聯商網前言：2018年，不少零售企業開始回歸本源，聚焦主業，大浪淘沙“剩”者為王，“活下去”是零售行業從業者的普遍心聲，這一年零售業到底發生了什么？在2019年，零售行業的格局又將如何進一步演變？

復盤2018，暢想2019，新年伊始，讓我們一起聆聽老總們內心最真實的聲音！

河北家興總裁趙建光

一、2018年你最自豪或最有成就感的一件事？

2018年我最自豪的一件事是，把家興5年來深入研究的社區服務項目通過“家興易購”這個平臺落地生根，打通了社區服務，打通了線上線下，打通了供應鏈，打通了大數據，打通了合伙人機制，成為了“社區生活服務的提供商”。成功鋪設的107家線上線下一體化門店和自建的社區生態供應鏈是我們深耕市場不斷探索的結果。

二、2018讓你最感動的或你最想感謝的一個人？

2018年我們還有幸參與到“精準扶貧”項目中，對河北省淶源貧困山區，因地制宜，實施定制化農業，開展精準扶貧，實現種植、銷售一體化，幫助農民一年實現三年收益。12月24日幫扶村村民代表送來的一面錦旗，讓我深深的感動并體會到作為一名企業家的社會責任。

三、你認為你的企業在2019年會比2018年更好嗎？為什么？

2019年我們將繼續腳踏實地，深耕社區服務，做深做細市場，利用互聯網工具和大數據分析，落地會員管理體系，做社區紅利的參與者和受益者。

(本文為聯商網特別策劃“暢想2019零售”系列報道，文/聯商網 崔旭升)