商機點。

有著緊抓機遇求變基因的百草味自然不會例外。2017年,在轉型升級的戰略布局之下,百草味開始嘗試布局新零售,并且又一次率先通過與天貓零售通戰略合作,向線下“毛細血管”級觸達消費者的便利店拓展。

據最新的數據顯示,目前,百草味的產品通過零售通快速深入到了全國16個省,累計覆蓋了26萬家小店,共計賣出5700萬包百草味零食,也是平臺第一個銷售量突破一億的休閑食品品牌。這次雙11,截至18:30分,生成訂單產生購買百草味的小店數量突破30000家,儼然成風。

如果說2017年只是試水轉型的話,2018年可謂聚焦發力的一年。這一年,百草味提出了全渠道、全品類、全人群的發展戰略。在堅持“以產品為基礎以用戶為中心 以品牌為驅動”的發展原則,通過戰略結構調整,先后重組了供應鏈事業部、新零售事業部等,進一步清晰和明確了品牌發展的重點。

根據布局,兩大重組事業部,一端解決產品、服務問題,一端解決渠道問題,全力為百草味的再一次轉型加碼。

據邱浩群介紹,為了實現這次的戰略轉型目標,聚焦以產品、渠道、用戶、內容為核心的四駕馬車的協同性響應并且精細化運作更為關鍵。

為此,邱浩群帶領百草味提出了爆品戰略、超級用戶戰略等全新的產品、用戶進擊目標,并且促成今年9月份百草味的第四次品牌升級,提出了——世界任你品嘗的品牌新主張。

仔細解讀,除了品牌理念和品牌經營等全維度貫徹這個新主張外,這與邱浩群“華僑基因”下“輸出中國品牌”的理念也是一致的。

在百草味積淀了八年之后,這次面對新的戰略轉型和布局,百草味和它的掌舵人看起來都從容和鎮定了許多,大有“鬧中取靜,自有門道”的味道。

今年的雙11,就在阿里傳來2135億新紀錄的戰績后,同行業的三只松鼠和良品鋪子也先后發布了6.82億和4億的業績戰報。

百草味并沒有跟著發布業績戰報,而是盯著2個月前的布局一個個落地推進執行。

在2個月前,百草味開始在產品端籌備雙11,針對不同人群和渠道定制產品,物流和客服兩大服務端,也從人力、物資配置等各個維度提前調配優化。其中,發貨中心今年增加了2個貨倉,服務人數增加了46%,接入服務的快遞企業增加了62%等一系列布局后,邱浩群對團隊只有一個要求:“服務好每一單”。

這句話背后,意味著大到產品的研發生產、物流配送體系搭建優化,小到每一個訂單產品贈品設置,都要心里有消費者。

邱浩群解釋,“不管布局什么,本質上我們是一家服務型公司,也不管是節點還是平常,我們最核心的就是服務好每一位消費,服務好每一個訂單”。

根據百草味提供的信息顯示,截至11月14日13時,6大貨倉100%完成了訂單發送,其余貨倉90%以上的訂單也完成了發送。

據百草味不少人回顧,這個雙11,是他們這八年里過得很輕松的一次。因為他們的目標清晰簡單,“可以甩掉流量包袱,按照自己的策略和節奏,服務我們的用戶”。

據行業分析,2020年,整個休閑食品行業有2萬億的市場空間。確立了100億目標的百草味要發力的顯然不僅僅是眼下這個雙11。對于未來的發展,邱浩群表示,百草味將按照自己的該有的節奏,通過頂端布局促進企業的寬度和厚度的積淀,精耕細作提高效能,最終服務好5500萬以及將來更多的百草味用戶。

編后語:如今的雙11已然是一場行業的盛會,走入第十年,它到底發生了哪些變化?背后有哪些故事?聯商網特別策劃雙11十年,10企,10人,我們著重選取一些代表性企業和人,以點及面,一窺全貌。


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